20xx年質(zhì)安部管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁
2024-11-05 06:03本頁面
【正文】 形式使參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題予以制止、督促整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問題，針對(duì)性制定并補(bǔ)充相應(yīng)的責(zé)任制度。定期進(jìn)行消防、臨電、電氣設(shè)備檢查。每周全面對(duì)消防設(shè)施全面檢查一次，及時(shí)更換維護(hù)；每天全面檢查一次現(xiàn)場所有用電設(shè)備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設(shè)備。組織項(xiàng)目部全體員工及班組主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目部全體電氣焊工進(jìn)行電氣焊安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織各班組人員進(jìn)行消防、治安安全教育培訓(xùn)。補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。我工作的這段時(shí)間也是我學(xué)習(xí)的一段時(shí)間，市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，事關(guān)群眾生活和城市形象，安全文明施工費(fèi)用投入較大，特別是參觀****、***的項(xiàng)目部施工后給了我很大的啟發(fā)，我們之間的差距時(shí)有的，之前我一直都是在鐵路工程工作，對(duì)市政工程還沒用接觸過。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。外在的文明施工及設(shè)施設(shè)備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識(shí)和整體素質(zhì)一定要比他們強(qiáng)。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會(huì)自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負(fù)責(zé)人和多數(shù)從業(yè)人員的支持與理解，現(xiàn)場的各種不安全行為顯著減少；但還是有很多的不足之處。安全隱患時(shí)有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)將長時(shí)間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項(xiàng)目部的人身財(cái)產(chǎn)安全受到進(jìn)一步的威脅。只有我們項(xiàng)目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險(xiǎn)危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進(jìn)行。所以下一步我計(jì)劃：進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊(duì)及醫(yī)療救護(hù)組，對(duì)成員進(jìn)行專門培訓(xùn)。通過項(xiàng)目部自培及邀請(qǐng)相關(guān)單位專業(yè)人員幫助培訓(xùn)的方式提高小組成員應(yīng)急救援能力。結(jié)合我項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)種類和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進(jìn)預(yù)案。結(jié)合基坑開挖專項(xiàng)施工方案對(duì)施工過程中的各項(xiàng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定監(jiān)控預(yù)警、控制措施，監(jiān)控質(zhì)量要求，明確責(zé)任人。針對(duì)突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。全面組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)傳達(dá)到位。針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)處理配足配齊應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)。長期不懈加強(qiáng)所以從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場、轉(zhuǎn)序施工、節(jié)后復(fù)工等組織專門培訓(xùn)，不定期針對(duì)現(xiàn)場突出問題和部分不安全行為人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，在日常檢查中針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)小范圍人員進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)經(jīng)常性教育培訓(xùn)。分期對(duì)各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)。提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險(xiǎn)，自行消除安全隱患。隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！耙粛忞p責(zé)，人人有責(zé)”全員參與，才能更好的做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。對(duì)員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，積極落實(shí)整改，特別是各種設(shè)施設(shè)備的檢查驗(yàn)收，與物設(shè)、工程、計(jì)合部門做好溝通，在各班組進(jìn)場前從業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備的正常安全使用。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。必須切實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全性。做好各分項(xiàng)工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗(yàn)收，作業(yè)前提前做好各項(xiàng)充分的檢查驗(yàn)收，配置必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具和監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及方案施工。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極提升自我業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)技能，應(yīng)用所學(xué)引導(dǎo)更多的人，知道安全、重視安全。我的述職報(bào)告到此完畢，感謝在場的各位，請(qǐng)大家對(duì)我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。*（*（**項(xiàng)目部 2011年**月**日
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