【正文】 性，具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推行。設(shè)計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工和組織管理的設(shè)計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化活動的深度和廣度。監(jiān)理單位要對照施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設(shè)、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強(qiáng)監(jiān)理，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。（三）健全制度，嚴(yán)格工程施工過程管理一是落實技術(shù)交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。二是推行首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。三是保持質(zhì)量通病治理機(jī)制。堅持從施工源頭抓起，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。（四）創(chuàng)新管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠(yuǎn)程監(jiān)控。在預(yù)制場、拌和站、重點(diǎn)施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進(jìn)行實時、動態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。二是推進(jìn)數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù)；鋼筋加工采用數(shù)控機(jī)床提高精度和質(zhì)量；工地試驗室試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集，實現(xiàn)了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護(hù)室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來。二是注重培訓(xùn)教育，充分利用農(nóng)民工學(xué)校、班前講話等形式加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，確保滿足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標(biāo)準(zhǔn)和成熟工藝做法，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，使粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精的精細(xì)化管理理念深入人心，使提升項目建設(shè)管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認(rèn)同。同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對我們來講是一個新的起點(diǎn)和要求，希望大家以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，提高認(rèn)識，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為我省水運(yùn)工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理更大的貢獻(xiàn)。第五篇：張集礦 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料()定稿張集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽管理及 亮化工程實施情況匯報張集煤礦（2014年12月16日）近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)，作為礦井安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作。按照“堅持、務(wù)實、深化”的總體方針，建立并逐步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項機(jī)制，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過狠抓井下作業(yè)場所和系統(tǒng)巷道環(huán)境質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和維護(hù)質(zhì)量、干部管理行為質(zhì)量、職工作業(yè)行為質(zhì)量，扎實推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，基本實現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的既定目標(biāo)。2014年以來，礦井杜絕了嚴(yán)重重傷及以上事故，輕傷、一般重傷事故較2012013有較大幅度的下降，生產(chǎn)效率得到較大提高，實現(xiàn)了零死亡、零嚴(yán)重重傷、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四個零”目標(biāo)。下面，就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動及亮化工程實施情況作簡要匯報。一、拓展競賽活動范圍，實現(xiàn)立體、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 為更好地發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽的杠桿作二是制定完善多項補(bǔ)充細(xì)則，深化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動。先后建立完善了包括動態(tài)檢查、驗收檢查、“五大員”檢查、副總以上領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)檢查、亮化工程、區(qū)隊管理質(zhì)量、責(zé)任區(qū)包保質(zhì)量、掛停止作業(yè)牌、安全事故、生產(chǎn)事故、三違等共13項內(nèi)容的管理機(jī)制，使競賽考核更加公平合理。三是每次檢查結(jié)束后，將檢查活動的檢查結(jié)果在12小時內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，公布檢查得分和扣分原因，保證競賽活動的公開、透明。（三）健全“四級”動態(tài)檢查機(jī)制，打造立體全覆蓋檢查體系。一是全礦性檢查。安監(jiān)處每周分別組織一次井下、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。