【正文】 實踐活動善始善終，取得實效，促進(jìn)基層黨員干部強化宗旨意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平，在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)解決好關(guān)系基層群眾及離退休干部切身利益的突出問題，特制定我局開展建設(shè)“雙向通道”暢通“最后一公里”專項活動方案：一、活動目的以暢通民意訴求、確保群眾滿意，解決聯(lián)系服務(wù)離退休干部“最后一公里”的問題為主要目標(biāo)，建立上情下達(dá)、下情上傳、回饋便捷、落實有力的長效機制，通過“比三心”、“直通車”、“雙聯(lián)系”等活動載體，建設(shè)黨的大陣方針落實到基層的通道、民情民意上傳到黨政機關(guān)的通道，實現(xiàn)政令和民意暢通、落實政策高效快捷、監(jiān)督保障強力有效，保障“最后一公里”高速暢通，維護(hù)群眾及離退休干部利益，密切黨群聯(lián)系，推進(jìn)教育實踐活動。二、活動內(nèi)容一是開展“比三心”主題活動，樹立為老服務(wù)新理念。在全體黨員干部中深入開展以“比耐心、比愛心、比孝心”為主要內(nèi)容的“比三心”服務(wù)老干部活動。要求工作人員做到對待老同志的問題不急躁、不厭煩，認(rèn)真傾聽老同志的反映和呼聲，深懷感情，主動服務(wù)。對老干部生活中遇到的困難，不怕辛苦、不怕麻煩、不怕受委屈，積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，切實幫助他們加以解決，并認(rèn)真做好解釋疏導(dǎo)工作。對行動不便的老同志做到 “四上門”，即傳達(dá)文件上門，征求意見上門，交心談心上門，健康體檢上門。對老干部像對待自己的父輩一樣，以一顆感恩之心和兒女之情，經(jīng)常牽掛老干部的難處，經(jīng)常深入到老干部家中噓寒問暖，為老干部提供全方位、親情式服務(wù)。二是建立服務(wù)基層“直通車”，暢通民意訴求渠道。積極參加市委組織的“千名干部下基層抓落實促整改活動”。三名局領(lǐng)導(dǎo)將深入扶貧村，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定四項工作，堅持聚焦“四風(fēng)”，突出問題導(dǎo)向，回應(yīng)群眾關(guān)切。同時，由三名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成三個調(diào)研小組，重點對縣一級老干部工作部門及市屬困難企業(yè)老干部工作，開展明察暗訪、入戶調(diào)查、聽取意見、及時反饋、宣講政策，認(rèn)真傾聽基層意見，幫助查找“四風(fēng)”突出問題，宣講政策解決困難，形成本單位下基層調(diào)研報告。另外，針對教育實踐活動中查擺出的關(guān)系基層群眾和離退休干部切身利益的突出問題，緊密結(jié)合工作職能，建立整改問題、落實政策、服務(wù)基層“直通車”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室、聯(lián)系電話等，建立臺賬，及時為離退休干部答疑解惑，解決困難，保障各項政策落到實處。三是推進(jìn)老干部活動陣地建設(shè)，打通服務(wù)老干部“最后一公里”。老干部活動中心、老年大學(xué)、社區(qū)是老干部學(xué)習(xí)、活動和生活的主要場所，也是服務(wù)離退休干部的前沿陣地和重要窗口，專項活動中將繼續(xù)加大老干部活動陣地建設(shè)力度。通過強化管理，充實師資力量，完善服務(wù)措施，選育品牌課程，提高老年大學(xué)辦學(xué)水平，為老干部開展文化養(yǎng)老提供必要的場地和設(shè)施。老干部活動中心充分挖掘服務(wù)潛力、拓展服務(wù)內(nèi)容，提高使用效率，把老干部活動中心打造成學(xué)習(xí)、活動、保健“三位一體”的老干部活動樂園。借助社區(qū)資源，大力推進(jìn)社區(qū)“四就近”服務(wù)工作，努力實現(xiàn)老干部就近學(xué)習(xí)，就近活動，就近得到關(guān)心照顧，就近發(fā)揮作用。四是健全“雙聯(lián)系”工作機制，做好聯(lián)系服務(wù)工作。把調(diào)研走訪、聯(lián)系群眾、聽取意見作為教育實踐活動的重要抓手。