有關(guān)科級干部競爭上崗面試題匯總-資料下載頁
2025-03-26 01:33本頁面
【正文】 ⑶重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；⑷工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。：張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？⑴要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足；⑵要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等；⑶要動之以情、曉之以理，用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實踐中幫助改正。，你作為科長應(yīng)如何處理？⑴問清情況，查明原因；⑵采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；⑶對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；⑷作為科長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。39. 有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。⑴磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。⑵在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。⑶競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。？⑴向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；⑵堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；⑶對表現(xiàn)好的及時表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎罰分明；⑷關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？⑴應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；⑵工作中事前多請示，事后要多匯報；⑶主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；⑷放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？⑴保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒；⑵認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)措施和辦法；⑶認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致；⑷主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。第7頁，共計7頁
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