招商部績(jī)效考評(píng)制度5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-04 23:02本頁(yè)面
【正文】 作效率——按時(shí)、提前或超期、未能完成工作的情況；4)工作改進(jìn)——采用科學(xué)合理的方式，不斷地改進(jìn)和完善工作方法及流程，提高工作效率和質(zhì)量； 5)工作達(dá)成率——計(jì)劃或臨時(shí)性工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；6)市場(chǎng)發(fā)展—— 主要指市場(chǎng)營(yíng)銷人員在考評(píng)期內(nèi)發(fā)展新客戶的數(shù)量、新增業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)達(dá)成情況； 7)市場(chǎng)維持—— 積極有效地跟進(jìn)新客戶和業(yè)務(wù)，遇到問題能及時(shí)、妥善地處理。確保新客戶和新業(yè)務(wù)穩(wěn)定和新業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行； 1)出勤率——以團(tuán)隊(duì)的月出勤率的平均數(shù)為準(zhǔn)；2)違紀(jì)率——團(tuán)隊(duì)除缺勤以外違規(guī)、違紀(jì)的總?cè)舜闻c團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比； 3)獲獎(jiǎng)率——團(tuán)隊(duì)獲公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)的總?cè)舜闻c團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比； 4)工作達(dá)成率——計(jì)劃或臨時(shí)性的工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；5)培訓(xùn)指導(dǎo)——有計(jì)劃地對(duì)屬下進(jìn)行有效培訓(xùn)，并在工作中予以積極指導(dǎo)，以不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)效果； 6)統(tǒng)籌安排——能有效地調(diào)配和使用各類資源，帶領(lǐng)和組織屬下員工，卓越地完成有關(guān)工作；行政人事部將根據(jù)不同崗位的職位要求，對(duì)以上考評(píng)要素賦予不同的評(píng)估權(quán)數(shù)，并編制出相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)表，供大家考評(píng)使用。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績(jī)效考評(píng)制度三、考評(píng)激勵(lì)1)標(biāo)準(zhǔn)分——績(jī)效考評(píng)實(shí)行百分制，標(biāo)準(zhǔn)滿分100分；2)加分——凡在工作中有特別貢獻(xiàn)者，如銷售業(yè)績(jī)突出、提出合理化建議被公司采納，優(yōu)化操作流程或材料為公司節(jié)約成本開支、積極工作，刻苦鉆研等，被公司通報(bào)表彰或獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)者，可由本人或其部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部審核報(bào)總經(jīng)理審批同意后，均可為其考評(píng)結(jié)果加分； 3)減分——凡在工作中有重大過失給公司造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失或在員工中造成不良影響，被公司通報(bào)批評(píng)或處罰者，行政人事部將根據(jù)具體情況對(duì)其考評(píng)結(jié)果進(jìn)行減分處理； 1)特級(jí)績(jī)效——考評(píng)分在100分以上者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=~2； 2)優(yōu)秀績(jī)效——考評(píng)分?jǐn)?shù)在90~99分者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=~ 3)良好績(jī)效——考評(píng)分?jǐn)?shù)在80~89分者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=1~； 4)中等績(jī)效——考評(píng)分?jǐn)?shù)在60~79分者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=~1； 5)較差績(jī)效——考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=0~。1)季度績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年薪b%70%247。4x 其中b%為績(jī)效基金比例（各級(jí)別職位的績(jī)效基金比例詳見《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績(jī)效基金在總績(jī)效基金中所占比例，x為績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。將根據(jù)以上季度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果，于每個(gè)季度首月的15日發(fā)放上個(gè)季度的績(jī)效基獎(jiǎng)金；2)績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年薪b%70%247。4 根據(jù)以上計(jì)算公式計(jì)算出每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。其中70%隨本年末月薪資和第四季度的績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放，其余30%滾入次年績(jī)效獎(jiǎng)金，以此類推。四、績(jī)效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績(jī)效考評(píng)制度；2)績(jī)效考評(píng)的評(píng)分原則和方法 3)績(jī)效考評(píng)表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績(jī)效考評(píng)專項(xiàng)培訓(xùn)后，方能參與對(duì)他人的績(jī)效考評(píng)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績(jī)效考評(píng)制度五、績(jī)效考評(píng)工具績(jī)效考評(píng)表（手工操作考評(píng)）為使公司的績(jī)效考評(píng)工作盡量地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司將在績(jī)效考評(píng)實(shí)施之初，使用公司統(tǒng)一編制的績(jī)效考評(píng)系列表格，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。1)2)3)4)5)6)一線員工績(jī)效考評(píng)表（附表一）行政人員績(jī)效考評(píng)表（附表二）技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)表（附表三）市場(chǎng)人員績(jī)效考評(píng)表（附表四）管理人員績(jī)效考評(píng)表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表（附表六）績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評(píng)）公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施情況及總結(jié)出來(lái)的適合本公司績(jī)效考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員配合行政人事部開發(fā)出一套科學(xué)的、簡(jiǎn)便易行的網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。屆時(shí)，大家只需要輸入自己的用戶名和密碼，登錄績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，花少量的時(shí)間，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，即可輕松完成自己的績(jī)效考評(píng)任務(wù)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：
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