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層老干部部門、黨員干部聯(lián)系特殊困難離退休干部工作制度，明確聯(lián)系工作內(nèi)容和任務(wù)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作部門之間、老干部工作者與特殊困難離退休干部之間的直接溝通。把登門走訪、談心交流、征求老干部意見建議貫穿活動始終，及時了解和掌握老干部的思想動態(tài)和生活身體情況，為他們提供愛心幫助和精神慰藉服務(wù)。通過經(jīng)常性聯(lián)系，重點排摸、梳理基層單位和老干部反映的矛盾和問題，形成自下而上第一時間反映問題、由上而下推動解決問題、上下聯(lián)動破解瓶頸難題的工作機制。三、活動要求一要加強領(lǐng)導(dǎo)。我局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)“雙向通道”，暢通“最后一公里”專項活動的組織協(xié)調(diào)。要把這次專項活動作為教育實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的重要舉措，精心組織、認(rèn)真落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，認(rèn)真聽取意見，切實破解難題，把握工作重點，圍繞老干部工作特色，確?；顒由钊胪七M(jìn)。二要統(tǒng)籌兼顧。要把建設(shè)“雙向通道”，暢通“最后一公里”專項活動與深入開展“雙學(xué)雙爭”活動緊密結(jié)合；與在職黨員到社區(qū)報到服務(wù)群眾工作活動緊密結(jié)合；與開展“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專項整治工作緊密結(jié)合；與服務(wù)全市中心工作和日常工作相結(jié)合，用社區(qū)群眾和全市離退休干部的滿意度來檢驗活動成效。三要嚴(yán)格督查。局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對局屬單位、各科室活動開展情況進(jìn)行不定期督查，對政策不落實、不關(guān)心群眾、損害群眾利益的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任，保障樁樁件件有落實，大事小事有回音，確保暢通“最后一公里”專項活動有序有效推進(jìn)。第五篇：解決快遞最后一公里（范文模版）解決快遞最后一公里他先后開辦了三家公司，研發(fā)并最終解決了令全世界快遞行業(yè)頭痛的“快遞最后一公里”問題，以零盈利登上“福布斯創(chuàng)業(yè)榜”（30歲以下的創(chuàng)業(yè)者）。據(jù)悉，他是全球唯一一個以零盈利上榜的創(chuàng)業(yè)者，今年，他只有24歲。小學(xué)時為父母生意做財務(wù)報告應(yīng)向陽家住西安，父母在西安南二環(huán)含光路開了一家“向陽干貨批發(fā)部”，小小年紀(jì)的應(yīng)向陽十分懂事，休息時他就留在店里幫忙，慢慢變成了父母的得力小伙計。漸漸地，他發(fā)現(xiàn)店里存在很多的問題。因為父母很忙，沒有時間管理，店里的貨物比較雜亂，經(jīng)常因為保存不當(dāng)或者過期而造成很大的浪費，有時還會因為賬目不明確而和顧客發(fā)生沖突。2001年6月底，期末考試一結(jié)束，應(yīng)向陽花了將近一個月的時間做了一個財務(wù)報告交給父親。有了應(yīng)向陽的財務(wù)報告，父親對貨物的情況一清二楚，什么東西囤太多銷路不好，要少進(jìn)些；什么東西保質(zhì)期快到了，趕緊做促銷；什么東西賣得好，要缺貨了……每一個客戶的購貨清單都一目了然。學(xué)習(xí)之余，應(yīng)向陽還喜歡去書店看書，一看就是一天。除了喜歡看發(fā)明家的傳記，他還喜歡研究《十萬個為什么》，漸漸地也開始搗鼓一些東西。六年級的時候，他把自己心愛的賽車拆掉了，組裝成一個帶電瓶的風(fēng)扇和一個抽獎機。這讓應(yīng)向陽嘗到了創(chuàng)造的快樂。大學(xué)生才俊，研究出“快遞最后一公里”2009年9月，應(yīng)向陽考入福建師范大學(xué)，讀教育科學(xué)與技術(shù)。2011年11月的一天晚上，應(yīng)向陽從實驗室回到宿舍，一摸口袋，發(fā)現(xiàn)鑰匙沒了。他回到實驗室，仍舊沒有找到鑰匙，只得在實驗室熬了一夜。