5如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(參考版)
2024-09-07 01:26本頁(yè)面
【正文】 。具體到工序交接、質(zhì)量預(yù)控、技術(shù)措施、圖紙會(huì)審等都有完備的制度保障，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，在工序配合上環(huán)環(huán)相扣。 二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的措施 實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作直接影響項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期，施工準(zhǔn)備階段要做好以下工作：工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機(jī)械設(shè)備的審查控制；施 工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；施 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工環(huán)境與條件的審查與控制等。公司本著 “ 安全 第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。利用施工現(xiàn)場(chǎng)的板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌及集團(tuán)公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。安全文化作為企業(yè)文化的一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對(duì)于企業(yè)全面和長(zhǎng)久的安全起著至關(guān)重要的作用。 抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的途徑。各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，也要對(duì)工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和班前會(huì)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識(shí)和技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)有一定的了解和判斷，以及能正確識(shí)別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)來(lái)抓。 職工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)一個(gè)建筑生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)這一激勵(lì)機(jī)制，相信我公司的員工人人能遵章，個(gè)個(gè)不違規(guī)。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 2）、建立安全考核和激勵(lì)制度 制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實(shí)制度的具體體現(xiàn)。 ③各項(xiàng)目部組織監(jiān)理、建設(shè)單位及勞務(wù)班組每周五進(jìn)行安全周檢，對(duì)查出的隱患按三定進(jìn)行落實(shí)整改，并將整個(gè)過(guò)程登記存檔，以備安監(jiān)站及公司工程管理部檢查。由工程管理部部長(zhǎng)組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出項(xiàng)目部 有隱患時(shí)，由項(xiàng)目部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號(hào)。 ① 集團(tuán)公司隱患排查。 （ 1）、建立四級(jí)隱患排查體系 隱患檢查整改是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)，將 整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。總裁 xxx 同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建安副總裁 xxx 為第二責(zé)任人，建立了工程管理部并設(shè)立辦公室，由 xxx 同志專管，使之作為集團(tuán)公司各項(xiàng)目部監(jiān)督職能部門，各項(xiàng)目部也成立成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。 “ 職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí) ” 是搞好安全管理工作的前提和保證。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。不管大會(huì)小會(huì)，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。我公司是民營(yíng)企業(yè)，總裁 xx 同志對(duì)安全工作十分重視。 一、安全管理 老板對(duì)安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量；反過(guò)來(lái)，工程質(zhì)量的好壞也直接影響著安全事故發(fā)生的幾率。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀， 向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。 結(jié)語(yǔ)：由此可見：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦搞好和促進(jìn)安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)艱巨繁重的系統(tǒng)工程。只有這樣，才是真正見到了實(shí)效。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補(bǔ)齊的迅速配套補(bǔ)齊。由于前幾年的煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系影響和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期間，在安全生產(chǎn)等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施特別是瓦斯抽放、 監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備亟待健全，大量的事 故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。 我們抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。在礦井安全狀況 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再開始進(jìn)行其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并結(jié)合三塘煤礦實(shí)際情況，集中力量抓好 “ 一通三防 ” 和機(jī)電運(yùn)輸 “ 主項(xiàng)達(dá)標(biāo) ” 。就拿我所在的三塘煤礦來(lái)說(shuō)，是基礎(chǔ)工作比較薄弱的煤礦， 97 年建井初期才 3 萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，但 2024 年后隨著煤礦專項(xiàng)整治的深入，對(duì)安全管理必須提高到一個(gè)新的水平，我們區(qū)分出輕重緩急，優(yōu)先抓好 “ 一通三防 ” 和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化所有工作中， “ 采掘機(jī)運(yùn)通 ” 是重點(diǎn)；在 “ 采掘機(jī)運(yùn)通 ” 當(dāng)中，通風(fēng)管理是重中之重。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括了煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實(shí)實(shí)地抓好。達(dá)標(biāo)一個(gè)，鞏固一個(gè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動(dòng)中。 二、加強(qiáng) “ 雙基 ” 工作，抓好礦井這個(gè)主體。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎(jiǎng)懲，都要符合法律規(guī)范。四是法律意識(shí)。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1