【正文】 路建設(shè)管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準(zhǔn)入”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量安全管理重要性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，項(xiàng)目管理水平參差不齊，未對(duì)質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！最后，我們真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我礦各項(xiàng)工作多提寶貴意見(jiàn)，并誠(chéng)懇地邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來(lái)西坡指導(dǎo)工作。2011年以來(lái)，西坡煤業(yè)以確保省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。建立了職工文化體育廣場(chǎng)，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。開(kāi)展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年在礦井綜合驗(yàn)收期間，綜采區(qū)隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到72萬(wàn)噸，在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，最高日產(chǎn)原煤6000噸。2011年，全礦共查各類隱患問(wèn)題189條，整改率100%。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個(gè)采掘工作面 24 小時(shí)有專職安監(jiān)人員。對(duì)執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級(jí)以上管理人員實(shí)行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動(dòng)態(tài)考核科（區(qū)）級(jí)干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。堅(jiān)持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說(shuō)法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過(guò)個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過(guò)關(guān)等形式，提高幫教效果。驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。2011年，創(chuàng)建精品工程8項(xiàng)，所有作業(yè)場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的管線及開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)除塵，隨時(shí)清理，杜絕煤塵積聚。過(guò)程控制。把無(wú)塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。每名管理者落實(shí)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開(kāi)展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動(dòng)，組織20多個(gè)工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。2011年，有計(jì)劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對(duì)600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)。二、強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項(xiàng)重點(diǎn)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。每旬開(kāi)展一次集團(tuán)公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機(jī)抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。在選樹(shù)“亮點(diǎn)”的同時(shí)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)幫助分析問(wèn)題，逐項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機(jī)制。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎(jiǎng)金達(dá)331萬(wàn)元。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過(guò)程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。從建礦開(kāi)始，堅(jiān)持“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗(yàn)收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！第三篇：煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料夯實(shí)基礎(chǔ) 勵(lì)精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司（2012年7月4日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在呂梁市隆重召開(kāi)，我謹(jǐn)代表山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團(tuán)有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，2007年2月批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號(hào)等一系列活動(dòng)的安全管理模式。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工規(guī)范行為開(kāi)始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無(wú)塵，立柱無(wú)灰、支架無(wú)塵，設(shè)備無(wú)塵的效果。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識(shí)。掛牌管理超前支護(hù)，保證了超前支護(hù)有效長(zhǎng)度跟蹤架設(shè)，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。2011年以來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：一、工作面概況魏家地煤礦綜放一隊(duì)現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個(gè)工作面2302工作面，該工作面傾向長(zhǎng)130m，走向長(zhǎng)932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡(jiǎn)單，176。