這一晚，做一個能夠預(yù)防物品丟失的防盜器的設(shè)想進(jìn)入了他的腦海。于是他召集了幾個好友一起研究防盜芯片。那段時間，應(yīng)向陽一有空就往實驗室跑，很多時候連飯也來不及吃。經(jīng)過三個多月的努力，2012年2月，他和同伴們終于研發(fā)出了一款藍(lán)牙防盜器。他們立刻申請了專利，接著應(yīng)向陽開始聯(lián)系生產(chǎn)廠家，但所有的加工廠都因為他們的學(xué)生身份而拒絕了。應(yīng)向陽立刻和團隊的成員共同注冊了一個公司：“藍(lán)影電子”。他們各自從家里借來了一部分錢，工廠也開始了對 “藍(lán)牙防盜器”的加工。2012年3月的一個下午，團隊成員徐坤火急火燎地闖進(jìn)了實驗室，“你們看！這分明是我們的發(fā)明啊，但是別人怎么都做出來了？電子城有好多這種產(chǎn)品，我?guī)Я艘粋€給你們看看……”應(yīng)向陽拿過來一看，發(fā)現(xiàn)果然是類似的技術(shù)，就是說，他們被模仿了，而且在外觀設(shè)計上比自己做得好，又已經(jīng)在市場上銷售。而他的團隊卻將主要力量放在技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)上，看來產(chǎn)品已經(jīng)不再有競爭力了。辛苦了四個月的同伴們一個個跟霜打的茄子一樣沒了士氣。應(yīng)向陽也元氣大傷，他馬上聯(lián)系廠商停止生產(chǎn)。父母借給自己的錢雖然沒讓還，然而就這樣浪費了，應(yīng)向陽無法原諒自己。但父親沒有責(zé)備他，而是鼓勵他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。很快，應(yīng)向陽帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦了第二家公司“樂動網(wǎng)絡(luò)”，主要經(jīng)營體育運動品牌。因為研究需要，應(yīng)向陽經(jīng)常從網(wǎng)上購買一些器件，但很多次快遞過來時他都忙得脫不開身，為此他沒少煩神。身邊也有很多朋友有這樣的抱怨：快遞來的時候自己沒有時間去拿，過了這段時間，就只能等第二天了。應(yīng)向陽又有了一個新的想法：能不能把快遞放在一個像是超市儲物柜的地方呢？這樣當(dāng)客戶沒時間取件的時候，只要能夠打開相對應(yīng)的柜子，就能隨時取回自己的快遞了。2012年6月，當(dāng)應(yīng)向陽將自己的想法在團隊分享的時候，得到了大家的一致支持。當(dāng)下他們就將研發(fā)過程和所需要的調(diào)研以及最初的市場推廣做了詳細(xì)的計劃。2012年8月，應(yīng)向陽和同伴們合資注冊了第三家公司：“福州友寶電子科技有限公司”。9月剛一開學(xué)，應(yīng)向陽就在福建師范大學(xué)和大學(xué)城做了問卷調(diào)查。接著他們開始與快遞公司接觸，進(jìn)一步了解快遞員的派件流程，以及快遞員的工資和他們的工作效率等等。但由于很多問題涉及快遞公司的隱私，他們不方便透露，為了更深入地了解，應(yīng)向陽帶著幾名團隊成員潛入快遞公司做起了收派員，通過這種方式收集了更詳細(xì)的一手資料。福布斯創(chuàng)業(yè)之星的明天更美好2012年元旦，產(chǎn)品初步研發(fā)出來，他們邀請了同學(xué)過來試用。當(dāng)快遞員將快件存放進(jìn)設(shè)備終端里時，設(shè)備會自動將一個六位數(shù)的密碼發(fā)送到收件人的手機中。小李和小方就是此次志愿做試用的同學(xué)，當(dāng)他們輸入了驗證碼之后，系統(tǒng)又提示他們輸入自己的手機號碼。分享使用體驗的時候，快人快語的小李立刻說：“六位數(shù)的驗證碼已經(jīng)足夠安全，我覺得再輸入手機號有點多此一舉，一次要輸入十七位數(shù)字，我都有點不耐煩了?！币慌缘男》侥攸c頭，表示有同感。研發(fā)人員將他們的意見記了下來，接下來的幾天，找來的試用者們不約而同地提到輸入數(shù)字太多的問題。于是他們準(zhǔn)備再做改進(jìn)，只要使用驗證碼即可取件。第二階段，產(chǎn)品改進(jìn)之后就是選網(wǎng)點了。2013年3月，應(yīng)向陽和幾個同伴帶著研發(fā)的產(chǎn)品示意圖跑了不少地方，然而他們常常被誤認(rèn)為是做廣告的，被冷漠地趕出來，沒有人愿意接收他們的設(shè)備做試點。