abcd教學(xué)反思推薦5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-27 06:12本頁(yè)面
【正文】 ，并上報(bào)有關(guān)部門處理5．主動(dòng)關(guān)心同學(xué)的身心健康，為同學(xué)提供一些力所能及的服務(wù)工作6．協(xié)助其他各部門開(kāi)展工作，完成系領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。參加學(xué)生會(huì)不僅可以鍛煉我們的能力，提高自身修養(yǎng)，還可以幫助他人，交到更多的朋友，可以作為是一種進(jìn)入社會(huì)的提前適應(yīng)階段。但是凡事有利也有弊，參加學(xué)生會(huì)，多多少少會(huì)影響自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，如何處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系是每一位合格學(xué)生會(huì)成員都要上的必修課。如果你加入學(xué)生會(huì)只是為了好玩或逃課，那么我不建議你參加，因?yàn)椋瑸榱瞬皇钩蓡T們因?qū)W生會(huì)工作而影響學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)生會(huì)另有明文規(guī)定：期末考試凡有科目不及格的都會(huì)被清退。所以能夠留在學(xué)生會(huì)的都是精英！學(xué)生會(huì)成員產(chǎn)生辦法首先在各班各推選出主席團(tuán)成員及各部門的部長(zhǎng)，在未參與競(jìng)選的同學(xué)中各班隨機(jī)抽取20名同學(xué)進(jìn)行民主投票選舉，得票最高者任該同學(xué)所競(jìng)選職位的部長(zhǎng)，得票第二者為副部長(zhǎng)，然后由各部長(zhǎng)去發(fā)展自己的成員！競(jìng)選條件表現(xiàn)良好，無(wú)違反校規(guī)校紀(jì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于為集體奉獻(xiàn)，把集體利益放在首位，具有一定的犧牲精神，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，起到先鋒模范作用，為我系樹立一個(gè)良好的形象，不做有損集體利益的事，在工作能起到帶頭作用，能積極配合系部團(tuán)委開(kāi)展工作。建筑系學(xué)生會(huì)組建第五篇：abcd公司人力資源部管理規(guī)范五、abcd公司人力資源部管理規(guī)范（1）、工作計(jì)劃人力資源部各科必須制定本科周、月度、工作計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施； 工作計(jì)劃按照逐級(jí)提交、審批的原則，上級(jí)有權(quán)隨時(shí)越級(jí)調(diào)閱、檢查下屬工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)妥善處理； 上級(jí)主管應(yīng)通過(guò)例會(huì)、書面或面談等多種形式與下屬進(jìn)行溝通，在下屬的工作計(jì)劃上簽署意見(jiàn)并提供下屬開(kāi)展工作所必需的支持； 工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況將作為本部門和員工考核的重要指標(biāo)； 屬本部門對(duì)口指導(dǎo)的下屬單位、部門、小組或崗位每月必須定期向本部門遞交一份總體的月度工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后實(shí)施； 為保持計(jì)劃的一致性，由本部擬定公司統(tǒng)一的工作計(jì)劃和總結(jié)的樣版格式并指導(dǎo)、監(jiān)督各職能部門實(shí)施。（2）、工作總結(jié)本部門各員工均應(yīng)定期和及時(shí)地進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)分為周、月度、總結(jié)；工作總結(jié)按照逐級(jí)提交、審批的原則，不得越級(jí)，上級(jí)決定是否有必要再向其上級(jí)提交下屬的工作總結(jié)，上級(jí)有權(quán)越級(jí)調(diào)閱下屬的工作總結(jié)；上級(jí)應(yīng)通過(guò)例會(huì)、書面或面談等多種形式對(duì)員工工作總結(jié)進(jìn)行反饋，對(duì)工作總結(jié)的反饋與員工考核反饋相結(jié)合；本部門對(duì)口指導(dǎo)的下屬單位、部門、小組或崗位每月必須定期地向本部門遞交一份總體的月度工作總結(jié)；工作總結(jié)將做為本部門、對(duì)口管理部門及員工考核的重要指標(biāo)。（3）、例會(huì)本部門必須每周、每月、舉行例會(huì)，會(huì)議由本部門總監(jiān)主持或本部門總監(jiān)指定的人員主持，會(huì)議后應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要；本部門必須每月的月底與華南地區(qū)對(duì)口指導(dǎo)部門定期舉行例會(huì)，其他區(qū)域定期地進(jìn)行電話溝通，會(huì)議由本部門總監(jiān)或總監(jiān)指定的人員主持，會(huì)后應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)人員簽名；（4）、考核，負(fù)責(zé)組織全公司員工考核及對(duì)本部門、對(duì)口管理的單位及員工進(jìn)行考核；； 本部門、對(duì)口管理的單位及各員工月度考核的結(jié)果將與各自的收入和獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系； 月度、員工考核的結(jié)果做為員工的晉升、降級(jí)、加薪及幫助各部門制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃的重要參考依據(jù)； 對(duì)單位考核的結(jié)果將做為對(duì)單位主管進(jìn)行崗位和薪資調(diào)整的重要參考依據(jù)。（5）、垂直指揮下屬必須服從上級(jí)的指揮，不得以任何理由拒絕或拖延，如下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的指揮不正確、不公正或會(huì)影響損壞公司的某些重大利益或自認(rèn)為有更好的解決辦法，可以向上級(jí)提出意見(jiàn)或建議，但下級(jí)必須無(wú)條件服從上級(jí)的最后指令；下屬只能有一個(gè)直接上級(jí)而且只服從直接上級(jí)的指揮，在上級(jí)因各種原因暫時(shí)無(wú)法行使指揮權(quán)時(shí)可以授權(quán)某個(gè)員工或請(qǐng)求自己的上級(jí)代為指揮；指揮應(yīng)遵循逐級(jí)指揮的原則，上級(jí)不應(yīng)越級(jí)指揮下級(jí)的下級(jí)，但上級(jí)有越級(jí)進(jìn)行檢查的權(quán)力；但在上列情況下，可以越級(jí)指揮：1）發(fā)生緊急情況；2）直接下級(jí)表示或?qū)嶋H上不服從指揮；3）下級(jí)無(wú)力完成上級(jí)安排的任務(wù)；4）必要情況下進(jìn)行整體指揮。（6）、橫向聯(lián)系本部門、對(duì)口管理的單位及各員工都必須明確各自職能，各盡其職，各負(fù)其責(zé)；本部門同其他部門之間出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上解決，如遇部門間無(wú)法達(dá)成一致的問(wèn)題應(yīng)提交部門的共同上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)做出判斷，涉及部門應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的決定，但部門亦有向更上一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)申訴的權(quán)利。（7）、信息管理本部門信息管理原則是：“統(tǒng)一出入”；本部門設(shè)立一信息兼管人（人事文員），負(fù)責(zé)信息出入的登記和傳送；本部門所有外送的文件都必須經(jīng)本部門總監(jiān)簽字后方可外送。
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