20xx購(gòu)買(mǎi)部管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-14 04:15本頁(yè)面
【正文】 度，同時(shí)加大對(duì)包裝人員和作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)力度，并對(duì)出貨前檢驗(yàn)做為重中之重來(lái)處理。：今年制程人員比較穩(wěn)定，基本能維持在每班兩人，成品出貨人員稍緊張，負(fù)責(zé)本司內(nèi)部所有產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品，長(zhǎng)期由一個(gè)人完成檢驗(yàn)，而我司的流程結(jié)構(gòu)是OQC檢后直接包裝出貨流向客戶，再無(wú)后續(xù)抽檢管控流程，擔(dān)任著OQC和IQC職責(zé)，需調(diào)整人員結(jié)構(gòu)平衡分工作業(yè)。五．品質(zhì)存在的問(wèn)題點(diǎn)及今后重點(diǎn)工作計(jì)劃： ，新員工培訓(xùn)不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立不良參照標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制警戒線 ，使體系缺乏嚴(yán)肅性，不能做到“有法必依，違法必糾” ，最終的不良流向客戶產(chǎn)品有漏檢、錯(cuò)檢或未檢出現(xiàn)象。，導(dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決。部門(mén)的重點(diǎn)工作計(jì)劃： 以生產(chǎn)質(zhì)量為中心，強(qiáng)化品質(zhì)過(guò)程管理，細(xì)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，落實(shí)問(wèn)題改善對(duì)策，防范問(wèn)題再現(xiàn)。六．評(píng)審結(jié)論及改進(jìn)建議： 、2012013年管理評(píng)審中數(shù)據(jù)評(píng)估統(tǒng)計(jì)得出質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)能滿足95%，但我司訂制的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的社會(huì)同行標(biāo)準(zhǔn)，也難滿足日漸提高的客戶質(zhì)量需求，所以應(yīng)該從內(nèi)部著手對(duì)內(nèi)要求更加嚴(yán)格，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以滿足客戶需求。，策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通的功能沒(méi)有充分發(fā)揮，我們的管理工作沒(méi)有起到縱橫銜接，ISO文件規(guī)范性執(zhí)行力欠缺，沒(méi)能做到作業(yè)的規(guī)范性。，因檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和判斷方法描述的不夠充分，特別是外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，用文字無(wú)法描述，所以導(dǎo)致判斷的不一致。導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因是： 。，缺少必要的激勵(lì)政策，培養(yǎng)出來(lái)的員工到達(dá)一定的能力便另謀高就，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大 基于以上原因建議管理層： 。：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)向管理者要效益的討論會(huì)。 彭先云 第五篇：供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告自我公司推行ISO900質(zhì)量體系以來(lái)，供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行ISO900體系采購(gòu)要素，并在原文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和改進(jìn)工作，大大完善了采購(gòu)體系文件的各方面要求。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、控制與管理，提高了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購(gòu)產(chǎn)品的送檢率達(dá)100%，提供原材料滿足生產(chǎn)需求的及時(shí)性達(dá)到100%。依據(jù)ISO900標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件要求，并進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、控制與管理的細(xì)節(jié)。其中包括要求供應(yīng)商100%按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。2014年1至10月采購(gòu)物資到位率達(dá)100％，其中所有物資100％，質(zhì)量狀況基本良好，沒(méi)有退貨發(fā)生，個(gè)別雜質(zhì)有偏差現(xiàn)象，但不影顧客的要求。根據(jù)2014年管理評(píng)審會(huì)議結(jié)果，供應(yīng)部需要作進(jìn)一步的改進(jìn)與提高，特別是在采購(gòu)物料的成本與品質(zhì)上，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通力度，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制與管理，進(jìn)一步爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款條件，提高采購(gòu)物資的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本。隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶要求的遞增，2015計(jì)劃增補(bǔ)一個(gè)較高水平、較高質(zhì)量、綜合性強(qiáng)的表面處理供應(yīng)商。在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照IS09000體系運(yùn)作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)努力奮進(jìn)，為永達(dá)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。供應(yīng)部 2014年10月28日
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