【正文】 備全部進(jìn)行了雙重編號(hào)，全廠建立運(yùn)行分析制度，定期進(jìn)行分析，并建立月度運(yùn)行分析報(bào)告。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：對(duì)一分廠的濾油機(jī)上部照明進(jìn)行了整改，工業(yè)水管路全部進(jìn)行了除銹防腐，并更換了部分銹蝕嚴(yán)重的管道。35KV配電室內(nèi)3301開(kāi)關(guān)指示位置進(jìn)行了修復(fù)，目前已正常顯示。對(duì)全廠電動(dòng)機(jī)、變壓器電纜套管進(jìn)行檢查，完善了防火封堵。對(duì)于二段抽汽安全門(mén)排氣管出口增加了安全防護(hù)圍欄，并懸掛了安全警示標(biāo)志牌。對(duì)二分廠2機(jī)熱工信號(hào)報(bào)警燈進(jìn)行了更換、2機(jī)就地過(guò)熱蒸汽門(mén)前、門(mén)后壓力表進(jìn)行了更換、2機(jī)加裝了主蒸汽流量計(jì)、主控室保護(hù)控制直流屏背面加裝了設(shè)備銘牌。其他方面：一分廠1汽輪機(jī)缺葉片問(wèn)題，目前已對(duì)該機(jī)組大修進(jìn)行了招標(biāo)，待6KV系統(tǒng)改造時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行大修；6KV高壓開(kāi)關(guān)無(wú)“三防”：現(xiàn)設(shè)備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時(shí)同步實(shí)施；二分廠6KV高壓開(kāi)關(guān)增加“五防”功能，由于該6KV開(kāi)關(guān)未實(shí)現(xiàn)微機(jī)操作，目前只能實(shí)現(xiàn)“三防”功能。全年設(shè)備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)、防雷接地等工作，目前正對(duì)4號(hào)機(jī)、二廠1號(hào)機(jī)進(jìn)行檢修。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時(shí)組織重大保護(hù)試驗(yàn)，對(duì)到期的一廠3號(hào)機(jī)超速保護(hù)、二廠煤氣快關(guān)閥、鍋爐安全閥進(jìn)行了試驗(yàn)，全部數(shù)據(jù)合格有效。直流蓄電池進(jìn)行了充放電試驗(yàn)，確保直流系統(tǒng)安全可靠。及時(shí)處處理6KV 2主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱等電氣設(shè)備故障。對(duì)4號(hào)爐部分磨損嚴(yán)重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。并對(duì)7號(hào)磨煤機(jī)襯瓦進(jìn)行了更換。除灰上煤系統(tǒng)對(duì)2號(hào)柱塞泵進(jìn)行了解體大修，對(duì)6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換。近期還對(duì)主控室整流柜內(nèi)控制模板進(jìn)行了更換，消除了安全隱患，全年來(lái)通過(guò)上述各項(xiàng)設(shè)備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四、設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，確保了安全技術(shù)工作內(nèi)涵的提升在設(shè)備管理上，我廠始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做好計(jì)劃?rùn)z修，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，保證主機(jī)設(shè)備完好率100%、主要輔機(jī)98%完好率的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員包機(jī)責(zé)任制，運(yùn)行、檢修及車(chē)間管理人員堅(jiān)持定期巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)診斷、處理。廠每月根據(jù)設(shè)備健康情況制訂檢修計(jì)劃，對(duì)重大檢修及時(shí)制訂工藝方案，組織相關(guān)材料配件，按照標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的檢修記錄、驗(yàn)收、總結(jié)等工作。全廠在役設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備等登記造冊(cè)，帳、卡、物相符，基礎(chǔ)資料基本完善。六月底又下發(fā)了《關(guān)于建立完善設(shè)備管理檔案的通知》，以此進(jìn)一步規(guī)范我廠設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作，隨時(shí)掌握全廠主輔設(shè)備的全面情況，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)服務(wù)。五、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高2015年以來(lái)我們按照集團(tuán)公司工作精神，結(jié)合電廠特點(diǎn)主要做了以下工作：一是堅(jiān)持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅(jiān)持每周一期點(diǎn)將臺(tái)，每月一次各專(zhuān)業(yè)反事故演練，每季一次運(yùn)行值反事故演習(xí)；三是堅(jiān)持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)并取得合格證；五是對(duì)今年新分配來(lái)的20名大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購(gòu)置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫(kù)，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對(duì)全廠職工建立個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個(gè)人檔案693份，建立健全各類(lèi)臺(tái)賬有：目錄臺(tái)賬、人員花名表、廠級(jí)安全培訓(xùn)人員登記臺(tái)賬、新入廠員工登記臺(tái)賬、工傷事故登記臺(tái)賬。我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動(dòng)員會(huì)精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場(chǎng)人員手指口述半月行動(dòng)的通知》，對(duì)“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長(zhǎng)參加的辦公室，確定了活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)范圍。詳細(xì)安排了活動(dòng)內(nèi)容、參加人員等，活動(dòng)分兩個(gè)步驟：根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，對(duì)崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等逐步實(shí)行安全確認(rèn)管理，一是由車(chē)間技術(shù)人員和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照《運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊(cè)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對(duì)照各車(chē)間崗位實(shí)際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題進(jìn)行編寫(xiě)活動(dòng)教材，各車(chē)間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫(xiě)了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車(chē)間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險(xiǎn)源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機(jī)操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊(cè)，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)階段，通過(guò)咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問(wèn)視頻、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類(lèi)考問(wèn)形式：一是由車(chē)間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對(duì)每名職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考問(wèn)，并對(duì)考問(wèn)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車(chē)間參加，分別對(duì)機(jī)、爐、電、化、燃五專(zhuān)業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車(chē)間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者降職使用。今年以來(lái)，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2010兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故六、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著今年以來(lái)，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)安全意識(shí)、安全理念教育，形成強(qiáng)大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢(shì)、任務(wù)宣傳力度，開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團(tuán)公司“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳陣地設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅(jiān)持《熱電宣傳》、《綜治簡(jiǎn)報(bào)》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標(biāo)語(yǔ)、宣傳排版、路燈燈箱，與時(shí)俱進(jìn)地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開(kāi)展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動(dòng)。六是深入開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏”班組競(jìng)賽活動(dòng)。七是積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動(dòng)力，圍繞安全抓達(dá)標(biāo)，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！