【正文】 收入同比（2007年1～7月平均工資收入為1251元，今年同期月平均收入已達(dá)到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅為43％，其收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司老員工的增幅比例，同時，也大大高于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位工資水平。目前，公司在相關(guān)的制度規(guī)定中已明確，“對骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對在公司連續(xù)工作3年以上、績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進(jìn)行待遇接軌”。但客觀地說，這需要有一個過渡過程，必須建立在新員工各方面知識、技能以及對公司的忠誠度達(dá)到公司的要求，其“同工同酬”才能得以實現(xiàn)。關(guān)于勞保福利待遇問題對員工勞保福利待遇，公司一直按照國家勞動保護(hù)條例規(guī)定執(zhí)行。在勞保方面：新、老員工發(fā)放了所應(yīng)享受的勞保待遇，在崗位相同的情況下，新老員工是一致的，公司對新員工的勞保發(fā)放并沒有違反國家有關(guān)的法律法規(guī)。在其他性福利待遇方面：考慮到不同群體、不同人群、不同工作年限、不同工作績效以及對公司所做的不同貢獻(xiàn)，不同員工之間稍有差距。如：員工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長短，優(yōu)先照顧工作年限長的員工。江鉆股份公司是在一片沼澤地上建立并逐步發(fā)展起來的，從當(dāng)時的一個作坊式小工廠成長為現(xiàn)在擁有十幾億資產(chǎn)的上市公司，老員工做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)，因此，我公司針對不同的員工，福利待遇方面做出了稍許差別，這種做法是公平合理的，并未違反國家的法律規(guī)定。目前公司對待新員工在激勵方面已完全一致，比如，已享受與老員工同等評優(yōu)評先的權(quán)力；對優(yōu)秀的新員工，與老員工一樣享受赴國外帶薪休假；對獲得公司榮譽的新員工進(jìn)行浮動晉升工資等。關(guān)于社會保險基數(shù)確定的問題根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，公司對所有員工一直都按照國家規(guī)定繳納各項社會保險。對新招聘的員工，在上沒有繳費基數(shù)時，考慮到試用期間收入相對較低情況下，按照潛江地區(qū)社會保險最低繳費基數(shù)進(jìn)行確定。對個別新員工，因繳納社會保險，其直接收入降低，不愿意參加社會保險的，有的要求降低社會繳費基數(shù)，公司人力資源部門也多次做工作，并要求其必須參加社會保險。對新員工采取勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機構(gòu)要求公司對新員工社會保險繳納基數(shù)確定一個整數(shù)進(jìn)行繳納，為此我們對新員工上月平均收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計，上新員工月度平均工資收入水平為1251元。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基數(shù)時，選擇確定了三個繳費基數(shù)，即710（新招聘的無上月收入的人員，潛江市規(guī)定的最低保底基數(shù)）、1200、1500元，由員工本人根據(jù)自己上收入情況自行選擇確定，對于員工繳費基數(shù)的選擇完全由他們自主決定，公司并沒有采取強制性措施，亦不存在誘導(dǎo)的現(xiàn)象。公司在下核定員工繳費基數(shù)時，將繼續(xù)嚴(yán)格按照員工上半收入確定繳費基數(shù)，對要求降低社會保險基數(shù)的員工進(jìn)行堅決制止。對于新員工這個群體，公司表示要繼續(xù)認(rèn)真對待，進(jìn)一步加強對新員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化宣貫，提升新員工的素質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)國家和有關(guān)方面的政策法規(guī)，規(guī)范運作勞動用工、薪酬待遇等問題，切實維護(hù)好新員工的合法權(quán)益。特此回復(fù)。江鉆股份公司工會委員會 二○○八年八月六日第五篇：一季度職工思想動態(tài)***分公司2017年一季度職工思想動態(tài)今年以來，***分公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委各項會議精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)、結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進(jìn)行整改。一季度分公司職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，分公司各項工作推進(jìn)井然有序，各崗位職工工作熱情高漲，各項工作開展良好。但仍存在一些問題，需要采取措施予以改善：開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，提高了分公司的競爭力。進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的責(zé)任感、緊迫感和危機感。認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。分公司班子成員和黨支部工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。下一步思想政治工作的主要做法： 一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。深入開展解放思想大討論活動。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司的決策部署上來，確保隊伍穩(wěn)定。三是嚴(yán)格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保分公司健康發(fā)展。