【摘要】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.
2025-04-07 22:22
【摘要】規(guī)章制度?試用期員工管理規(guī)定?轉(zhuǎn)正申請程序?員工考勤制度?離職手續(xù)辦理程序?員工休假制度?培訓(xùn)程序?辭退、辭職規(guī)定?績效考核程序?福利政策?員工投訴程序?培訓(xùn)教育基金使用規(guī)定
2025-08-10 22:31
【摘要】考評制度否決性指標(biāo)對考評結(jié)果的影響:?1、公司須對各級管理崗位人員下達“否決性指標(biāo)”,“否決性指標(biāo)”內(nèi)容可以單獨設(shè)立,也可在各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中增加“否決性等級”。?范例否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類(1)?1、所屬單一指標(biāo)的“否決”,結(jié)果只影響所屬指標(biāo),否決結(jié)果同“D”,此類否決性指標(biāo)
2025-02-11 02:09
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2025-04-12 01:31
【摘要】員工績效考評管理制度 第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 第二章考核范圍 第二條凡公司全體員工均需考核,...
2025-04-01 23:39
【摘要】第一篇:后勤部員工績效考評方法 后勤部員工績效考評方法 一、經(jīng)濟目標(biāo)40分 按月計劃執(zhí)行院級經(jīng)濟目標(biāo)。 1、合格:本月實際收入≥經(jīng)濟目標(biāo)100%,拿本月績效40%。 2、達標(biāo):本月實際收入≥...
2024-11-19 00:24
【摘要】第一篇:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度 為加強醫(yī)院的科學(xué)管理,增強醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和職業(yè)道德,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度。 ,并將其納個人年度考核的一項重要內(nèi)容,與績效工資掛鉤。...
2024-10-08 22:21
【摘要】2004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責(zé)人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負責(zé)人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【摘要】第一篇:員工績效考評 熱力公司員工績效考評制度 一、績效考評的目的1、提高管理效率、改進工作質(zhì)量。員工績效考評通過檢查工作與任務(wù)完成情況,找出差距、困難等需要改進工作質(zhì)量的地方。同時,建立管理者與...
2024-10-17 22:09