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酒吧員工培訓(xùn)方案-資料下載頁

2025-10-27 03:50本頁面
  

【正文】 見加以分析,好的意見要采納并改正。(5)如客人還未離店,應(yīng)主動(dòng)上前征求意見,向客人道歉,并表示感謝。(6)總之對(duì)待客人的意見有則改之,無則加勉。對(duì)于客人提出的各種意見、要求,要及時(shí)匯報(bào)。1客人對(duì)服務(wù)員講不禮貌的語言時(shí)怎么辦?(1)客人對(duì)服務(wù)員講粗言爛語的只是極少數(shù),服務(wù)員不應(yīng)因?qū)Ψ街v粗言而表示厭惡或特意用同樣的粗言或不良的表情回敬客人。(2)我們應(yīng)用文明禮貌的服務(wù)語言和不卑不亢的態(tài)度來對(duì)待他,使其感到自己的失禮。這樣,他的這些不文明行為就會(huì)有所收斂。也顯示了我們的文明禮貌,和服務(wù)風(fēng)范。1遇到刁難的客人時(shí)該怎么辦?(1)在日常的服務(wù)工作中要揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特點(diǎn),更要注意熱情、有禮、主動(dòng)、周到地為客服務(wù),力求將服務(wù)工作做在客人開口之前。2)通過多方面的詳細(xì)了解,細(xì)心觀察,分析客人刁難的原因,以便做好客人的服務(wù)工作。(3)注意保持冷靜的態(tài)度,以禮相待,謙虛待客,嚴(yán)于責(zé)已,表示歉意。(4)如仍未解決,應(yīng)向上反映,并作好情況記錄,留作資料備查。1客人發(fā)脾氣罵你時(shí)怎么辦?(1)要保持冷靜情緒,認(rèn)真檢查自己的工作是否有不足之處,用自己禮貌、細(xì)致周到的服務(wù)來平息客人的怒火,當(dāng)作是對(duì)自己服務(wù)水平的一次考驗(yàn)。(2)服務(wù)員為賓客服務(wù),是自己的責(zé)任,即使挨了客人的罵,也應(yīng)同樣保持良好的服務(wù)態(tài)度按服務(wù)流程做好服務(wù)工作,不得拒絕或拖延為客人服務(wù)。(3)待客人平靜后再作婉言解釋與道歉,絕對(duì)不能與客人爭(zhēng)執(zhí)。(4)如果客人的氣尚未平息,應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),換其他服務(wù)員為其服務(wù)或讓經(jīng)理解決。1客人向你糾纏時(shí)怎么辦?(1)服務(wù)員不應(yīng)以任何不耐煩、不禮貌的言行沖撞客人。(2)要想辦法擺脫客人的糾纏,當(dāng)班的同志應(yīng)主動(dòng)配合,讓被糾纏的同志干別的工作,避開客人的糾纏。(3)當(dāng)一個(gè)人在服務(wù)臺(tái),又不能離開現(xiàn)場(chǎng)的話,應(yīng)運(yùn)用語言藝術(shù)婉言擺脫客人的糾纏。如:“實(shí)在對(duì)不起,如果沒有什么事的話,我還要干別的工作,請(qǐng)?jiān)?。”(4)借故找一些其它工作干,不停的忙著擺脫客人的糾纏。(5)如果仍然無效,可向當(dāng)班經(jīng)理反映,換其他服務(wù)員為其服務(wù)或暫時(shí)請(qǐng)假??腿讼蛭覀兺对V時(shí)怎么辦?(1)客人投訴時(shí)首先要耐心傾聽,讓客人把話講完,這樣做會(huì)使客人的情緒自然平靜下來。(2)必要時(shí)把客人的投訴意見記下來,然后向上匯報(bào),不要急于辯解和反駁。(3)不論客人是口頭,還是書面投訴,都要詳細(xì)了解情況,作出具體分析,如果是設(shè)備問題,應(yīng)采取措施或馬上修理。(4)假使客人尚未離店,應(yīng)該給一個(gè)答復(fù),讓客人知道我們已出處理。如果是我們的錯(cuò),可根據(jù)情況,必要時(shí)請(qǐng)經(jīng)理出面向客人道歉,感謝客人的批評(píng)和指導(dǎo),使客人覺得他的投訴得到重視。如果處理得當(dāng),會(huì)使客人更喜愛我們酒吧。(5)對(duì)于客人的側(cè)面投訴,我們同樣要重視,必須向經(jīng)理反映,以便改進(jìn)服務(wù)工作。(6)作好投訴和處理過程的記錄,以便研究客人投訴的原因,防止類似的投訴發(fā)生。2客人投訴服務(wù)員態(tài)度欠佳時(shí),怎么辦?(1)無論情況怎么樣,均要向客人道歉,感謝客人的批評(píng)和指教,并立即改正。(2)認(rèn)真反省自己的態(tài)度、語氣、行為和面部表情,及時(shí)調(diào)整。(3)經(jīng)理事后再找該服務(wù)員談心,問清楚情況再作處理。2遇包間客人要求服務(wù)員在包間,專門為其服務(wù)或點(diǎn)歌時(shí)怎么辦?(1)可微笑著告訴客人,不好意思,我們包間是沒有設(shè)專門的服務(wù)員服務(wù)的?!叭绻惺裁葱枰梢园次覀兊暮艚蟹?wù)器,我們會(huì)馬上為您服務(wù)。”(2)這里點(diǎn)歌是使用遙控器在電視屏幕上操作的,如果您不會(huì)使用我們的遙控器,我可以教您使用方法和專門為您示范,您可以隨心所欲的自行操作。(3)果您不習(xí)慣使用遙控器點(diǎn)歌,您可以把您所要點(diǎn)的歌寫在便簽上,然后按呼叫服務(wù)器,我們會(huì)有服務(wù)員過來為您全點(diǎn)好的。