20xx年質安部管理評審報告-資料下載頁
2025-10-27 06:03本頁面
【正文】 形式使參會人員認識到現場存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現問題并對問題予以制止、督促整改。對發(fā)現的慣犯、通犯問題，針對性制定并補充相應的責任制度。定期進行消防、臨電、電氣設備檢查。每周全面對消防設施全面檢查一次，及時更換維護；每天全面檢查一次現場所有用電設備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設備。組織項目部全體員工及班組主要負責人學習各項應急預案及相關安全技術規(guī)范，組織項目部全體電氣焊工進行電氣焊安全技術知識培訓，組織各班組人員進行消防、治安安全教育培訓。補充完善安全生產應急救援預案等。我工作的這段時間也是我學習的一段時間，市政工程施工目標高，要求嚴，事關群眾生活和城市形象，安全文明施工費用投入較大，特別是參觀****、***的項目部施工后給了我很大的啟發(fā)，我們之間的差距時有的，之前我一直都是在鐵路工程工作，對市政工程還沒用接觸過。我們本土企業(yè)缺乏經驗一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。外在的文明施工及設施設備安全方面不能比他們差，內在的人員安全意識和整體素質一定要比他們強。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產意識和安全生產操作技能，學會自我保護和保護他人，杜絕三違行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負責人和多數從業(yè)人員的支持與理解，現場的各種不安全行為顯著減少；但還是有很多的不足之處。安全隱患時有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)將長時間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項目部的人身財產安全受到進一步的威脅。只有我們項目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產管理中來，才能保證在這些危險危害環(huán)境下施工生產有序、持續(xù)進行。所以下一步我計劃：進一步完善安全生產應急程序，健全救援組織體系，建立義務消防隊及醫(yī)療救護組，對成員進行專門培訓。通過項目部自培及邀請相關單位專業(yè)人員幫助培訓的方式提高小組成員應急救援能力。結合我項目部的風險種類和生產特點進行調整，使整個預案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進行動態(tài)管理，及時反饋發(fā)現問題，持續(xù)該進預案。結合基坑開挖專項施工方案對施工過程中的各項危險源重新進行辨識、評價，制定監(jiān)控預警、控制措施，監(jiān)控質量要求，明確責任人。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。全面組織相關人員學習傳達到位。針對各項危險源的應對處理配足配齊應急物資，定期檢查維護。長期不懈加強所以從業(yè)人員教育培訓，對新進場、轉序施工、節(jié)后復工等組織專門培訓，不定期針對現場突出問題和部分不安全行為人員進行特殊培訓，在日常檢查中針對發(fā)現問題對小范圍人員進行現場臨時經常性教育培訓。分期對各班分別組組織相應的安全生產知識技能培訓。提高全員安全生產意識，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險，自行消除安全隱患。隨著工作面和工序的增加，安全生產管理難度進一步加大，完善細化項目部安全生產獎懲考核機制，嚴格按制度進行獎懲?！耙粛忞p責，人人有責”全員參與，才能更好的做好項目部安全生產工作。對員工能積極發(fā)現問題并督促整改的給予相應獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴重的給予相應處罰。加強日常檢查和專項檢查，積極落實整改，特別是各種設施設備的檢查驗收，與物設、工程、計合部門做好溝通，在各班組進場前從業(yè)人員資質、設施設備檢驗驗收上嚴格把關，保證設施設備的正常安全使用。生產過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現。必須切實保證設施設備的安全性。做好各分項工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗收，作業(yè)前提前做好各項充分的檢查驗收，配置必要的安全防護設施、防護用具和監(jiān)護人員，嚴格按照操作規(guī)程及方案施工。不斷加強學習培訓積極提升自我業(yè)務能力及專業(yè)知識技能，應用所學引導更多的人，知道安全、重視安全。我的述職報告到此完畢，感謝在場的各位，請大家對我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。*（*（**項目部 2011年**月**日
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