20xx年質(zhì)安部管理評審報告-文庫吧
2025-10-22 06:03 本頁面
【正文】 部管理評審報告2012質(zhì)管部管理評審輸入報告本我部嚴格按照質(zhì)量、食品安全、HACCP、GMP環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，進行質(zhì)量監(jiān)督和體系管理，通過我部人員逐日到各部門的現(xiàn)場巡查和文件查閱，有效糾正和預防了（潛在）不符合，使公司管理體系保持了持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。為做好下一的工作，現(xiàn)將今年本部門1至11月體系運行情況進行總結(jié)報告：一、我部六大管理體系運行情況：運行情況：（1）管理情況。2012年初，我部依據(jù)公司《管理手冊》管理總目標制定了本的管理分目標，依據(jù)公司《管理手冊》規(guī)定的部門職責，細化制定了質(zhì)管部管理制度，一年來我部在部長的帶頭領導下，深入奶源基地、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售市場進行現(xiàn)場巡檢和文件審查，及時糾正和預防了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的（潛在）不符合，真正發(fā)揮了我部的監(jiān)督指導作用，通過逐月監(jiān)督審查，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全，確保了六大管理體系的正常運行。（2）內(nèi)部審核情況：11月14日下午公司內(nèi)審組對我部六大管理體系運行情況進行現(xiàn)場審查。他們查閱了我部管理分目標、管理制度、巡檢記錄等，審核結(jié)果：我部沒有不合格項，證實我部管理滿足公司六大管理體系要求。目標實現(xiàn)情況：（1）合格供方索證索票情況檢查率完成情況。一月份抽查供應部供應商資料5戶，供應商資質(zhì)全部有效；二月份抽查奶源部供應商資料11戶，供應商資質(zhì)全部有效；三月份抽查供應部供應商資料6戶，供應商資質(zhì)全部有效；四月份抽查奶源部供應商資料15戶，供應商資質(zhì)全部有效；五月份抽查供應部供應商資料5戶，供應商資質(zhì)全部有效；六月份抽查奶源部供應商資料13戶，供應商資質(zhì)全部有效；七月份抽查供應部供應商資料3戶，供應商資質(zhì)全部有效；八月份抽查奶源部供應商資料10戶，供應商資質(zhì)全部有效；九月份抽查供應部供應商資料7戶，供應商資質(zhì)全部有效；十月份抽查奶源部供應商資料11戶，供應商資質(zhì)全部有效；十一月份檢查供應部和奶源部電子記錄中供應商資料，供應商資質(zhì)全部有效。以上檢查結(jié)果全部符合，完成了規(guī)定目標（對合格供方索證索票情況檢查率100%）。（2）體系過程管理目標達標情況。1—11月份我部質(zhì)管員共下奶源基地巡檢43次，下生產(chǎn)現(xiàn)場及部門巡檢5270項次，下銷售市場巡檢5次，平均每月巡查約483項次，完成了規(guī)定目標（體系過程管理合格率達95%以上，即每月現(xiàn)場抽查項和資料審查不低于450項）。（3）公司管理體系認證情況。今年6月份北京方圓認證公司對我公司GMP體系進行監(jiān)督審核，未發(fā)生不合格項，全部合格，完成了規(guī)定目標（體系認證一次通過率100%）。（4）重大質(zhì)量安全事故目標情況。1—11月份我部配合國家、省市、縣政府部門進行風險抽樣和監(jiān)督抽樣共270批次，全部合格，未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，完成了規(guī)定目標（重大質(zhì)量事故發(fā)生0次）。（5）其他分目標完成情況。環(huán)境和職業(yè)健康管理目標情況，出臺了安全生產(chǎn)制度，制定了火災等突發(fā)事件的應急預案，并進行了演練，提升了我部的預防和防范能力，杜絕了人員傷害和污染環(huán)境事故的發(fā)生，本我部人員傷亡率為零。二、存在的問題我部日常管理中發(fā)現(xiàn)：因國家、省市、縣政府部門不定期抽樣需要我部人員現(xiàn)場陪同，導致日常巡檢個別地方不到位，下一有待進一步加強。三、持續(xù)改進2013年我部繼續(xù)加強日常監(jiān)督、檢查力度，遇到特殊情況，制定臨時性巡檢計劃，及時彌補巡檢漏洞。做到定期與不定期、日常檢查與突擊檢查、普遍監(jiān)督與個別監(jiān)督相結(jié)合的有效形式，加大檢查力度、發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改，使我部的體系管理和監(jiān)督管理水平持續(xù)得到提升。第三篇：安質(zhì)部管理思路安質(zhì)部管理思路針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質(zhì)部人員進行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責，按落實情況，進行考核；針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領導申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務培訓。針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進行安全培訓，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1