這時應(yīng)向陽想起了福建省交通運輸廳，那是他在做快遞員的時候就已經(jīng)盯上的“潛在客戶”。十幾層的辦公樓有好幾百個工作人員，快遞員每次派件時都要登記，收件人取件時又要登記。工作人員不但要核對，還要檢查包裹是否有問題。有時候太忙，無法按時通知收件人取件，又會造成了收件人取件延誤。應(yīng)向陽找到了交通運輸廳的物業(yè)主管，遞交了一份詳細(xì)的報告說明，主管仔細(xì)看了后說：“你們這個設(shè)備確實不錯，如果在我們大廳安裝一個，也會解決我們收快件的很多問題。不過我得先把這事跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，有了結(jié)果我就通知你們。”一連幾天都沒有消息，應(yīng)向陽和幾個同伴決定再去一次。這次他們帶上了《福建日報》，報紙上刊登了應(yīng)向陽帶領(lǐng)友寶電子公司參加第二屆海峽兩岸信息服務(wù)創(chuàng)新大賽暨福建省第六屆計算機軟件設(shè)計大賽中奪得創(chuàng)業(yè)類一等獎的消息。他們又見到上次的主管，主管有點抱歉地說：“我們領(lǐng)導(dǎo)去開會了，要不這樣，你們把材料放在這，等領(lǐng)導(dǎo)來了我再給他看?！睉?yīng)向陽一行人只得回去。出了門就有同伴說：“我看不大靠譜，咱們來了兩次了，每次都拿領(lǐng)導(dǎo)來推脫，到底怎樣也不知道……”一句話把本來就垂頭喪氣的幾個人說得個個唉聲嘆氣。這時，應(yīng)向陽的電話響了，掛掉電話后他一下子跳起來快活地喊道：“領(lǐng)導(dǎo)同意啦！主管讓我們回去詳談呢！”談了幾分鐘后，那個領(lǐng)導(dǎo)說：“你們放在這里的材料我都看了，作為學(xué)生，能研究出來這樣的設(shè)備也不容易，而且我們也確實有這個需要，你們明天就把設(shè)備運過來，我們先試用一下吧！”應(yīng)向陽擔(dān)心出問題，趕了一個通宵，從頭到尾測試了一遍。第二天，他們找了車把設(shè)備小心翼翼地運到了交通運輸廳大廳里，還準(zhǔn)備了使用須知和合作合同。這個試點的反響很好，接下來的訂單源源不斷，快遞公司也紛紛聯(lián)系應(yīng)向陽談合作的事情了。2013年3月13日，應(yīng)向陽被評選為福布斯創(chuàng)業(yè)之星。入選福布斯創(chuàng)業(yè)之星給應(yīng)向陽帶來了很大的名氣，也給公司帶來了不少方便。如今應(yīng)向陽帶領(lǐng)的友寶電子科技有限公司已經(jīng)開始正常盈利。一年多來，“友寶”的資產(chǎn)已從成立時注資的50萬元發(fā)展到350萬元，員工也從4人增加到40人，在建網(wǎng)點400多個。2014年，應(yīng)向陽24歲，他的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖正在徐徐打開――“兩年內(nèi)把公司產(chǎn)品和盈利模式打造成熟；再利用兩年的時間把產(chǎn)品爭取覆蓋到全國一二線城市；第五六年時，讓產(chǎn)品成為家喻戶曉的品牌，讓大家在出門時都能看到我們產(chǎn)品帶來的便利?！睂τ谖磥?，應(yīng)向陽非常樂觀。他認(rèn)為，3年后智能快遞終端可以給公司帶來20億左右的收入。2013年全國高校畢業(yè)生699萬人，都說是最難就業(yè)季。沒有最難只有更難，2014年畢業(yè)人數(shù)預(yù)計達(dá)727萬。作為一個剛走過“最難就業(yè)季”的畢業(yè)生，應(yīng)向陽這樣說：“我覺得畢業(yè)人數(shù)多不是就業(yè)難的根源，人才結(jié)構(gòu)和能力與企業(yè)需求脫節(jié)是關(guān)鍵，去網(wǎng)上看一下，會發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)崗位招不到人。很多大學(xué)生眼高手低，能力差還挑三揀四，最后導(dǎo)致很多企業(yè)不敢隨便招應(yīng)屆生。我們作為大學(xué)生，應(yīng)該放低姿態(tài)，剛畢業(yè)的兩年抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)做事，不要太在意工資和待遇，找準(zhǔn)自己喜歡的行業(yè)，從基層開始做起。你所做的不在于你拿到了多少工資，而在于你因此成為一個什么樣的人。先就業(yè)，再擇業(yè)，實在不行就創(chuàng)業(yè)。相信自己，不管是在哪個行業(yè)，有能力一定會脫穎而出?！?br />