【正文】 路建設管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領(lǐng)導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標高要求。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導和同仁再來西坡指導工作。2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標準化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設水平，安全質(zhì)量標準化建設繼續(xù)走在全省前列。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設施和宣傳牌板。以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標準化體系，建設高品位的精品礦井。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。把安全質(zhì)量標準化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質(zhì)量標準化管理。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監(jiān)人員。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調(diào)離原崗位。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設等精確到毫米關(guān)。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達標。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關(guān)崗位職工，嚴格按照區(qū)域包保，責任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設備進行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。過程控制。把無塵化作為安全質(zhì)量標準化的更高追求。軌道敷設平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。每名管理者落實工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。在基層單位廣泛建立“學習室”，開展多種形式的崗位學習和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術(shù)比武。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓5期，對600多名職工進行崗位行為規(guī)范訓練，增強職工責任意識。二、強化“區(qū)隊建設、精細管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化長效機制加強培訓教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強的優(yōu)強區(qū)隊。每旬開展一次集團公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進行。在選樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標準化平衡發(fā)展。安全質(zhì)量標準化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標準化方面的獎金達331萬元。安全質(zhì)量標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準落實。標準化的關(guān)鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。從建礦開始，堅持“高起點設計、高標準建設和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。最后，祝各位領(lǐng)導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！第三篇：煤炭安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會匯報材料山西省煤炭安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會匯報材料夯實基礎(chǔ) 勵精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司（2012年7月4日）尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上午好！山西省煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收。閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號等一系列活動的安全管理模式。加強安全質(zhì)量標準化管理，從員工規(guī)范行為開始，一舉一動都有標準可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進行作業(yè)管理。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，立柱無灰、支架無塵，設備無塵的效果。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標識。掛牌管理超前支護，保證了超前支護有效長度跟蹤架設，使超前支護架設質(zhì)量標準化工作達到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。2011年以來，我們嚴格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標準化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導匯報如下，不妥之處，敬請批評指正：一、工作面概況魏家地煤礦綜放一隊現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個工作面2302工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡單，176。但無論是在硬件還是軟件建設上，還存在很多不足，還有許多需要完善提高的地方。機關(guān)標準化建設使各項業(yè)務工作得到全面推進。機關(guān)標準化建設使社會形象得到提升。機關(guān)標準化建設使人員素質(zhì)得到提升。我們深知，機關(guān)標準化建設目前仍處在起步階段，全體干部職工對照崗位工作標準、執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在實踐中不間斷的完善和改進。根據(jù)充分的調(diào)研和征求基層的意見，在《部門工作手冊》和《職責分工手冊》中消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細規(guī)范了各項業(yè)務的規(guī)范操作流程，細化每個人員的分工，細化重點操作環(huán)節(jié)，細化監(jiān)管人員的責任，做到執(zhí)法監(jiān)督有關(guān)鍵點、業(yè)務辦理有流程圖、機關(guān)建設有側(cè)重點。全局上下標準化建設的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動了起來。強調(diào)全員參與意識的培養(yǎng)在搭建機關(guān)標準化五大體系的同時，在全局上下強調(diào)標準化意識的培養(yǎng)。質(zhì)監(jiān)文化體系是強化內(nèi)質(zhì)提升、打造外部形象的主要載體。符合實際的運行良好的保留，其他的進行規(guī)范完善。質(zhì)監(jiān)理念體系的建設是思想基礎(chǔ)，在多年的工作實踐中，監(jiān)管是首要職責的主導理念，讓黨委政府放心、社會認可服務理念，注重創(chuàng)新能力的人才理念，協(xié)調(diào)、平衡、和諧的發(fā)展理念，以人為本、精細化作業(yè)的管理理念在潛移默化中深入人心。可以說，**局的機關(guān)標準化建設工作經(jīng)歷了一個從自發(fā)的、樸素的階段到系統(tǒng)性規(guī)范的一個過程。新樓入住和全局上下強烈求變的思想狀態(tài)是全面提升標準化建設一個良好契機。今年在4月末實現(xiàn)了預算收入過半的目標。一樓主要為實驗室，二三四樓為辦公用房，五樓為多媒體會議室。**縣局共有干部職工*人，其中行政人員*人、事業(yè)人員*人，離退休人員*人。下面，我就機關(guān)標準化建設情況向領(lǐng)導和同志們做一匯報：一、**縣局基本情況**縣位于*****，隔河與****相望。多年來，**局在市局的正確領(lǐng)導下，以服務地方經(jīng)濟、促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)進步為主導，堅持科學發(fā)展，一年一個臺階穩(wěn)步前進。近年來，**縣城鎮(zhèn)建設和項目建設發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)面貌日新月異，“一線三區(qū)”已成為**經(jīng)濟的隆起帶。主體四層磚混結(jié)構(gòu)，中間局部五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積*㎡，占地*畝。預算收入由2004年的*萬元到2009年的*萬元。為改變現(xiàn)狀，我們傾全局之力經(jīng)過幾年的奮斗，終于使新的辦公樓投入使用。在省局《機關(guān)管理規(guī)范》出臺后，我局按照規(guī)范要求，對現(xiàn)行制度進行了進一步的梳理和完善，對一些已經(jīng)在規(guī)范化運行但沒有形成制度的工作流程和環(huán)節(jié)在文件上進行了固化。構(gòu)建體系框架機關(guān)管理目標實現(xiàn)所要求的五大體系相輔相成、和諧統(tǒng)一，對照要求，我們首先把框架搭起來，繼而逐項進行精裝修。內(nèi)部監(jiān)督體系是標準化運行的保障，我局對已有的運行穩(wěn)定的制度進行整理，從實際出發(fā)，因地制宜，講求實效，不搞兩張皮。信息化管理體系是提高辦公效率、節(jié)約辦公資源的主抓手，在依靠市局系統(tǒng)辦公網(wǎng)的前提下，每一個股室配備兩臺以上電腦，充分發(fā)揮系統(tǒng)辦公網(wǎng)的作用，內(nèi)部信息交流全部使用辦公網(wǎng)電子郵件。在今后的工作中我局將進一步把質(zhì)監(jiān)文化建設與依法行政相結(jié)合、與提升執(zhí)行力相結(jié)合、與加強監(jiān)管相結(jié)合、與弘揚優(yōu)秀民族文化相結(jié)合。充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標準。在全局提倡“規(guī)范、具體、實用”的總體要求，各個股室結(jié)合自己的工作實際，在《部門工作手冊》和《職責分工手冊》的制定，以及在具體工作流程的固化、控制等方面在形式上統(tǒng)一，但在內(nèi)容上要緊密結(jié)合各自工作實際，在過程控制上下功夫、在潛意識的培養(yǎng)上下功夫、在實際效果上下功夫、在持續(xù)運行上下功夫。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重內(nèi)在的建設，讓標準化建設真正起到作用，以規(guī)范促落實、以標準促統(tǒng)一，內(nèi)外兼顧，全員參與、人員提質(zhì)、管理提效。（三）、以標準化建設推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展我們在實際工作中始終掌握一點，即機關(guān)標準化建設是基礎(chǔ)、是手段，但不是目的，目的是以此推動事業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)