【正文】 之中?！按题碚摗闭J為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？答題思路（僅供評委參考）①把對上級負責和對群眾負責結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。②同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。③處理關系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？答題思路（僅供評委參考）①表明自己的態(tài)度，并簡述責、權(quán)、利之間的關系②樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強化責任意識。③嚴格目標考核，明確具體責任，強化監(jiān)督檢查。④落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。一、許振超是青島港的吊車司機，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄。作為一個水利工作者，應學習許振超那些精神？【參考答案要點】：，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。，努力成為勤奮學習的模范。，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發(fā)展觀問題，單位把這項工作交由你資料由夜風非常冷收集整理組織，你將如何完成任務？【參考評分標準】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？【參考答案要點】：1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。2．擺正位置，按照分工，明確職責。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風散漫。辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實際，談談對這句話的理解或認識？參考要點：（僅供評委參考）表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；手中的權(quán)力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發(fā)揮自己資料由夜風非常冷收集整理 的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？參考要點：（僅供評委參考）調(diào)查研究，虛心學習前任的好經(jīng)驗、好做法；鉆研業(yè)務，熟練掌握科室業(yè)務，盡快進入角色；在繼承的基礎上，根據(jù)實際提出自己新的工作思路；制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？參考要點：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領導”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標明出處：一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。資料由夜風非常冷收集整理二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領導，請求領導指示。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴大。一、關于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認。請你談談你的看法。[測試綜合分析能力]參考要點：辯證分析兩種觀點；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？[測試計劃決策能力]參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問資料由夜風非常冷收集整理題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力]參考要點：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？[測試應急應變能力]參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。一、請談談你工作中的優(yōu)勢和不足?！緟⒖荚u分標準】：好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。差：表達不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認識，動機不明。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？【參考評分標準】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。資料由夜風非常冷收集整理中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？【參考答案要點】：（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。