【正文】 違章反復(fù)出現(xiàn)，同類型事故不斷重復(fù)發(fā)生的真正原因。四、第二季度的不正常現(xiàn)象在4－6月份，基地連續(xù)發(fā)生多起職工猝死的不正?，F(xiàn)象，并且還有突發(fā)危險(xiǎn)性疾病的病例，有的病例至今還躺在病床。分析人的猝死和突發(fā)疾病，其必定是早有疾病潛伏在身體內(nèi)。針對(duì)這批人群是如何進(jìn)入公司的問(wèn)題，一方面是體檢的醫(yī)院檢查不嚴(yán)格，另一方面是職工明知自己有病，但為了打工掙錢而有意回避檢查，甚至弄虛作假，加之用工部門(mén)對(duì)于體檢不合格人員的勸退工作不到位，從而形成較大比例的有病人群在公司內(nèi)工作。如果這批人員得不到及時(shí)勸退，繼續(xù)讓其從事危險(xiǎn)程度較高的工作，這將會(huì)留下重大安全隱患，給安全管理、控制事故增加很大的難度。五、第三季度需要落實(shí)的工作重點(diǎn)狠抓高溫季節(jié)的防暑降溫工作抓好防暑降溫工作是本季度安全管理工作的重中之重，各公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合歷年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定切實(shí)有效的防范措施，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。具體要注重以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：（1）在氣溫特別高的情況下，調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段的外場(chǎng)露天作業(yè)、箱體內(nèi)作業(yè)。（2）認(rèn)真落實(shí)箱體內(nèi)作業(yè)的測(cè)爆、監(jiān)護(hù)、通風(fēng)、降溫等有效措施，用嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰的手段，控制這方面的所有不安全行為。（3）將防觸電、防爆炸、防中暑、防中毒的四防工作列為箱體作業(yè)的工作重點(diǎn)。（4）關(guān)注職工的休息時(shí)間，關(guān)注職工的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取控制措施。認(rèn)真抓好防臺(tái)防汛工作防臺(tái)防汛工作事關(guān)重大，事關(guān)全局，稍有疏忽將會(huì)誘發(fā)災(zāi)難性事故，基地、總司、以及政府部門(mén)對(duì)防臺(tái)防汛工作都很重視，各公司要將防臺(tái)防汛工作擺在最重要的位置上。具體要注重以下幾點(diǎn)：（1）突出預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)下班前要對(duì)所有的產(chǎn)品和設(shè)備做好防范措施，要形成制度，使其養(yǎng)成習(xí)慣。（2）要通過(guò)各種渠道向各部門(mén)、施工隊(duì)宣傳防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中響應(yīng)等級(jí)和具體的工作要求，使其在下達(dá)預(yù)警后，能夠知道應(yīng)該做什么。（3）加強(qiáng)檢查力度，對(duì)于不重視防臺(tái)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)干部以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人處理手段要硬。事故隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，事故預(yù)防是安全管理的核心 各公司每天都有大批的安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查違章、隱患，每月都有多期處罰通報(bào)，但是事故卻仍在發(fā)生。我們要反思，當(dāng)一種現(xiàn)象出現(xiàn)，相應(yīng)的對(duì)策不起效果時(shí)，必須找出問(wèn)題的根源，研究有針對(duì)性的手段和辦法，及時(shí)予以調(diào)整工作方法，以達(dá)到事故隱患逐步減少、最終消滅的根本目的。千萬(wàn)不要忘記：“處罰是手段，不是目的”。當(dāng)目的和效果沒(méi)有達(dá)到時(shí)，必須調(diào)整管理手段。針對(duì)這一問(wèn)題，各公司要做好隱患排查工作，安全部要從深層次方面進(jìn)行隱患治理：（1）前期在制止違章、隱患方面要有創(chuàng)新舉措①改變檢查方式，現(xiàn)場(chǎng)檢查人員在查違章的同時(shí)，要充分發(fā)揮督促指導(dǎo)的作用，否則一味的進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)、簽字、走人的過(guò)程，違章、隱患的現(xiàn)象是不會(huì)減少的，甚至?xí)霈F(xiàn)越查越多的態(tài)勢(shì)，所以安全部要教育檢查人員在檢查的同時(shí)要告訴違章人員正確的操作方式和最有效的整改辦法，要從本質(zhì)入手、教育入手，從而最終達(dá)到作業(yè)人員自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好趨勢(shì)。②切實(shí)抓好作業(yè)人員的三級(jí)安全教育工作和違章人員的再教育工作。