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招商部績效考評(píng)制度5篇-全文預(yù)覽

2024-11-04 23:02 上一頁面

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【正文】 大膽向公司建言,提出合理化建議。二、考評(píng)要素 1)思考能力a)領(lǐng)悟力——迅速、準(zhǔn)確地理解上司指令和本職工作業(yè)務(wù)的能力;地址:成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話:02886289105 傳真:02886289165 網(wǎng)址: 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評(píng)制度b)決斷力——在正確理解的基礎(chǔ)上,對(duì)人和事件做出迅速、正確決定的能力;c)創(chuàng)造力——不拘于經(jīng)驗(yàn)和形式,運(yùn)用新觀念和新方法來觀察、思考和解決問題的能力; d)計(jì)劃力——準(zhǔn)確預(yù)見工作進(jìn)程和結(jié)果,并能正確地做出縝密而可行地各項(xiàng)工作計(jì)劃的能力; 2)經(jīng)驗(yàn)性能力:a)督導(dǎo)能力——充分了解屬下的能力和性格,激勵(lì)、指導(dǎo)和監(jiān)督屬下有效工作的能力; b)親 和 力——與人和睦相處,令人喜歡或愿意接近的程度;c)協(xié)調(diào)能力——充分地利用各種方法和策略,處理好人與人之間、團(tuán)體與團(tuán)體之間的各種關(guān)系。并寫出具體意見和建議;e)綜合考評(píng)——由行政人事部根據(jù)以上各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果,按以下比例計(jì)算出被考評(píng)者的綜合得分。1)定 義——對(duì)擬轉(zhuǎn)正的試用員工在試用期間的工作情況所進(jìn)行的績效考評(píng);2)考評(píng)對(duì)象——符合基本轉(zhuǎn)正條件,已提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并經(jīng)部門經(jīng)理同意需轉(zhuǎn)正的試用員工; 3)考評(píng)時(shí)間——根據(jù)需要即時(shí)進(jìn)行; 4)考評(píng)程序a)自我評(píng)估——由被考評(píng)人根據(jù)自己試用期間的實(shí)際工作情況,在“轉(zhuǎn)正考評(píng)表”的“自我考評(píng)”一欄中,填上恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。并對(duì)管理人員日常的工作起到一定的監(jiān)督作用;3)考評(píng)對(duì)象——各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別的管理人員; 4)評(píng)估時(shí)間——與員工績效考評(píng)同步進(jìn)行; 5)考評(píng)程序a)自我評(píng)估——由被考評(píng)人根據(jù)自己的實(shí)際工作情況,在“績效考評(píng)表”的“自我考評(píng)”一欄中評(píng)分。并寫出相應(yīng)“述職報(bào)告”(即自我評(píng)估報(bào)告)b)上司考評(píng)——由被考評(píng)人的直接上司,根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)及工作指標(biāo)、任務(wù)完成情況,在“績效考評(píng)表”的“上司考評(píng)”一欄中評(píng)分。六、考勤情況定期公布,納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。第四篇:環(huán)保局績效考評(píng)制度為全面深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律,提高服務(wù)職能,提高辦事效率,努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面,特制定以下績效考評(píng)制度:一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,堅(jiān)持考勤簽到制度,無故不簽到為缺勤,考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。四、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分??己藢?duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。六、其他事項(xiàng)公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。分值計(jì)算原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分??荚u(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。八、本制度自頒布之日起實(shí)行。180分3=被考核人的考評(píng)得分低于總分值的50%,績效工資不予發(fā)放;被考核人的考評(píng)得分高于總分值的80%,績效工資全額發(fā)放;被考核人的上季度的績效工資在次月10日之前一次性發(fā)放。分值計(jì)算 原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分??荚u(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)??偡? 例如:某員工總工資為2000元,則標(biāo)準(zhǔn)績效工資為 200020%=400元 季度考評(píng)分值為100分 則該員工當(dāng)季度
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