【正文】 、審批按合同約定辦法報建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位分級辦理。（六） 施工技術交底管理、掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數，施工有據。，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。主要內容有：（1）編制依據；（2）設計文件；（3）施工方案；（4）建設單位技術交底資料；（5）基線樁、水準基點；（6）安全、質量、環(huán)保措施；（7）組織分工；（8）工期要求；（9）重點項目形象進度安排；（10）技術攻關課題等。、標準圖不加標注、簡單復印作為技術交底，應對原圖進行核對、重新組合，提出工藝標準并附加說明。（七） 施工測量管理：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。 ，負責并組織項目經理部技術人員進行開工前的交接樁導線、水準復測、項目管段內導線、水準網布設與測量、重點工程導線、水準網布設與測量及竣工測量等；現場交接樁由公司項目經理部組織進行，公司工程技術部參與協(xié)調、指導。，抽檢頻率不得低于全部測量工作的10%，檢查測量放樣是否準確，測量記錄是否符合要求，對存在的問題，即時改正，并由項目部總工審核。 。其它工程根據其工程類別確定交接內容。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。線路復測內容包括：復核曲線轉向角、測量曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物和站場位置樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。 、量具，應按公司計量管理辦法規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，保證使用狀態(tài)良好。（八） 變更設計管理，應按照相應行業(yè)規(guī)定或合同條款中有關變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。46. 各單位在提出變更設計時，必須提出變更設計理由、方案和技術經濟比較資料，按變更設計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經批準，不得施工。，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件夾加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。各級調度分別代表所在單位行政領導發(fā)布指揮、協(xié)調施工生產的指示、命令。，堅持實事求是的工作作風。，對不安全因素、影響工程質量的情況及時督促采取措施。按時向上級調度提報周、月、年度生產報表和在建工程項目表等資料。 。，匯報情況要真實、及時。，匯報工程施工進度、存在的主要問題及采取的主要措施、建設（設計、監(jiān)理）單位的要求、重要活動及下級單位需要上級解決的問題等內容。調度人員要保持相對穩(wěn)定，能保證工程調度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通。對出現的緊急情況應及時報告。（十）施工技術總結管理，是工程歷史的記載，是施工技術管理的一項經常性工作。施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。，由項目經理部總工程師組織編寫，工程技術部負責日常業(yè)務工作，并負責具體實施。 文字部分a)建設項目及概況高度概括，敘述簡明扼要，主要內容：建設項目名稱、建設單位、設計單位（總包單位、分包單位)、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設性質、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經濟意義。c)投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產。物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。f)科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術、材料、設備、工藝、結構)的情況，突出反映技術先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質量事故及經驗教訓和存在問題。側重管理機制，技術水平。j)交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。b)主要工程數量（實際完成)：①主要工程數量匯總表； ②主要項目歷年完成數量表、工程計劃進度與實際進度對比表；③變更設計項目表；④主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質量、安全)；⑤建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表；⑥工程用工及工率統(tǒng)計表；⑦工程用料及動力配備統(tǒng)計表（主要)；⑧工程機械及動力配備統(tǒng)計表（主要)；⑨大臨工程匯總表；⑩因自然災害造成損失的統(tǒng)計表。：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織設計的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關照片、圖表、聲像資料等。重點及專題工程施工技術總結，由主管工程師或專業(yè)人員在工程竣工后一個月內編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，主要、關健問題應組織有關人員研究討論提出意見，最后由各項目部總工審核，在工程竣工后一個月報公司工程技術部；綜合性工程項目施工技術總結由各項目部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術總結，工程竣工兩個月后完成并報公司工程技術部備案。，并與竣工數量相一致。，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。、編寫日期等。在工程進展過程中，公司工程技術部，應按題綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。，報送公司工程技術部一份。，市政、房建、裝修等工程項目參照本辦法執(zhí)行。各單位應建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。（含變更設計文件)，有關施工技術的會議紀要、協(xié)議、建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。、水準基點交接記錄及復測資料。（復)工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。（含建設單位、設計單位交底資料)。，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。、分發(fā)和保管，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)事宜，各項目經理部工程技術部對下發(fā)的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件。原則上由各單位根據施工任務需要自行購買，管理使用。各單位標準圖紙目錄報公司工程技術部以備共享調用。、使用。