【正文】 各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。七是積極開展“安康杯”競賽活動。五是組織開展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領域反腐敗簡報》等內部月周期刊，普及宣傳。二是突出特色創(chuàng)新。一是加大宣傳力度。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實2010兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“”事故教訓，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產責任制落實力度，不斷提高基礎管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術素質提高，全面推進本質安全型電廠建設，確保電廠生產安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經濟效益。二是由領導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設備包機人）。我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領導組，下設了由安質科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。六月底又下發(fā)了《關于建立完善設備管理檔案的通知》，以此進一步規(guī)范我廠設備動態(tài)管理工作，隨時掌握全廠主輔設備的全面情況，提升設備基礎管理工作，為安全生產服務。廠每月根據(jù)設備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關材料配件，按照標準做好相應的檢修記錄、驗收、總結等工作。近期還對主控室整流柜內控制模板進行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項設備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經濟運行。并對7號磨煤機襯瓦進行了更換。及時處處理6KV 2主變低壓側開關觸頭發(fā)熱等電氣設備故障。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時組織重大保護試驗，對到期的一廠3號機超速保護、二廠煤氣快關閥、鍋爐安全閥進行了試驗，全部數(shù)據(jù)合格有效。其他方面：一分廠1汽輪機缺葉片問題，目前已對該機組大修進行了招標，待6KV系統(tǒng)改造時對機組進行大修；6KV高壓開關無“三防”：現(xiàn)設備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時同步實施；二分廠6KV高壓開關增加“五防”功能，由于該6KV開關未實現(xiàn)微機操作，目前只能實現(xiàn)“三防”功能。對于二段抽汽安全門排氣管出口增加了安全防護圍欄，并懸掛了安全警示標志牌。35KV配電室內3301開關指示位置進行了修復，目前已正常顯示。系統(tǒng)圖冊全部進行了更新，設備全部進行了雙重編號，全廠建立運行分析制度，定期進行分析，并建立月度運行分析報告。三、加大投入，技術升級，隱患治理，確保安全的基礎保證根據(jù)2014年7月份安全隱患診斷情況的通報，檢查出一分廠安全隱患問題31項，二分廠安全隱患問題16項，按照要求我廠及時召開專題會議，組織有關科室及車間，對所提出的問題實行隱患處理三定，廠里能解決的廠里解決，需要集團公司協(xié)助的專題報告報集團公司列計劃解決。班前班后會、安全小分隊活動、“兩下兩抓”不斷線，安全生產隱患及時得以解決，科室、車間值班領導跟班有力保證了勞動勞律正常穩(wěn)定，周檢活動五大組分工協(xié)作，認真負責，做到周檢不斷線，隱患問題每周通報下發(fā)“三定”，加大事故處理力度，堅持“四不放過”，有效促進了現(xiàn)場安全生產。在日常生產中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實安全措施，嚴格委外施工安全管理、加大安全生產組織、指揮、協(xié)調力度，強化準軍事化管理。大力開展了“雙熱愛”活動，綠化、美化、硬化工作繼續(xù)加大投入，完成了全廠廠房、辦公樓的粉刷，文明生產有了明顯提高、廠容廠貌煥然一新。節(jié)能環(huán)保工作，以煤、油、水、電、汽消耗為重點，完善計量設施，節(jié)能降耗。全年大修、技改、安措、環(huán)保項目有序進行。在確保安全的前提下，全廠以經濟效益為中心，確保各項經濟技術指標的完成，生產效益、經營目標進行責任掛鉤考核，量化考核。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設備事故一、質量標準化工作持之以恒，基礎管理進一步得到加強根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把質量標準化建設做為貫穿全年安全生產的基礎性工作，認真落實《進一步加強電廠安全質量標準化活動的決定》及《關于開展質量標準化動態(tài)達標競賽活動的通知》，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務副組長的領導組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責分工，每月進行全廠質量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產經營考核中進行獎罰。第五篇：安全技術質量標準化匯報材料安全技術總結匯報材料各位領導：今天，2015標準化電廠檢查團組蒞臨我廠檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關心和重視，也是對我們安全技術工作的鞭策和推進。開展安全質量標準化活動是一項長期任務，各地區(qū)、各單位要結合實際，按照安全質量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產長效機制，制定具體實施步驟?？己嗽u價工作可以引入社會中介機構參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質量標準化工作各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)控力度。要完善安全質量標準化考核制度，從規(guī)章制度、生產管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。針對當前安全生產的形勢和特點，從剖析安全生產“雙基”工作、制度建設、人才隊伍建設，綜合監(jiān)管長效機制等諸要素入手；從安全質量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，理清其相互關系，形成與當前安全生產相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產管理水平提供理論依據(jù)。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質量標準化工作理論研究，是深化安全生產工作的理論基礎。在推行企業(yè)實行安全質量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產工作的需求相適應。三是要把加強安全質量標準化配套設施建設作為安全生產的基礎性工作來抓。安全質量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關系到能否及時為企業(yè)安全管理提供科學依據(jù)，最終影響安全生產管理工作的質量。二是要把開發(fā)研制安全質量標準化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產工作質量管理的有效途徑。一是要樹立“科技興安”的觀念。二、更新觀念，確立安全質量標準化工作的新思路開展安全生質量標準化活動是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，有其自身的特點和規(guī)律。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網絡，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。把安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關負責、配套聯(lián)動的責任體系。三是要細化分工，健全安全質量標準化管理網絡。二是要完善安全質量標準化活動的措施。各級安全生產監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調，并做好監(jiān)督監(jiān)察