【正文】 水塔供給各使用點；地面生產(chǎn)、生活用水水泵的型號為250QJ125—64/4，2臺（1臺工作、1臺備用）、流量為125 m3/h、揚程64m、生產(chǎn)廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機型號為200RQS、電壓等級為380V、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個，一工作一備用。礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。四、礦井采掘關(guān)系投產(chǎn)以來，我礦堅持“采掘并舉，掘進先行”的原則，定期平衡采掘關(guān)系，2011年按照生產(chǎn)計劃部署，動用采區(qū)為一、二、三采區(qū)，其采掘工程均按上級管理部門審定的計劃施工，一直保持正常采掘比例關(guān)系，萬噸掘進率146m/萬噸，采掘人員比例1︰，采掘比2︰5。，；，；，可采期13月。礦井采掘關(guān)系正常，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。2011年，我礦開采一采區(qū)的12106工作面，三采區(qū)的12301工作面。其中，12106工作面動用儲量20381噸，采出原煤19933噸，%； 12301工作面動用儲量297366噸，采出原煤289932噸，%；2010年，，%；，原煤采出量29萬噸，%?；夭陕蔬_到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。六、礦井風(fēng)量核準(zhǔn)情況我礦具有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有2臺同型號BDK658NO25軸流式通風(fēng)機，分別配備YBFe400S82220kw380V防爆電動機2臺，一臺工作一臺備用，2010年9月礦井通風(fēng)能力核定結(jié)論為：滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司東大煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金提取和獎懲辦法制定情況獎勵資金提取情況按照滕東煤字【2011】17號關(guān)于《2011礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金提取計劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)足額提取獎勵資金，并嚴格按獎懲制度實施。結(jié)余資金按照終評，給予各專業(yè)及全礦職工一次性重獎。獎懲辦法㈠生產(chǎn)單位月度驗收結(jié)果與“”結(jié)構(gòu)工資掛鉤。①得分95分以上，該單位月度質(zhì)量工資獎10%。②得分90至95（含90分），該單位月度質(zhì)量工資全額發(fā)放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質(zhì)量工資的50%。㈡每月進行一次評比，前三名為優(yōu)良單位第一名獎5000元，第二名獎3000元，第三名獎2000元。㈢“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”獲得“國家級”標(biāo)準(zhǔn)。獎各專業(yè)組長5000元，副組長3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現(xiàn)。對影響驗收的專業(yè)，罰專業(yè)組長2000元，副組長1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況2011年我礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這一主線，不斷推出夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的措施，主要為：繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，強化責(zé)任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機械化裝備水平，進步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；嚴格現(xiàn)場管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列措施、方案的出臺及落實，提升了礦井安全管理水平，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強化基礎(chǔ)管理、嚴肅管理制度、落實責(zé)任主體，以創(chuàng)精品工程為突破口，構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。創(chuàng)精品采掘工作面是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提升與深入，是一個持續(xù)動態(tài)的過程。工作在平常、關(guān)鍵在基礎(chǔ)、必須形成完善、有效的管理機制（即構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系）才能保障和推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)提升，為此我們建立了一系列強根固本的制度和措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)精品工程、建安全質(zhì)量示范化礦井活動領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任小組，實行分片、分塊、分專業(yè)負責(zé)制，明確責(zé)任、確定目標(biāo)，并按照我礦實施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核與獎懲制度，認真組織落實，嚴格考核與獎罰；二是持續(xù)開展了質(zhì)量管理升級競賽活動。為激勵各區(qū)隊工程質(zhì)量上檔次升級的積極性，我們對采掘工作面實行了精品工程質(zhì)量升級管理，制定了具體的精品采掘工作面評定標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立了勞動競賽獎，采取分值量化進行綜合考評，按月兌現(xiàn)；三是堅持質(zhì)量動態(tài)檢查驗收制度，堅持“就低不就高”的定級原則，哪個定級最低就按哪個等級考核質(zhì)量工資，杜絕了“日常不管理、達標(biāo)靠突擊”現(xiàn)象；四是實行了工程質(zhì)量終身負責(zé)制。強化對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工工程都要注明施工及驗收人員，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，凡是發(fā)現(xiàn)問題不論相隔多久都要給予追究處理。加大礦井安全投入，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力2011年礦井投入500余萬元，設(shè)置九大項，對監(jiān)測監(jiān)控、一通三防、機電提運、防治水等專業(yè)進行了進一步完善，其中投入8萬元安裝了由徐州翰林科技公司設(shè)計《東大煤礦本質(zhì)安全陽光管理系統(tǒng)》，通過該系統(tǒng)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對礦井生產(chǎn)現(xiàn)場隱患及時整改；投入138萬元完成北翼繩索運人系統(tǒng)安裝；投入14萬元安裝井下司控道岔；，確保了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全井下。另外在通風(fēng)防塵、設(shè)備檢測維護、供電系統(tǒng)改造、安全培訓(xùn)、健康監(jiān)護等方面也繼續(xù)加大投入，確保了礦井安全生產(chǎn)。實施精細化管理，提高三個質(zhì)量，推行現(xiàn)場物料定置管理，保持物流有序，全面提升現(xiàn)場管理水平，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。