【摘要】山東省農(nóng)業(yè)良種工程績效考評(píng)辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)山東省農(nóng)業(yè)良種工程(以下簡稱“良種工程”)管理,提高資金使用效益,根據(jù)《山東省農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目管理辦法》、《山東省農(nóng)業(yè)良種工程資金管理辦法》和《山東省省級(jí)預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效考評(píng)管理辦法(試行)》,制定本辦法。第二條本辦法所稱農(nóng)業(yè)良種工程績效考評(píng)(以下簡稱“績效考核”),是指
2025-04-08 12:54
【摘要】(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)
2025-04-24 11:50
【摘要】(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),
2025-04-26 08:53
【摘要】績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì),為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司
2025-04-09 05:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評(píng)制度績效考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-16 13:13
【摘要】招商部人員績效考核考核目的:1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營日常工作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運(yùn)營、租金收取、
2024-10-22 04:14
【摘要】范文范例參考招商部績效考核及管理制度為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身能力,使招商工作有條理有計(jì)劃的開展實(shí)施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,徹底打破招商團(tuán)隊(duì)無積極性無責(zé)任感的僵局,鼓勵(lì)招商、全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,盡快地使招商工作落到實(shí)處并取得成果,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,現(xiàn)特制定項(xiàng)目招商人員績效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平
2025-04-17 13:58
【摘要】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、考評(píng)對(duì)
2025-05-16 08:39
【摘要】研發(fā)部人員績效考核管理辦法第一章總則本辦法通過對(duì)研發(fā)部各工種的工作進(jìn)行量化,從員工日常工作,項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)檢,項(xiàng)目四個(gè)方面進(jìn)行考核。評(píng)估本部門員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高研發(fā)部工作效率。通過對(duì)項(xiàng)目的考核,決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。通過對(duì)質(zhì)檢人員的考核,確定質(zhì)檢人員當(dāng)
2024-09-09 19:07
【摘要】第一篇:績效考評(píng) 績效管理 基礎(chǔ)知識(shí) 一.績效考評(píng)概述 (一)績效考評(píng)定義 1.從內(nèi)涵上說:對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià),即對(duì)人和工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。 2....
2024-10-17 23:44
【摘要】第一篇:績效考評(píng) XXXX年XX月份XX績效考評(píng) 編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX 一、XXX班(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)XX元) 1、考核:XXX元 1)XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查,XXX未交鑰匙,考...
2024-11-04 12:30
【摘要】第一篇:績效考評(píng) 興財(cái)預(yù)發(fā)?2010?**號(hào) 關(guān)于印發(fā)《興山縣財(cái)政支出績效考評(píng)暫行辦法》 縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所: 為進(jìn)一步深化公共財(cái)政支出改革,提高財(cái)政資金使用效益,****制定了《興山縣...
2024-11-05 01:53
【摘要】工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程
2025-04-12 03:21
【摘要】上海ABC科技有限公司績效考評(píng)手冊(cè)XYZ管理咨詢有限公司制作目錄第一章總則 11.1績效考評(píng)意義 11.2績效考評(píng)原則 11.3績效考評(píng)周期 21.4績效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績效考評(píng)內(nèi)容 42.1績效考評(píng)體系 42.2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評(píng) 52.3.1總述 52.3.3工作計(jì)劃完成情況考
2025-04-07 20:26
【摘要】?試用期員工管理規(guī)定?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)程序?員工考勤制度?離職手續(xù)辦理程序?員工休假制度?培訓(xùn)程序?辭退、辭職規(guī)定?績效考核程序?福利政策?員工投訴程序?培訓(xùn)教育基金使用規(guī)定試用期員工管理規(guī)定一、試
2024-11-05 23:45