【正文】 抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。 總之，安全質量標準化工作是煤礦搞好和促進 安全管理的重要途徑；是員工素質、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵因素。 安全質量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。只有這樣，才是真正見到了實效。該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。要注意防止 “ 為了標準化而搞標準化 ” 的傾向，求真務實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。 四、求真務實，注重實際效果。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大 多數(shù)是由于通風方面的問題造成的。在實際工作中，特別是在安全質量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦 井生產(chǎn)安全具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。 三、突出重點，抓好 “ 一通三防 ” 這個關鍵環(huán)節(jié)。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設、采掘活動中。 二、加強 “ 雙基 ” 工作，抓好礦井這個主體。從責任 劃分到標準的制定，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。四是法律意識。創(chuàng)新是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質量標 準化工作始終保持生機和活力的關鍵所在。要把安全質量標準化作為事關職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上 “ 生命工程 ” 的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到 “ 干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化 ” 。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。一是責任意識。因此，我認為要搞好煤礦安全質量標準化建設應該從一下幾個方面進行。 投稿人：羅受鋒 20240511 第 18 頁 共 21 頁 第五篇：如何抓好煤礦安全質量標準化建設如何抓好煤礦安全質量標準化建設 姓名：學號： 煤礦安全質量標準化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn) 法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產(chǎn)日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。實行嚴格的質量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。只有這樣，才是真正見到了實效。求真務實，拿出實實在在的辦法措施，堅決克服和抵制形勢主義的東西，堅持嚴治礦，嚴考核，嚴管理，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要注意防止 “ 為了標準化而搞標準化 ”的傾向，有的領導認為抓質量影響效益，不去扎扎實實地抓管理、抓現(xiàn)場，而是喜歡搞花架子，作表面文章。 四、求真務實，注重實際效果。 企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓工作，制定嚴格的質量標準，重點培訓現(xiàn)有的質量管理者，培養(yǎng)一大批質量管理專門人才。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進 度和質量，都要扎扎實實地抓好。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設、采掘活動中。要讓干部職工充分認識到：低 質量就是違章，按標準工作就是在延長自己的生命，質量標 第 16 頁 共 21 頁 準化建設就是煤礦職工人生安全的 “ 保護傘 ” ，切切實實搞好質量標準化建設。思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關系到我們公司質量標準化建設的成敗和命運。 一、煤礦職工人人樹立 “ 我要質量 ” 的態(tài)度搞好煤礦質量標準化建設。應用 科學的管理方式，不斷提高安全質量標準水平，真正把煤礦安全質量標準化工作放在首位，推動和促進我公司的進一步發(fā)展。質 第 15 頁 共 21 頁 量標準化是在不斷創(chuàng)新、逐步完善的安全質量體系。要結合不斷變化的發(fā)展形勢，將標準化工作持之以恒的開展，并經(jīng)常檢查、督促、糾偏、保持良好狀態(tài)。同時要經(jīng) ?；?、常態(tài)化開展工作，不能就驗收來搞標準化。并超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。 四、注重細節(jié)管理，搞好過程控制。 要嚴格安全生產(chǎn)責任制，實施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責一級，一級管理一級，各負其責，協(xié)同配合，共同開展，共同 提高。要按照標準化要求，設計好基礎表格，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。一手抓培訓和軟件管理。將標準化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和 各個操作崗位。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標準指導有形的操作。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發(fā)生。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。二要化繁（難）簡為易，化重為輕，利于實施?，F(xiàn)場業(yè)務多的多跑點現(xiàn)場，把現(xiàn)場釘牢，把無