但無(wú)論是在硬件還是軟件建設(shè)上，還存在很多不足，還有許多需要完善提高的地方。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到全面推進(jìn)。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使社會(huì)形象得到提升。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使人員素質(zhì)得到提升。我們深知，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前仍處在起步階段，全體干部職工對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在實(shí)踐中不間斷的完善和改進(jìn)。根據(jù)充分的調(diào)研和征求基層的意見(jiàn)，在《部門(mén)工作手冊(cè)》和《職責(zé)分工手冊(cè)》中消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，細(xì)化每個(gè)人員的分工，細(xì)化重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)管人員的責(zé)任，做到執(zhí)法監(jiān)督有關(guān)鍵點(diǎn)、業(yè)務(wù)辦理有流程圖、機(jī)關(guān)建設(shè)有側(cè)重點(diǎn)。全局上下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。強(qiáng)調(diào)全員參與意識(shí)的培養(yǎng)在搭建機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化五大體系的同時(shí)，在全局上下強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培養(yǎng)。質(zhì)監(jiān)文化體系是強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)提升、打造外部形象的主要載體。符合實(shí)際的運(yùn)行良好的保留，其他的進(jìn)行規(guī)范完善。質(zhì)監(jiān)理念體系的建設(shè)是思想基礎(chǔ)，在多年的工作實(shí)踐中，監(jiān)管是首要職責(zé)的主導(dǎo)理念，讓黨委政府放心、社會(huì)認(rèn)可服務(wù)理念，注重創(chuàng)新能力的人才理念，協(xié)調(diào)、平衡、和諧的發(fā)展理念，以人為本、精細(xì)化作業(yè)的管理理念在潛移默化中深入人心。可以說(shuō)，**局的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)的、樸素的階段到系統(tǒng)性規(guī)范的一個(gè)過(guò)程。新樓入住和全局上下強(qiáng)烈求變的思想狀態(tài)是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)良好契機(jī)。今年在4月末實(shí)現(xiàn)了預(yù)算收入過(guò)半的目標(biāo)。一樓主要為實(shí)驗(yàn)室，二三四樓為辦公用房，五樓為多媒體會(huì)議室。**縣局共有干部職工*人，其中行政人員*人、事業(yè)人員*人，離退休人員*人。下面，我就機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)：一、**縣局基本情況**縣位于*****，隔河與****相望。多年來(lái)，**局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)進(jìn)步為主導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步前進(jìn)。近年來(lái)，**縣城鎮(zhèn)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)面貌日新月異，“一線三區(qū)”已成為**經(jīng)濟(jì)的隆起帶。主體四層磚混結(jié)構(gòu)，中間局部五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積*㎡，占地*畝。預(yù)算收入由2004年的*萬(wàn)元到2009年的*萬(wàn)元。為改變現(xiàn)狀，我們傾全局之力經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，終于使新的辦公樓投入使用。在省局《機(jī)關(guān)管理規(guī)范》出臺(tái)后，我局按照規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和完善，對(duì)一些已經(jīng)在規(guī)范化運(yùn)行但沒(méi)有形成制度的工作流程和環(huán)節(jié)在文件上進(jìn)行了固化。構(gòu)建體系框架機(jī)關(guān)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的五大體系相輔相成、和諧統(tǒng)一，對(duì)照要求，我們首先把框架搭起來(lái)，繼而逐項(xiàng)進(jìn)行精裝修。內(nèi)部監(jiān)督體系是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的保障，我局對(duì)已有的運(yùn)行穩(wěn)定的制度進(jìn)行整理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，講求實(shí)效，不搞兩張皮。信息化管理體系是提高辦公效率、節(jié)約辦公資源的主抓手，在依靠市局系統(tǒng)辦公網(wǎng)的前提下，每一個(gè)股室配備兩臺(tái)以上電腦，充分發(fā)揮系統(tǒng)辦公網(wǎng)的作用，內(nèi)部信息交流全部使用辦公網(wǎng)電子郵件。在今后的工作中我局將進(jìn)一步把質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)與依法行政相結(jié)合、與提升執(zhí)行力相結(jié)合、與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合、與弘揚(yáng)優(yōu)秀民族文化相結(jié)合。充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。在全局提倡“規(guī)范、具體、實(shí)用”的總體要求，各個(gè)股室結(jié)合自己的工作實(shí)際，在《部門(mén)工作手冊(cè)》和《職責(zé)分工手冊(cè)》的制定，以及在具體工作流程的固化、控制等方面在形式上統(tǒng)一，但在內(nèi)容上要緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，在過(guò)程控制上下功夫、在潛意識(shí)的培養(yǎng)上下功夫、在實(shí)際效果上下功夫、在持續(xù)運(yùn)行上下功夫。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重內(nèi)在的建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正起到作用，以規(guī)范促落實(shí)、以標(biāo)準(zhǔn)促統(tǒng)一，內(nèi)外兼顧，全員參與、人員提質(zhì)、管理提效。（三）、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展我們?cè)趯?shí)際工作中始終掌握一點(diǎn)，即機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)、是手段，但不是目的，目的是以此推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)