【正文】 備全部進行了雙重編號，全廠建立運行分析制度，定期進行分析，并建立月度運行分析報告。生產(chǎn)現(xiàn)場方面：對一分廠的濾油機上部照明進行了整改，工業(yè)水管路全部進行了除銹防腐，并更換了部分銹蝕嚴重的管道。35KV配電室內(nèi)3301開關(guān)指示位置進行了修復(fù)，目前已正常顯示。對全廠電動機、變壓器電纜套管進行檢查，完善了防火封堵。對于二段抽汽安全門排氣管出口增加了安全防護圍欄，并懸掛了安全警示標志牌。對二分廠2機熱工信號報警燈進行了更換、2機就地過熱蒸汽門前、門后壓力表進行了更換、2機加裝了主蒸汽流量計、主控室保護控制直流屏背面加裝了設(shè)備銘牌。其他方面：一分廠1汽輪機缺葉片問題，目前已對該機組大修進行了招標，待6KV系統(tǒng)改造時對機組進行大修；6KV高壓開關(guān)無“三防”：現(xiàn)設(shè)備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時同步實施；二分廠6KV高壓開關(guān)增加“五防”功能，由于該6KV開關(guān)未實現(xiàn)微機操作，目前只能實現(xiàn)“三防”功能。全年設(shè)備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項預(yù)防性試驗、防雷接地等工作，目前正對4號機、二廠1號機進行檢修。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時組織重大保護試驗，對到期的一廠3號機超速保護、二廠煤氣快關(guān)閥、鍋爐安全閥進行了試驗，全部數(shù)據(jù)合格有效。直流蓄電池進行了充放電試驗，確保直流系統(tǒng)安全可靠。及時處處理6KV 2主變低壓側(cè)開關(guān)觸頭發(fā)熱等電氣設(shè)備故障。對4號爐部分磨損嚴重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。并對7號磨煤機襯瓦進行了更換。除灰上煤系統(tǒng)對2號柱塞泵進行了解體大修，對6號皮帶進行了更換。近期還對主控室整流柜內(nèi)控制模板進行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項設(shè)備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。四、設(shè)備健康水平進一步提高，確保了安全技術(shù)工作內(nèi)涵的提升在設(shè)備管理上，我廠始終堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做好計劃檢修，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，保證主機設(shè)備完好率100%、主要輔機98%完好率的目標，嚴格落實各級人員包機責任制，運行、檢修及車間管理人員堅持定期巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時診斷、處理。廠每月根據(jù)設(shè)備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關(guān)材料配件，按照標準做好相應(yīng)的檢修記錄、驗收、總結(jié)等工作。全廠在役設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備、報廢設(shè)備等登記造冊，帳、卡、物相符，基礎(chǔ)資料基本完善。六月底又下發(fā)了《關(guān)于建立完善設(shè)備管理檔案的通知》，以此進一步規(guī)范我廠設(shè)備動態(tài)管理工作，隨時掌握全廠主輔設(shè)備的全面情況，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)服務(wù)。五、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進一步提高2015年以來我們按照集團公司工作精神，結(jié)合電廠特點主要做了以下工作：一是堅持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習(xí)；三是堅持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓(xùn)并取得合格證；五是對今年新分配來的20名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓(xùn)檔案進行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、廠級安全培訓(xùn)人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學(xué)管理、確保實效”的原則，對崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對照《運行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會問題進行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進行現(xiàn)場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經(jīng)濟處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設(shè)備包機人）?，F(xiàn)場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實2010兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故六、黨工團齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著今年以來，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務(wù)宣傳力度，開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準軍事化管理方面統(tǒng)一標識，現(xiàn)場宣傳陣地設(shè)立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動力，圍繞安全抓達標，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進安全質(zhì)量標準化電廠建設(shè)，不斷開創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，謝謝大家！