20xx年車間精益生產(chǎn)總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 06:07本頁面
【正文】 ，絲錐的使用壽命有所提高，且加工質(zhì)量明顯提高。二、規(guī)范現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理水平。1，******生產(chǎn)場地狹窄，機床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、修理工裝）占用現(xiàn)場較多，物料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，部分完工或待修理工裝因沒有明確結(jié)論長期占據(jù)有限場地且物流比較混亂，我部已向公司提出了相關(guān)改進項目，準(zhǔn)備通過建立工裝材料庫房，解決工裝生產(chǎn)諸多問題，提高加工效率。2，過去我部加工制造流程清晰化程度低，零件流轉(zhuǎn)可追溯性差，且存在加工掉件、資料遺落等延時誤工及產(chǎn)品流失不正常現(xiàn)象。為此我部今年精 1益工作的重點就是抓投入產(chǎn)出，通過制度建立、流程規(guī)范、責(zé)任落實、建立健全臺帳記錄，完善收發(fā)交接手續(xù)，堵住管理漏洞，做到流轉(zhuǎn)有記錄、過程能監(jiān)督、管理能受控。為進一步提高我部工時定額管理水平，穩(wěn)定職工隊伍思想，我部外派人員學(xué)習(xí)并引進工時定額管理軟件《敬信工時定額通》，通過試運行在逐步解決傳統(tǒng)定額不科學(xué)、不合理、不準(zhǔn)確等弊端，對提高員工生產(chǎn)積極性，增強部門凝聚力有較大促進作用，使生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到一定的提升。三、節(jié)約挖潛，降本增效。今年我部降本增效工作圍繞精益理念立足于節(jié)約挖潛。從點滴做起、從細(xì)小做起：其一是節(jié)能降耗工作，針對耗能高、費用大的淬火及下料組采取指標(biāo)量化、績效掛鉤方式，使其“避高峰”、“用低谷”，低谷用電比例110月平均在40%以上，節(jié)約能耗價值可觀。其二是修舊利廢上，通過職責(zé)細(xì)化、流程明確、管理監(jiān)督等舉措，結(jié)合目標(biāo)界定、實施成效激勵，今年利用廢刀夾量模改制、翻新、再加工，%；其三，積極推行TPM設(shè)備點檢工作，使車間關(guān)重設(shè)備的精度等級、潤滑保養(yǎng)、運行狀況得到及時檢測、有效維護，提高了設(shè)備運行完好率和使用率；其四，加強跑冒滴漏管理，將水、電、氣使用責(zé)任落實到班組個人以及值班干部身上，遏制 “長明燈”、“長流水”等現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約意識有較大提高；其五，認(rèn)真開展合理化建議活動，從一線工人到管理人員，今年共計提出9項合理化建議（已實施5項），對降本增效工作有一定促進作用?？傊?，今年精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：首先是部內(nèi)員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務(wù)水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進步成為我們推進精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導(dǎo)、精益宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做許多工作，通過公司班組管理建設(shè)和合理化建議活動的開展，制定務(wù)實措施、認(rèn)真落實執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動性，自發(fā)參與、自覺行動，使精益生產(chǎn)具備扎實的群眾基礎(chǔ)。其次是根據(jù)當(dāng)前工裝制造工藝落后、設(shè)備老化、粗精加工不平衡、生產(chǎn)配置不合理等嚴(yán)重制約工裝產(chǎn)能、影響車間生產(chǎn)保全、滯后公司新品開發(fā)狀況，我們在生產(chǎn)精細(xì)化管理上必須按照精益思想進行工藝革新、管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)公司對我部提出的工作要求。所以不論是生產(chǎn)計劃、組織排產(chǎn)、設(shè)備維護、人員配備還是管理規(guī)范、責(zé)任落實、令行禁止、檢查考核等方面，都需要不斷改進改善、嚴(yán)格管控以使生產(chǎn)效率得到提高、生產(chǎn)需求得到保障。第三是結(jié)合各生產(chǎn)車間在線工裝管理現(xiàn)狀，說明我部工裝管理作用還未得到充足發(fā)揮。要使公司的制造成本降低，工裝能得到及時維護尤為重要。因此，強化工裝職能管理，在工裝的設(shè)計、制造、維修、外購以及持續(xù)改進上我們只有嚴(yán)格按照SPS程序文件要求，認(rèn)真監(jiān)督、管理各生產(chǎn)單位的工裝完好率、工裝周期鑒定率、工裝周期鑒定合格率執(zhí)行情況，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)及檢查考核力度，從維護公司利益角度出發(fā)，認(rèn)真整改我們職能管理上存在的問題和不足，腳踏實地的做好工作，發(fā)揮應(yīng)有職能作用，推進工裝管理精益化、推動工裝管理上臺階。********二OO九年十月二十六日
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