、設計圖，工程技術部應保存完整一套。、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明、作廢的日期和依據。、緩建工程設計文件資料和施工記錄由擔任施工的各項目整理立卷，裝箱保存。（十二）竣工文件管理，是工程建筑物的結構、尺寸及施工情況的真實記錄，是對工程進行使用、養(yǎng)護、維修、改建、擴建的基本依據，是工程驗收、評優(yōu)的主要依據，并且是辦理結算的重要組成部分。，公司項目經理部負責竣工文件編制工作。、誰編制的原則進行。項目部應在單位工程完工后的一個月內及時組織力量按照竣工文件內容要求整理、組卷。 新增工程（初驗會議提出需整改或增加的工程)完工后，竣工文件宜立即完成。72. 公司竣工文件的項目歸檔:，并組織施工的市政，房建及其它工程，公司委托管理的項目，其竣工文件由項目部收集齊全二份按年度報公司檔案部門歸檔。，竣工文件由項目部收集齊全一份報公司檔案部門歸檔。計劃、統(tǒng)計、地畝、試驗、安質環(huán)保、設備、物資、財務等部門負責提供相關資料。、檢查工程項目部做好工程技術資料的收集、積累和整理；檢查歸檔竣工文件的完整程度、準確性及文件質量，負責檢查指導工程技術人員立卷歸檔業(yè)務。74. 歸檔的竣工文件的案卷質量要求，必須完整、準確、系統(tǒng)，按照竣工文件歸檔內容的要求，收集齊全，由保管單位歸檔。嚴禁使用圓珠筆、鉛筆、和藍色復寫紙書寫。其組卷原則按集團公司工程技術部現行《竣工文件編制制度》有關規(guī)定辦理。盒卷統(tǒng)一，一盒一卷。文字材料和表格需拆除金屬物，沿每份材料的左側用線裝訂。，字跡要工整。，應填寫備考表寫明本案卷內圖紙和文字材料的總張數，并對文件材料的完整、準確程度，損壞、缺少情況加以說明。、購地及拆遷、補償等形成地畝檔案，隨同產權一并交給建設單位指定的單位。，應在向接收單位移交竣工文件同時進行。，由歸檔人員編制移交目錄一式二份，交接雙方簽字向公司辦公室檔案部門移交歸檔。，公司項目經理部組織，公司工程技術部和有關部門參加。，對自驗發(fā)現的問題進行整改，待整改完畢后，于申請驗收日期的15天前將申請驗收報告及竣工文件送報公司，于申請驗收日期的10天前將申請驗收報告及竣工文件送報建設單位或接管單位。第三章 設施設備管理制度建立和健全以安全生產責任為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。各部門應通過各種途徑，聯(lián)系相關培訓中心，鼓勵員工積極參加各類專業(yè)知識學習。操作員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好設施和設備的日常清潔保養(yǎng)工作，保證安全、文明作業(yè).操作運行設備設施前，操作者應對設備設施進行檢查，檢查包括線路、開關、儀表、機械等內容，使用后要定期對設備進行清污、保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理。新的設備和設施的添置由具體管理部門提出申請計劃，上級單位審核報公司批準后方能購買，購買的設備和設施到場后要有相關人員進行驗收，(包括隨設備應提交的文件和資料的驗收)，安裝、調試，并進行固定資產登記。各部門負責人保證各項設施處于良好的技術狀態(tài)，不定期組織員工學習有關的安全知識，操作規(guī)程，明確設備設施的管理員，定期巡視維護保養(yǎng)，并負責指導員工按規(guī)程操作，根據設施設備存在的缺陷。設備設施發(fā)生事故后，嚴格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因不查清不放過，對事故的責任人不處理不放過，事故后沒有采取改進、預防措施不放過，以確保類似的事故不再發(fā)生。第四章 市場行為評價管理為進一步規(guī)范本市建筑市場秩序，建立健全建筑市場誠信體系，加強對建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師的服務與監(jiān)管，營造誠信守法的市場環(huán)境，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、行政法規(guī)，以及《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），制定本辦法。本辦法所稱建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市場行為評價管理是指市住房和城鄉(xiāng)建設委員會通過采集在本市建筑市場從事相關活動的建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師的市場行為信息，對其市場行為做出評價和監(jiān)管提示，并據此實施差別化監(jiān)管的制度。市住房和城鄉(xiāng)建設委員會負責本市建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市場行為監(jiān)管系統(tǒng)（以下簡稱市場行為監(jiān)管系統(tǒng)）的建設和管理，負責制定良好行為、不良行為認定標準，負責建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市場行為信息的采集和報送，負責市場行為記錄的審核，負責對其他部門或組織提供的市場行為信息的采用，負責建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市場行為評價與評價結果的發(fā)布，并組織實施差別化監(jiān)管。本辦法所稱市場行為信息包括良好行為記錄和不良行為記錄。不良行為記錄是指建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師違反建筑領域及其他方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或強制性標準、執(zhí)業(yè)規(guī)程，嚴重違反合同約定，受到各級建設行政主管部門行政處罰或處理等方面的市場行為信息。（一） 良好行為信息按下列規(guī)定采集市住房和城鄉(xiāng)建設委員會及市級專業(yè)協(xié)會給予表彰、獎勵的，由負責組織開展表彰、獎勵的部門在決定正式生效后，通過市場行為監(jiān)管系統(tǒng)予以記錄；住房城鄉(xiāng)建設部、市政府其他部門、外省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或建設行業(yè)相關專業(yè)協(xié)會給予表彰、獎勵的，由獲獎的建筑施工總承包企業(yè)或注冊建造師在獲得表彰、獎勵后，通過市住房和城鄉(xiāng)建設委員會網上辦事大廳自行申報和公示，并對所申報內容的真實性負責。該部分信息暫不參與市場評價。建立異議信息申訴制度。市住房和城鄉(xiāng)建設委員會應對異議信息進行核實，并按下列情況作出處理：，應當及時通知異議申請人，并保留原有信息。（三） 市場行為評價與差別化管理 市場行為評價是根據建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師的市場行為信息，由市場行為監(jiān)管系統(tǒng)對其進行綜合評估，并形成記分和分類監(jiān)管類別。評價得分最高為120分。對于市場行為監(jiān)管系統(tǒng)中沒有不良行為記錄信息且沒有經營合同額信息的建筑施工總承包企業(yè)和注冊建造師，不參與市場行為評價，其名單在北京市建設工程信息網公布，供使用方參考。公示期內，建筑施工總承包企業(yè)和注冊建造師可登錄市住房和城鄉(xiāng)建設委員會網站查詢年度評價綜合得分。（四） 責任處理 建筑施工總承包企業(yè)或注冊建造師違反本辦法，申報虛假信息的，經調查核實，責令改正，并將其列入不合格監(jiān)管類別，向社會公示。涉嫌犯罪的，應移交司法機關調查處理。46 / 46