創(chuàng)建文明示范單位工作報告-資料下載頁
2024-11-04 17:32本頁面
【正文】 準確核算出單車油耗及節(jié)油、超油耗情況。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。十是車輛調(diào)度方面。嚴格按照公司《車輛管理制度》進行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過公司ZiMP管理平臺申請車輛派遣單，填寫用車時間，用車型號，用車事由，車輛使用人等相關(guān)信息。市內(nèi)用車每天上午9:30分前，由各部門主任審批后，經(jīng)總經(jīng)理工作部審批統(tǒng)一優(yōu)化安排；長途用車，使用部門提前一天提出派車申請單，由總經(jīng)理工作部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理批準后派車。四、車輛安全管理方面的主要做法。一是車隊嚴格督促駕駛員執(zhí)行出車前安全檢查、回庫安全檢查制度，每天進行車輛出車檢查，駕駛員填寫《車輛日常管理檢查卡》，對出車前車輛剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、機油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進行全面檢查，嚴禁帶病出車；車隊管理人員對駕駛員精神狀況進行全面檢查，杜絕酒后駕車、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車情況發(fā)生。二是實行每周的班組安全例會制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。部門分管主任不定期參加班組安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，典型事故案例，組織駕駛員進行討論分析事故發(fā)生的原因，時刻讓每位駕駛員心中警鐘長鳴，提高駕駛員安全行車意識。三是按照公司、部門各項安全工作計劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項檢查活動，結(jié)合車輛年檢，對車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進行檢查，對查出的問題施行定人員、定責(zé)任、定時間，落實整改。保證車輛安全管理工作落實到位，確保行車安全。四是公司車輛日常管理實行定點停放、定路線行駛、定時間發(fā)車、定（限）速行駛，通勤車、貨車限速60公里/小時，小型車輛限速70公里/小時；公司通勤車，由苑區(qū)到達廠區(qū)規(guī)定時間25分鐘左右，小型車輛規(guī)定20左右分鐘。如遇大風(fēng)沙塵、濃霧陰雨、冰雪天氣，根據(jù)路況減速慢行確保車輛安全行駛，遵守兩區(qū)限速標志。五是每周1至2次對通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時間進行抽查，確定車輛是否超速。在通勤車上張貼車輛超速違章舉報電話，乘車人員可以通過舉報電話對駕駛員超速及違章情況進行及時舉報。車輛超速時乘車人員對駕駛員超速行為及時指出、確認后舉報車管班負責(zé)人。由車管班對違章超速情況進行考核。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴格按照車輛定員及載荷標準乘員、載貨。嚴禁超員、超載。公司公務(wù)車、通勤車、母子車駕駛員要對乘車人員進行清點，發(fā)生超員情況要及時通知車隊隊長，采取措施，視情況加派車輛，確保行車安全。人力資源部、總經(jīng)理工作部不定時對公司母子車乘坐情況進行抽查，對違反規(guī)定乘座母子車的人員進行通報考核，杜絕母子車超員情況發(fā)生。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴格按照載荷標準拉運貨物，不得超載。物料部推煤機、裝載機要按照相關(guān)規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。七是公司車輛管理部門定期對駕駛員進行安全駕駛教育，堅決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。對于患病駕駛員要及時安排治療、休息，嚴禁出車。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴禁精神狀況不好的駕駛員出車。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強對廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢查，嚴禁酒后駕駛?cè)藛T進出兩區(qū)，并將上述情況及時通知總經(jīng)理工作部進行處理。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等嚴重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。五、公司車輛安全管理制度建設(shè)方面的主要內(nèi)容。一是制定了公司《車輛管理制度》及《車輛運輸費用控制管理辦法》，對公司車輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護、油料管理、費用管理進行統(tǒng)一規(guī)范要求。二是結(jié)合車輛管理具體工作實際，還制定了《車輛管理崗位安全責(zé)任制》明確了各級車輛管理人員安全職責(zé)；制定了《車輛管理安全獎懲考核實施細則》對車輛駕駛?cè)藛T安全駕駛行為進行考核獎勵；制定了《車輛管理隱患排查管理制度》，明確責(zé)任，是車輛隱患排查處理形成常態(tài)化機制；制定了《車輛管理安全互保聯(lián)保制度》，通過駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。三是車隊結(jié)合工作實際還制定了《車隊考勤管理制度》規(guī)范車隊請假及值班管理，對人員的勞動紀律進行監(jiān)督考核；制定了《車隊會議管理制度》，對班組安全學(xué)習(xí)會、班前班后會形式、內(nèi)容進行了規(guī)范，提高會議質(zhì)量和效率，促進車隊各項工作按計劃有序進行，及時準確掌握和處理現(xiàn)場維護、人員管理等方面存在的相關(guān)問題，保證車輛安全、經(jīng)濟、文明、可靠運行；制定了《車隊固定資產(chǎn)管理制度》，進一步規(guī)范了車隊固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車隊績效管理細則》，保障車隊工作高效運作，增強駕駛員的工作執(zhí)行力，通過績效過程管理，考評車隊和駕駛員的月度和績效目標完成情況，給予駕駛員與其貢獻相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動駕駛員的工作積極性、主動性，激勵每位員工創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車隊駕駛員的活力和競爭力；六是制定了《車隊培訓(xùn)管理制度》，更好地了開展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運輸任務(wù)的同時穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車輛管理水平，夯實了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車隊工器具管理制度》，使車隊安全工器具、電動工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。
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