20xx年度設(shè)備部第二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-15 23:30本頁(yè)面
【正文】 神文明等各項(xiàng)工作的部署千頭萬(wàn)緒，思政系統(tǒng)工作人員普遍感覺(jué)應(yīng)接不暇，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量下滑。四、建議及擬采取的措施第一，要繼續(xù)強(qiáng)化“大政工”優(yōu)勢(shì)，集中力量，分解任務(wù)，力促工作水平進(jìn)一步提升。要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作部署的精神實(shí)質(zhì)，把各項(xiàng)工作進(jìn)行充分整合，選準(zhǔn)切入角度，力求使思政工作體現(xiàn)綜合效益。要科學(xué)分解工作任務(wù)，各直管單位分工合作，各負(fù)其責(zé)，各自打造精品，通過(guò)各單位的“百花競(jìng)放”，實(shí)現(xiàn)分公司思政工作整體的“春色滿園”。第二，要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)教育，加大同心文化的宣貫力度，努力提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任心和使命感。分公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)很重，系統(tǒng)各單位要通過(guò)座談會(huì)、支部會(huì)等多種形式，充分利用網(wǎng)站、宣傳展板等多種媒介，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，教育員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀、榮辱觀、苦樂(lè)觀，增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更加珍惜工作崗位。要培育員工的風(fēng)雨同舟精神，讓員工了解企業(yè)面臨的困難是什么，為解決困難和迎接挑戰(zhàn)自己應(yīng)當(dāng)做些什么，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“同造一條船，同乘一條船，同劃一條船”。第三，要加速各類(lèi)協(xié)會(huì)的組建工作，積極推進(jìn)快樂(lè)工程，建好大唐精神家園。以“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)成才”為目標(biāo)，著手組建攝影、書(shū)畫(huà)、文學(xué)、垂釣、球類(lèi)、棋牌等各種協(xié)會(huì)，制定協(xié)會(huì)章程，支持、扶助各協(xié)會(huì)自主開(kāi)展工作。調(diào)動(dòng)并發(fā)揮骨干員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮特長(zhǎng)，施展才藝，讓協(xié)會(huì)組織靈動(dòng)起來(lái)，挖掘培養(yǎng)各類(lèi)人才，倡導(dǎo)健康和諧的生活理念，使廣大員工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩，精神家園更加生機(jī)勃發(fā)。第四，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，進(jìn)一步拓寬渠道，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)和精神需求，增強(qiáng)思政工作的針對(duì)性和實(shí)效性。落實(shí)大唐國(guó)際員工心理疏導(dǎo)一條龍項(xiàng)目的有關(guān)要求，進(jìn)一步做好思政工作，通過(guò)多種工作方式，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。前一階段，各單位組織的紅色之旅、拓展訓(xùn)練、青工聯(lián)誼會(huì)、給員工子女送“六一”禮物、深入檢修一線送清涼等工作，均已取得了很好的效果。要繼續(xù)鞏固已有成果，使思政工作更加貼近人心、深入人心，更好地為員工服務(wù)、為中心工作服務(wù)。遼寧分公司思政部 2011年7月8日第五篇：設(shè)備公司第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析設(shè)備公司第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析一、職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第二季度以來(lái)，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。同時(shí)，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。二、公司加強(qiáng)思想工作的措施根據(jù)上級(jí)部署，公司繼續(xù)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。公司積極響應(yīng)供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2005年6月
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