5深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(參考版)
2024-09-11 23:21本頁面
【正文】 加快安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用，建立起完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)臺帳，提高信息統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性，推動安健環(huán)質(zhì)量工作更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。對發(fā)生的各類不安全事件，堅持 “ 四不放過 ” 原則，認(rèn)真調(diào)查處理。推行安全積分制度，將安全積分與部門、員工的績效掛鉤。（ 7）檢查監(jiān) 控體系。（ 6）預(yù)警應(yīng)急體系。（ 5）安全技術(shù)體系。（ 4）教育培訓(xùn)體系。（ 3）安全制度體系。進(jìn)一步完善安健環(huán)例會和專題會議制度，強化安健環(huán)組織體系對安健環(huán)質(zhì)量工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用；充分發(fā)揮黨、團、工會的優(yōu)勢，組織開展群眾性 的安健環(huán)質(zhì)量活動；加強各職能部門之間的團結(jié)協(xié)作、密切配 第 5 頁 共 6 頁 合，形成監(jiān)管合力；強化承包商的安健環(huán)意識。推行安全質(zhì)量管理零缺陷責(zé)任目標(biāo)管理，努力實現(xiàn) “ 零違章、零意外、零傷害、零非停 ” ，圍繞 4 個百分之百落實開展具體工作，即：規(guī)程措施百分之百兌現(xiàn)，工程質(zhì)量百分之百合格，設(shè)備設(shè)施百分之百完好，安全制度百分之百落實。抓基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由被動反應(yīng)式、 “ 救火式 ” 的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮健⒖芍煽氐那罢靶怨芾?，由以事?“ 四不放過 ” 為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重 “ 未遂管理 ” ，由以統(tǒng)計、分析已發(fā)生的 “ 機組非計劃停 運 ” 為主轉(zhuǎn)變到重點分析缺陷與機組非計劃停運的內(nèi)在聯(lián)系，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn) “ 零非停 ” 的目標(biāo)。抓日常，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中突擊開展安全生產(chǎn)活動向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的日常管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效管理機制。抓源頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭 管理轉(zhuǎn)變，由注重經(jīng)驗、關(guān)注“ 人為錯誤 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曪L(fēng)險管理、提高人員安全意識、關(guān)注風(fēng)險預(yù)控，建立自我監(jiān)管、不斷改善
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