【正文】 、控制；配合經(jīng)營(yíng)策劃安監(jiān)部簽訂車輛維護(hù)協(xié)議；對(duì)車輛使用部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核；對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理、定期安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核聘用。利用空閑時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了駕駛員的安全行車意識(shí)，保證了全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。始終把安全防范工作做到前，做到位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車，每一名駕駛員。建立了《駕駛員行駛公里數(shù)及行車安全考核表》，準(zhǔn)確記錄駕駛員當(dāng)月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了《車輛調(diào)度一覽表》對(duì)專車、通勤車、公務(wù)車、值班車、長(zhǎng)途車進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)車輛使用情況及時(shí)掌握。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。嚴(yán)格按照公司《車輛管理制度》進(jìn)行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過(guò)公司ZiMP管理平臺(tái)申請(qǐng)車輛派遣單，填寫用車時(shí)間，用車型號(hào)，用車事由，車輛使用人等相關(guān)信息。二是實(shí)行每周的班組安全例會(huì)制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。四是公司車輛日常管理實(shí)行定點(diǎn)停放、定路線行駛、定時(shí)間發(fā)車、定（限）速行駛，通勤車、貨車限速60公里/小時(shí)，小型車輛限速70公里/小時(shí)；公司通勤車，由苑區(qū)到達(dá)廠區(qū)規(guī)定時(shí)間25分鐘左右，小型車輛規(guī)定20左右分鐘。車輛超速時(shí)乘車人員對(duì)駕駛員超速行為及時(shí)指出、確認(rèn)后舉報(bào)車管班負(fù)責(zé)人。公司公務(wù)車、通勤車、母子車駕駛員要對(duì)乘車人員進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)生超員情況要及時(shí)通知車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，采取措施，視情況加派車輛，確保行車安全。七是公司車輛管理部門定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅(jiān)決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等嚴(yán)重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。三是車隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際還制定了《車隊(duì)考勤管理制度》規(guī)范車隊(duì)請(qǐng)假及值班管理，對(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了《車隊(duì)會(huì)議管理制度》，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問(wèn)題，保證車輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運(yùn)行；制定了《車隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了車隊(duì)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊(duì)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車隊(duì)績(jī)效管理細(xì)則》，保障車隊(duì)工作高效運(yùn)作，增強(qiáng)駕駛員的工作執(zhí)行力，通過(guò)績(jī)效過(guò)程管理，考評(píng)車隊(duì)和駕駛員的月度和績(jī)效目標(biāo)完成情況，給予駕駛員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)每位員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車隊(duì)駕駛員的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；六是制定了《車隊(duì)培訓(xùn)管理制度》，更好地了開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí)穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車輛管理水平，夯實(shí)了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車隊(duì)工器具管理制度》，使車隊(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。一是制定了公司《車輛管理制度》及《車輛運(yùn)輸費(fèi)用控制管理辦法》，對(duì)公司車輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護(hù)、油料管理、費(fèi)用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運(yùn)貨物，不得超載。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴(yán)格按照車輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。五是每周1至2次對(duì)通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時(shí)間進(jìn)行抽查，確定車輛是否超速。三是按照公司、部門各項(xiàng)安全工作計(jì)劃安排，開(kāi)展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合車輛年檢，對(duì)車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊(duì)基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題施行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，落實(shí)整改。四、車輛安全管理方面的主要做法。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。八是借鑒省集團(tuán)公司車隊(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺(tái)帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對(duì)車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有信譽(yù)的檢修單位進(jìn)行合作，對(duì)車輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車輛管理費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車輛日常維護(hù)工作卡》、《車輛定期維護(hù)一覽表》，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行定車定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。三是結(jié)合公司開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，組織駕駛員認(rèn)真查問(wèn)題，找隱患，及時(shí)消缺防止事故發(fā)生。車隊(duì)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)1名，主要負(fù)責(zé)車管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)車輛安全管理、費(fèi)用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車隊(duì)安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車輛駕駛員22名，主要負(fù)責(zé)各公務(wù)通勤車輛日常駕駛、維護(hù)。公司團(tuán)委結(jié)合五四青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，在靖遠(yuǎn)縣主要交通十字路口進(jìn)行了，文明交通安全知識(shí)義務(wù)宣傳活動(dòng)。六是每周組織企業(yè)駕駛員進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并建立了交通安全學(xué)習(xí)教育臺(tái)賬。一是在車隊(duì)設(shè)立了交通安全宣傳教育活動(dòng)