井下檢查，覆蓋全礦采掘頭面和修、安作業(yè)點(diǎn)，每周突出一個檢查重點(diǎn)，分別為“技術(shù)措施現(xiàn)場落實管理”、“頂板與防治水管理”、“機(jī)電運(yùn)輸管理”、“?一通三防?及?綜合防塵?管理”，每月一循環(huán)。地面檢查，覆蓋全礦地面所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫。檢查問題以“四定表”形式追蹤落實整改，并在安全辦公會上通報整改情況。二是專業(yè)口檢查。各專業(yè)口長、副總和主管科室每周組織一次專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，其中，采、掘、開、修、安專業(yè)做到每周管內(nèi)頭、面、作業(yè)點(diǎn)全覆蓋，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)做到每月管內(nèi)系統(tǒng)全覆蓋。三是基層單位自查?；鶎訁^(qū)隊每周組織一次本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查活動；每班開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接評估，由下一班對上一班工程、設(shè)備、環(huán)境等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接并補(bǔ)差。由基層區(qū)隊長主持召開。一是每周召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，查不足，定措施。二是每月召開一次單位內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽評比會，排定單位內(nèi)班（隊）月度排名，并嚴(yán)格獎懲。三是由安監(jiān)處牽頭，每月對基層區(qū)隊內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動開展情況進(jìn)行一次督促檢查，檢查結(jié)果納入競賽考核。（五）廣泛開展宣傳活動，營造全體職工齊抓共管的良好氛圍。充分利用電視、廣播、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒體，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動進(jìn)行廣泛宣傳。制作電視專題片，邀請優(yōu)勝單位做經(jīng)驗介紹，對后進(jìn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電視曝光。在《張集周刊》上設(shè)專欄，每周介紹一家單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作經(jīng)驗，以促進(jìn)基層單位相互交流，共同提高。此外，還充分利用工會經(jīng)費(fèi)，每月給予各單元獲得第一名的所有職工發(fā)放慰問品，最大限度地激發(fā)全體職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的內(nèi)生動力，形成全體職工齊抓共管、奮勇爭先的良好氛圍。二、狠抓亮化工程建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境今年以來，我礦共亮化巷道約38000米，安裝照明燈2207盞、照明綜保64臺，敷設(shè)照明電纜39000米，實現(xiàn)了從井底車場到所有采煤工作面、掘進(jìn)頭、膠帶機(jī)大巷、主要硐室的全線亮化，水平軌道大巷、主要斜巷全部安裝了LED燈，做到了采掘工作面的竣工移交與亮化工程同步進(jìn)行。通過亮網(wǎng)支護(hù)“一頭一策”，并根據(jù)現(xiàn)場檢測情況，及時修正支護(hù)參數(shù)。目前，我礦錨索網(wǎng)支護(hù)班檢測、區(qū)巡查、職能科室抽查技術(shù)監(jiān)測體系和日檢查、周分析的責(zé)任監(jiān)管體系已得到完善，實現(xiàn)了錨索網(wǎng)支護(hù)動態(tài)管理和精細(xì)化管理。（三）推進(jìn)粉塵綜合治理工作。本著“源頭治理，過程控制、個體防護(hù)、誰產(chǎn)塵誰治理”的原則，嚴(yán)格落實“三高、兩隔、一監(jiān)控”的總體要求，巖巷綜掘工作面通過除塵風(fēng)機(jī)、附壁風(fēng)筒及差別化個體防護(hù)等降塵設(shè)施的綜合使用，實現(xiàn)了區(qū)域隔離管理，正常進(jìn)尺期間粉塵監(jiān)控探頭F1保持在10mg/m3以下，F(xiàn)2保持在5mg/m3以下，%，%。煤巷與采煤工作面通過煤層注水、防塵簾、防塵水幕、個體防護(hù)等措施的落實，粉塵污染也得到了極大改善。（四）推進(jìn)水力壓裂增透工作。針對112煤層低透氣性的特點(diǎn)，我礦在1123（1）運(yùn)順底抽巷開展了水力壓裂增透試驗。水力壓裂增透后，同比提高了74%，達(dá)標(biāo)時間由53天縮短到19天，預(yù)抽達(dá)標(biāo)時間縮短64%。試驗結(jié)果證明，水力壓裂技術(shù)具有安全、高效、便捷、經(jīng)濟(jì)等四大優(yōu)點(diǎn)。目前我礦131煤水力壓裂增透工作正有序進(jìn)行，6煤水力壓裂工作正在積極籌備，下一步還將對A組煤實施水力壓裂增透試驗。（五）推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸連續(xù)化、集成化、自動化建設(shè)。今年4月份，我礦開展了機(jī)電運(yùn)輸整治月活動，對皮帶行調(diào)度，減少了人工摘掛勾頭環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人員與運(yùn)行車輛的分離。截止目前共計改造推車機(jī)28部，全部正常使用。在井下軌道大巷運(yùn)人系統(tǒng)強(qiáng)推“公交化”管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立站點(diǎn)，做到交接班時半小時一班，其余時間一小時一班，納入“公交”系統(tǒng)的大巷禁止行人。目前，我礦共開通了5條大巷公交線路，其中中央?yún)^(qū)3條，北區(qū)2條。大巷公交化的運(yùn)行，在減輕了職工勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的同時，也解決了軌道運(yùn)輸擠人這一系統(tǒng)性安全隱患。各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，張集礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)上，結(jié)合自身實際，進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但距離集團(tuán)公司要求還有一定差距，殷切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。我們將以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，在今后工作中不斷總結(jié)分析，努力取得更大成效。謝謝大家！