出包間時(shí)微笑著,看著客人并祝他們玩的在此開心!(4)將此包間客人要求的情況告知同區(qū)服務(wù)員。2如何處理客人損壞物品的事件。(1)發(fā)現(xiàn)破損物品后,要及時(shí)和氣的告訴客人有什么物品損壞了,“可采用的語言:對(duì)不起您打破的物品我可以幫您清理一下好嗎?以免造成危險(xiǎn)?!保ǎ玻┌哑茡p物品放于吧臺(tái),開破損單到該臺(tái)位,告知收銀員。收銀員根據(jù)客損物品價(jià)目表劃價(jià)。(3)結(jié)帳時(shí)服務(wù)員要向客人言明,并把破損物品給客人看,協(xié)助收銀結(jié)帳。2顧客要求服務(wù)員代其外出購物時(shí)如何處理。(1)首先向客人道歉并委婉的向客人解釋,“對(duì)不起 我們?cè)谏习鄷r(shí)間是不允許外出的?!闭?qǐng)客人理解并原諒。(2)客人如果一再要求,根據(jù)情況向當(dāng)班經(jīng)理反映,根據(jù)經(jīng)理指示行動(dòng)。第五篇:酒吧員工培訓(xùn)制度酒吧員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)期員工守則:培訓(xùn)時(shí)間:3月29號(hào)起,早上9:0011:30,下午1:30—5:00;關(guān)心公司發(fā)展,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,維護(hù)公司聲譽(yù);尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,服從上級(jí)的工作安排和指揮;愛護(hù)公物,自覺維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生;準(zhǔn)時(shí)上課,做到不遲到、不早退、不無故曠課;遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽講,做好筆記,上課時(shí)不準(zhǔn)交頭接耳,竊竊私語,吃東西,吸煙等違紀(jì)行為;努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真鉆研服務(wù)技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)出培訓(xùn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁大聲喧嘩,追逐打鬧。二、培訓(xùn)員工考勤評(píng)比與獎(jiǎng)罰制度:遲到:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每天兩次上課之前點(diǎn)名檢查本部門員工到位情況,連續(xù)遲到3次者將給予除名,工資及保證金不予退還;早退:不向部門主管打招呼,擅自離崗或未到下課時(shí)間提前離開者,第一次點(diǎn)名警告,二次者立即除名,保證金不予退還;缺席:未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席培訓(xùn)一天者,按自動(dòng)放棄處理,保證金及培訓(xùn)費(fèi)不予退還;病假:?jiǎn)T工因病不能參加培訓(xùn)的,請(qǐng)假一天須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上需經(jīng)總辦批準(zhǔn)。事后須將病例、病假單、藥單收據(jù)一同上交部門經(jīng)理存檔備案;辭職:為了維護(hù)公司正常的公司秩序,保證培訓(xùn)工作逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處,確保人力資源儲(chǔ)備充足,公司規(guī)定:培訓(xùn)期到開業(yè)前一個(gè)半月員工一律不能辭職,同樣不予退回保證金;獎(jiǎng)優(yōu):對(duì)于在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)認(rèn)真、訓(xùn)練刻苦、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能拔尖、其他方面均達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定要求的員工給予提前辦理試用或入職手續(xù),以鼓舞士氣;罰劣:對(duì)于那些學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作敷衍了事、訓(xùn)練怕苦怕累、品行不端正、消極懶散、不遵守紀(jì)律者、公司將立即給予辭退,工資及保證金不予以退還;總結(jié):?jiǎn)T工在培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn),學(xué)習(xí)成績(jī),培訓(xùn)結(jié)果都將歸檔備案,作為以后正式入職的考評(píng)依據(jù)。附則:,概依各部門工作程序,崗位職責(zé)為準(zhǔn),要靈活運(yùn)用;,有權(quán)對(duì)該管理辦法進(jìn)行臨時(shí)增補(bǔ)修改;、考核合格后方可上崗。
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