5如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作-閱讀頁(yè)
2024-09-07 01:26本頁(yè)面
【正文】 得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。要把礦井作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本單位，逐個(gè)頭面抓起。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 煤礦一切工作的基 礎(chǔ)，同 時(shí)其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等。 三、突出重點(diǎn)，抓好 “ 一通三防 ” 這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步階段，我們必須抓住那些對(duì)礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。近年來(lái)全國(guó)煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風(fēng)方面的問(wèn)題造成的。由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，首先建立了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治水機(jī)構(gòu)等全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。通過(guò)解決主要問(wèn)題，把安全事故的勢(shì)頭遏制住。 四、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果。要注意防止 “ 為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化 ”的傾向，求真務(wù)實(shí)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。在目前情況下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，用在補(bǔ)還礦井安全欠帳，特別是 “ 一通三防 ”欠帳上。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實(shí)改 善，效率和效益有較大幅度的提高。 五、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。在 目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型引路，用點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 動(dòng)面上的工作，扎實(shí)穩(wěn)妥地向前推進(jìn)?？梢赃@么說(shuō)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。 第五篇：如何提高安全質(zhì)量管理如何提高質(zhì)量、安全管理 安全管理與質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。因此，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士，質(zhì)量是建筑工程的生命。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度 。他經(jīng)常說(shuō)，安全生產(chǎn)是 “ 隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山 ” 。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購(gòu)買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。 落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管 理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。并給各項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了完善的安全生產(chǎn)管理模式。 構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。為此，集 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 團(tuán)公司工程管理部每月針對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量及安全隱患進(jìn)行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格從施工組織、進(jìn)度把控、隱患整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。由總裁委托企管部督查組織人員每月對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面排查。 ② 集團(tuán)工程管理部隱患排查。當(dāng)查出各項(xiàng)目部有隱患時(shí)，由項(xiàng)目部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號(hào)，并把整個(gè)過(guò)程登記存檔備案。 ④ 各班組長(zhǎng)在每天上班前， 認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項(xiàng)目部及公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)人員的工作積極性和 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 主觀能動(dòng)性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，并在各項(xiàng)目部、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。安全做 得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。（ 3）、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的施工現(xiàn)場(chǎng)一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。今年以來(lái)，集團(tuán)公司舉辦了兩次安全專題培訓(xùn)，而且將培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部，并進(jìn) 行答卷考試，這在提升安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，大大提高了工人的安全防范意識(shí)，以后工程管理部更要加強(qiáng)安全及質(zhì)量的培訓(xùn)工作，使集團(tuán)公司的質(zhì)量和安全管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。通過(guò)明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，讓安全意識(shí)根植于思想深 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 處，確保了安全生產(chǎn)。 今年上半年，集團(tuán)公司派專人去學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)，然后大家宣貫學(xué)習(xí)，大大提高了公司學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的氛圍。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。在公司內(nèi)營(yíng)造 “ 安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ” 的氛圍，建立了全員齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。我們堅(jiān)信：集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各項(xiàng)目部的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。 實(shí)施階段的質(zhì)量控制 要強(qiáng)化對(duì)工序活動(dòng)效果的控制，每道工序完成的工藝產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制 必須達(dá)到竣工合格標(biāo)準(zhǔn)，才能申報(bào)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收；做好竣工預(yù)檢，建立自檢機(jī)制，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，制定整改措施并由專人負(fù)責(zé)整改；由 上級(jí)單位進(jìn)行復(fù)檢，在全部遺留問(wèn)題解決后，由各單位共同簽署質(zhì)量合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；整理所有工程竣工驗(yàn)收資料，進(jìn)行歸類整理建檔，移交給建設(shè)單位
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