【正文】 帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)、積極性較高的企業(yè)，進(jìn)行安全科技示范工程試點(diǎn)，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的模范企業(yè)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開發(fā)研制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化、自動(dòng)化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時(shí)為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長點(diǎn)，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，要加大力度，加快進(jìn)度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應(yīng)。三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的正確方向深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學(xué)的理論指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，進(jìn)行全方位、深層次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本規(guī)律的研究。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)和特點(diǎn)，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長效機(jī)制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當(dāng)前安全生產(chǎn)相適應(yīng)的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)問題的研究。要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓(xùn)等方面入手，制定考核評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評(píng)、半年總結(jié)、全年評(píng)比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u(píng)價(jià)工作可以引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度，加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的監(jiān)控力度。三是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題研究。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實(shí)際，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，立足建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定具體實(shí)施步驟。要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴(yán)重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運(yùn)用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動(dòng)力，真正取得實(shí)際效果。第五篇：安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料安全技術(shù)總結(jié)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，2015標(biāo)準(zhǔn)化電廠檢查團(tuán)組蒞臨我廠檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我廠的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們安全技術(shù)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表廠黨政和全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就電廠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：今年以來，煤矸石熱電廠所有員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2015兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)根據(jù)年初安全工作會(huì)議要求，全廠繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的決定》及《關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的通知》，按照?qǐng)?jiān)持層級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、量化考核、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責(zé)分工，每月進(jìn)行全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對(duì)十車間進(jìn)行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在安全基礎(chǔ)管理，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行規(guī)程》等各類安全管理制度。在確保安全的前提下，全廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)效益、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任掛鉤考核，量化考核。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，提升技術(shù)安保能力。全年大修、技改、安措、環(huán)保項(xiàng)目有序進(jìn)行。雨季“三防”組織到位，“兩票三制”常抓不懈，重大保護(hù)、水質(zhì)、油質(zhì)、煤質(zhì)有效控制，職業(yè)病防治工作有序進(jìn)行，安全警示、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、設(shè)備防腐保溫實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格問責(zé)制，體現(xiàn)安全的嚴(yán)肅性，開展切合實(shí)際的職工培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)牢。節(jié)能環(huán)保工作，以煤、油、水、電、汽消耗為重點(diǎn)，完善計(jì)量設(shè)施，節(jié)能降耗。環(huán)保工作方面，嚴(yán)格按照環(huán)保治理達(dá)標(biāo)方案和要求，緊緊抓住煙、灰、水三個(gè)重點(diǎn)，積極改造不達(dá)標(biāo)的設(shè)施和系統(tǒng)，充分發(fā)揮已有和新建設(shè)施的效能，力保了“三廢”達(dá)標(biāo)排放。大力開展了“雙熱愛”活動(dòng)，綠化、美化、硬化工作繼續(xù)加大投入，完成了全廠廠房、辦公樓的粉刷，文明生產(chǎn)有了明顯提高、廠容廠貌煥然一新。二、安全生產(chǎn)過程進(jìn)一步得到控制，安全績效取得良好業(yè)績 今年以來，廠及時(shí)簽訂了全廠各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及職工安全生產(chǎn)保證書，并在全廠進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)措施，把防止人身傷亡事故和重大事故作為重中之中，確保安全生產(chǎn)硬指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格委外施工安全管理、加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理。規(guī)范運(yùn)行操作，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。班前班后會(huì)、安全小分隊(duì)活動(dòng)、“兩下兩抓”不斷線，安全生產(chǎn)隱患及時(shí)得以解決，科室、車間值班領(lǐng)導(dǎo)跟班有力保證了勞動(dòng)勞律正常穩(wěn)定，周檢活動(dòng)五大組分工協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到周檢不斷線，隱患問題每周通報(bào)下發(fā)“三定”，加大事故處理力度，堅(jiān)持“四不放過”，有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。日常消缺檢修、啟爐、啟機(jī)、停送電操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕了檢修和操作事故的發(fā)生。三、加大投入，技術(shù)升級(jí)，隱患治理，確保安全的基礎(chǔ)保證根據(jù)2014年7月份安全隱患診斷情況的通報(bào)，檢查出一分廠安全隱患問題31項(xiàng)，二分廠安全隱患問題16項(xiàng)，按照要求我廠及時(shí)召開專題會(huì)議，組織有關(guān)科室及車間，對(duì)所提出的問題實(shí)行隱患處理三定，廠里能解決的廠里解決，需要集團(tuán)公司協(xié)助的專題報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司列計(jì)劃解決。經(jīng)過一年的處理，先后投入930多萬元，截止到目前，所有隱患均得到了處理，具體情況為：安全管理方面：對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行了修訂；制定了安全器具校驗(yàn)制度，定期對(duì)安全器具檢查并建立了臺(tái)賬。系統(tǒng)圖冊(cè)全部進(jìn)行了更新，設(shè)