為確保各項工作落實到位，我們堅持重深入、重現(xiàn)場、重落實、重流程、重效果的原則，積極開展精細化管理不斷提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細（細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范）的要求制定《區(qū)隊安全生產(chǎn)競賽活動》，采取按月度分值量化考評方式，主要考核安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、計劃完成、安全隱患落實、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面進行全面考核，設(shè)立精細化管理獎，嚴格兌現(xiàn)獎罰。推行現(xiàn)場物料定置管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵要求，體現(xiàn)了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和人文關(guān)懷，為廣大職工提供了一個舒適的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。我們以精品的標(biāo)準(zhǔn)積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計數(shù)、掛牌管理、規(guī)范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點。并建立了材料發(fā)放臺帳，保證了帳物相符，實現(xiàn)了物料消耗考核兌現(xiàn)，切實實現(xiàn)了井下現(xiàn)場面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。精細化管理的實施進一步加大了我礦安全管理和質(zhì)量達標(biāo)的力度，把安全和質(zhì)量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。加大隱患排查力度，明確隱患治理責(zé)任，重點突出對重大危險源的監(jiān)控和治理。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點，針對性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電提運等重點專業(yè)的隱患排查，認真落實隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會議，認真討論整改方案，明確整改責(zé)任、落實治理措施。另外，著重突出重大危險源的排查、監(jiān)控，并委托有資質(zhì)機構(gòu)針對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場開展了重大危險源評估分析工作，按照評估分析結(jié)果，定期對煤塵進行檢測，嚴格落實制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發(fā)生。注重安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升干部職工隊伍綜合素質(zhì)。按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓(xùn)計劃，依照相關(guān)法律、法規(guī)要求，從礦井主要負責(zé)人、各分管副礦長、安全生產(chǎn)管理干部、特種作業(yè)人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓(xùn)，取得了相關(guān)證書。同時，礦制定了加強礦內(nèi)安全教育培訓(xùn)的實施方案，每月定期組織各特種作業(yè)人員進行摸底考試，嚴格落實制定的獎懲措施，實現(xiàn)“以考促學(xué)”的目的。并針對新入崗、轉(zhuǎn)崗、“三違”職工，開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動，嚴把安全培訓(xùn)關(guān)，嚴格教考分離制度，取得了良好的培訓(xùn)效果。九、存在問題由于我礦是新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗和基礎(chǔ)資料積累較少，軟件管理方面是我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，制訂的制度措施還不夠精細，今后我們一定加大貫徹學(xué)習(xí)力度吃透標(biāo)準(zhǔn)，并堅持“走出去，請進來”的原則，積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，爭取在短期內(nèi)使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，再上新臺階。二○一一年十二月九日第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報山西xx集團xx煤業(yè)有限公司關(guān)于單項（掘進）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進情況匯報根據(jù)集團xxx發(fā)[2010]145號文件精神，在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的督促下，我礦今年自5月份以來，結(jié)合自身實際情況出發(fā)，扎實推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我礦單項（掘進）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進進程匯報如下：一、工作進程：制定了關(guān)于單項（開拓、掘進）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目實施方案。組織掘進隊、開拓隊以及技術(shù)科科室人員進行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對《掘進作業(yè)規(guī)程》每月進行復(fù)審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。每月對施工隊組進行了《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對作業(yè)人員進行了考試。對井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔、更換周期進行落實專人管理。按規(guī)定對所掘進巷道安設(shè)了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。對巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業(yè)人員進行了培訓(xùn)。對架棚支護巷道，迎山角度不符合規(guī)定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求?？剖胰藛T入井時，各施工作業(yè)地點進行班評估，對不合格支護進行現(xiàn)場整改。1對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。1對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。1制作了設(shè)備、工器具的專用工具架。1爆破時，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。二、下期工作計劃：對巷道內(nèi)，凡有積水地段掘挖臨時水倉。對照單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對對口專業(yè)隊組進行考核、獎懲。加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進。以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項進行落實完成。二〇一〇年七月三日