二季度職工思想動態(tài)分析-資料下載頁
2024-10-03 17:24本頁面
【正文】 想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。存在問題及分析：從個(gè)別黨員身上存在的問題來看，說明其在對小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。二、班組長群體主要思想動態(tài)：班組長是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過程中的骨干力量，他們的思想動態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚(yáng)最多的基本上是班組長，說明大多數(shù)班組長在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場。通過自身的表現(xiàn)在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個(gè)別班組長法律意識、大局意識淡薄，利益觀念狹隘。存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問題存在的主要原因。三、一般職工主要思想動態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識上片面，行動上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們原來工作的地方相比，“一個(gè)天上，一個(gè)是地下”由此反映出江漢職工對來到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過程將是比較慢長的。原因分析：職工隊(duì)伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。四、下步工作與對策通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對企業(yè)、對崗位的熱愛，對對單位對領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對性地做好一人一號的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對困難?！白钥匦汀卑嘟M建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。
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