【正文】 對于患病駕駛員要及時安排治療、休息，嚴禁出車。部門分管主任不定期參加班組安全學習，通過學習交通安全法規(guī)，典型事故案例，組織駕駛員進行討論分析事故發(fā)生的原因，時刻讓每位駕駛員心中警鐘長鳴，提高駕駛員安全行車意識。四是根據(jù)公司《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》，全面開展了車隊安全標準化建設(shè)工作，將車隊安全管理、物資管理、經(jīng)營管理、固定資產(chǎn)管理、績效考勤管理、后勤服務(wù)管理全面納入與生產(chǎn)班組的對標工作中，進一步夯實了車隊基礎(chǔ)管理。四是車隊配備了交通安全宣傳教育資料，定期組織公司員工觀看交通安全警示教育宣傳片及交通安全公益廣告片，宣傳文明交通安全知識。創(chuàng)建綠色文明示范單位需要全體職工及其家屬的共同參與和支持，我單位將開辟專欄、設(shè)立專題，開展多形式、多層次、多角度的宣傳。（二）、完善制度。我院投資10余萬元，鋪設(shè)彩磚停車場，綠化醫(yī)院大門兩側(cè)花園，在門診樓頂裝置霓虹燈，安裝不銹鋼護欄。在日常安全會活動中，結(jié)合當前交通運輸?shù)闹饕蝿?wù)，分析道路、天氣狀況，合理調(diào)節(jié)駕駛員休息和搭配出車，提出注意事項。今后，我社將一如既往地深入開展創(chuàng)建工作，加強自身建設(shè)，本著“鞏固、發(fā)展、提高”的指導方針，鞏固創(chuàng)建成果，扎實做好基礎(chǔ)工作，把我社文明單位創(chuàng)建工作扎扎實實開展下去，借助農(nóng)村信用社改革的東風，把我社真正辦成支持“三農(nóng)”建設(shè)的銀行，為早日實現(xiàn)省級文明單位創(chuàng)建目標而努力奮斗。我社加強內(nèi)部安全防范，在信息科技系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機房、通信電力、安全保衛(wèi)以及輿情應對等各項保障機制方面精益求精，應急預案一應俱全，提高災備能力，確保萬無一失，確保亞運會期間金融服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。截止5月底，存款余額達24732萬元，貸款達18105萬元，利息收入達555萬元。加強內(nèi)部管理，從嚴治社，以不斷完善的內(nèi)部管理機制促進文明單位創(chuàng)建升級。貫徹落實“點滴”管理理念，不斷深化“精細化” 內(nèi)部管理，確保安全目標的實現(xiàn)歷來擺在我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位，我廠成立了專門負責交通安全管理的專職歸口部門，設(shè)交通安全管理專責，機構(gòu)齊全，人員到位，臺帳完備。一、總體要求以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，環(huán)境優(yōu)先，人與自然和諧的方針。認真實施《創(chuàng)建方案》，對照目標任務(wù)，細化責任分工，指導督促各科室認真組織開展創(chuàng)建活動，加強院內(nèi)環(huán)境整治，搞好綠化、亮化、凈化工作。四、任務(wù)指標積極創(chuàng)建園林式機關(guān)單位。八是制定了員工交通安全文明守則，在公司辦公平臺發(fā)布，并在相應位置進行張貼。車隊設(shè)置隊長1名，主要負責車管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負責車輛安全管理、費用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負責協(xié)助隊長做好車隊安全管理及培訓管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車輛駕駛員22名，主要負責各公務(wù)通勤車輛日常駕駛、維護。在車輛管理欄張貼公布當月單車油耗情況。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴格按照車輛定員及載荷標準乘員、載貨。三是車隊結(jié)合工作實際還制定了《車隊考勤管理制度》規(guī)范車隊請假及值班管理，對人員的勞動紀律進行監(jiān)督考核；制定了《車隊會議管理制度》，對班組安全學習會、班前班后會形式、內(nèi)容進行了規(guī)范，提高會議質(zhì)量和效率，促進車隊各項工作按計劃有序進行，及時準確掌握和處理現(xiàn)場維護、人員管理等方面存在的相關(guān)問題，保證車輛安全、經(jīng)濟、文明、可靠運行；制定了《車隊固定資產(chǎn)管理制度》，進一步規(guī)范了車隊固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊的固定資產(chǎn)管理職責，有效的維護車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車隊績效管理細則》，保障車隊工作高效運作，增強駕駛員的工作執(zhí)行力，通過績效過程管理，考評車隊和駕駛員的月度和績效目標完成情況，給予駕駛員與其貢獻相應的待遇，有效調(diào)動駕駛員的工作積極性、主動性，激勵每位員工創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車隊駕駛員的活力和競爭力；六是制定了《車隊培訓管理制度》，更好地了開展駕駛員培訓工作，使駕駛員在完成運輸任務(wù)的同時穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車輛管理水平，夯實了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車隊工器具管理制度》，使車隊安全工器具、電動工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。車輛超速時乘車人員對駕駛員超速行為及時指出、確認后舉報車管班負責人。建立健全油料費用臺帳及電子臺帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準確核算出車輛當月行駛公里數(shù)。公司總經(jīng)理工作部是公司車輛管理的歸口管理部門負責車輛大小修、車輛的年檢、保險對外業(yè)務(wù)辦理；負責車輛燃油計劃的下達分解、控制；配合經(jīng)營策劃安監(jiān)部簽訂車輛維護協(xié)議；對車輛使用部門進行指導、監(jiān)督、管理、考核；對駕駛員進行全面管理、定期安全教育、學習培訓并進行考核聘用。五是建立了交通安全情況通報和協(xié)調(diào)制度，能夠及時排解交通糾紛。二、開展范圍 **單位機關(guān)院落。成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，召開創(chuàng)建縣級綠色文明示范單位動員大會，組織全院職工學習創(chuàng)建實施方案和創(chuàng)建標準。讓我們共同攜起手來，大力倡導“六大文明交通行為”，摒棄“六大交通陋習”，抵制“六大危險駕駛行為”，樹立起守法行車、安全行車、文明行車的良好風尚，牢記走安全路寧慢勿快，開文明車不忘禮讓三先，掀起知榮辱、樹新風、講正氣、當模范的熱潮，營造全社會共同參與文明交通的良好和諧氛圍。成立了廠部的交通安全領(lǐng)導小組，與部門、個人層層簽定交通安全責任