要慢慢地改變現(xiàn)有的教育形式，根據(jù)自身作業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境，結(jié)合我們培訓(xùn)中心良好的多媒體硬件設(shè)備制作生動(dòng)易懂的培訓(xùn)教材，并嚴(yán)格付諸實(shí)施，已達(dá)到提高培訓(xùn)的效果。③安全管理部門(mén)要發(fā)動(dòng)廣大干部職工，針對(duì)“如何使違章隱患逐步減少這一話題”展開(kāi)研究和討論，集思廣益地搜集“金點(diǎn)子”、“好辦法”，要讓作業(yè)員工以“主人翁”的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。④安全部要通過(guò)各種渠道和形式向各部門(mén)、施工隊(duì)宣傳并極力推廣執(zhí)行HSE體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，要讓每名工人都了解HSE體系并從中得利。（2）階段性的對(duì)前期開(kāi)展的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高。研究方案的可操作性，不斷的進(jìn)行完善；評(píng)價(jià)方案的執(zhí)行效果，針對(duì)執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和影響執(zhí)行效果的地方進(jìn)行整治；總結(jié)其中的利害關(guān)系，查找優(yōu)缺點(diǎn)，好的方面推廣經(jīng)驗(yàn)，不足之處借鑒后果，研究改進(jìn)措施，逐漸形成既有可操作性，也有實(shí)效的管理辦法。改進(jìn)對(duì)重復(fù)性事故的管理辦法所有的事故處理要重點(diǎn)圍繞預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的思路進(jìn)行，要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，就事論事的處理是達(dá)不到處理目的的。處理安全事故，要特別強(qiáng)調(diào)該事故在前期是否已經(jīng)發(fā)生過(guò)，為什么不吸取以前同類型事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？為此，各公司要對(duì)所有的生產(chǎn)事故都要建立詳細(xì)的檔案并充分的利用起來(lái)，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）健全事故臺(tái)賬。各安全部要將原有的安全臺(tái)賬的中的事故臺(tái)賬進(jìn)一步細(xì)化，事故原因、整改措施的落實(shí)、相關(guān)人員的教育和責(zé)任人的處理都要融入到事故臺(tái)賬中。（2）事故案例分析時(shí)要透徹。人、機(jī)、環(huán)境方面的原因要面面俱到，要總結(jié)自身管理方面存在的不足，找到切入口，研究治理方案，以求逐步改進(jìn)、逐步完善，提高安全管理效益。（3）要學(xué)會(huì)利用臺(tái)賬，從臺(tái)賬的信息中找出經(jīng)常出現(xiàn)事故的部門(mén)和施工隊(duì)，制定嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)于重復(fù)性事故在一定的時(shí)間段和一定的范圍內(nèi)要加大對(duì)責(zé)任主體的處罰金額，也可以翻番累計(jì)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任管理干部，要以不吸取上一次事故教訓(xùn)為原因，而加大處罰力度，直至停職下崗。這方面的制度在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)肅，才能有震懾力。（4）要學(xué)會(huì)利用事故來(lái)教育工人。各公司安全部、部門(mén)要把發(fā)生在身邊的典型的、有代表性的案例整理匯編成冊(cè)，制成幻燈片，以血淋淋的事實(shí)來(lái)教育工人，引起工人內(nèi)心深處的觸動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到違章、隱患給自己和家人帶來(lái)的危害，從而吸取經(jīng)驗(yàn)教育，從中受惠，自發(fā)的改變以往不正確的工作方法，達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。這方面的工作短時(shí)間內(nèi)的效果不會(huì)很明顯，要作為長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)實(shí)施。督促用工單位對(duì)體檢項(xiàng)目超標(biāo)人員的勸退工作針對(duì)基地連續(xù)發(fā)生多起職工猝死的不正常現(xiàn)象，基地衛(wèi)生所已經(jīng)開(kāi)始對(duì)相關(guān)年齡段的人群進(jìn)行體格檢查，對(duì)于衛(wèi)生所查出嚴(yán)重超標(biāo)的危險(xiǎn)人員，各公司要督促用工單位做好勸退工作，這是大事，也是對(duì)職工個(gè)人負(fù)責(zé)的好事，此項(xiàng)工作要做實(shí)做細(xì)。第三季度所面臨的安全形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的，各種不利因素將阻礙我們的工作開(kāi)展，在困難面前能否經(jīng)受住挑戰(zhàn)，是考驗(yàn)我們各公司安全部在困難面前是否有信心，是否有能力的時(shí)候了，希各公司安全部樹(shù)立信心，鼓足干勁，以飽滿的工作熱情接受挑戰(zhàn)，圓滿地完成基地交給我們的光榮任務(wù)。安保部：2009年7月21日