創(chuàng)建文明示范單位工作報告-wenkub.com
2025-10-25 17:32 本頁面
【正文】 二是結(jié)合車輛管理具體工作實際，還制定了《車輛管理崗位安全責任制》明確了各級車輛管理人員安全職責；制定了《車輛管理安全獎懲考核實施細則》對車輛駕駛?cè)藛T安全駕駛行為進行考核獎勵；制定了《車輛管理隱患排查管理制度》，明確責任，是車輛隱患排查處理形成常態(tài)化機制；制定了《車輛管理安全互保聯(lián)保制度》，通過駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學習，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強對廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢查，嚴禁酒后駕駛?cè)藛T進出兩區(qū)，并將上述情況及時通知總經(jīng)理工作部進行處理。物料部推煤機、裝載機要按照相關規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。嚴禁超員、超載。在通勤車上張貼車輛超速違章舉報電話，乘車人員可以通過舉報電話對駕駛員超速及違章情況進行及時舉報。保證車輛安全管理工作落實到位，確保行車安全。一是車隊嚴格督促駕駛員執(zhí)行出車前安全檢查、回庫安全檢查制度，每天進行車輛出車檢查，駕駛員填寫《車輛日常管理檢查卡》，對出車前車輛剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、機油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進行全面檢查，嚴禁帶病出車；車隊管理人員對駕駛員精神狀況進行全面檢查，杜絕酒后駕車、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車情況發(fā)生。十是車輛調(diào)度方面。九是油料管理方面。六是施行車輛管理看板化，根據(jù)車輛調(diào)度管理需要，建立了《機動車輛一覽表》配置了車輛的圖片，型號及各種參數(shù)，一目了然；建立了《駕駛員信息一覽表》，附駕駛員照片，駕駛證詳細，入廠時間等內(nèi)容，方便班組人員管理。在日常的工作中，督促駕駛員做到“三檢”，即出車前檢查，行車途中檢查，停車后檢查。三、公司車輛日常管理的主要做法一是利用每周車隊安全學習例會、每月駕駛員技能培訓，結(jié)合季節(jié)性道路安全情況變化，適時開展駕駛員安全意識教育和安全技能培訓提升，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理的思想，把安全工作放在所有工作的重中之重。二、公司車輛管理概況公司車隊目前總計擁有公務通勤車輛23臺，其中20座以上大轎車7臺，主要用于員工上下班通勤車；公務用車16臺，主要用于公務使用。對員工進行交通安全法律、法規(guī)及知識學習。二是設置了交通安全宣傳專欄，定期更新和張貼交通安全宣傳資料，定期對公司駕駛員，私家車主進行交通安全知識培訓教育。九是和白銀市靖遠縣交警大隊建立了良好的警民聯(lián)絡聯(lián)動機制，靖遠縣交警大隊經(jīng)常性的到公司進行指導和督促交通安全工作，對我公司文明交通安全工作給予了很多幫助和指導。四是修訂了文明佳通安全共組制度，并將其張體上墻。***單位2013年**月**日第五篇：文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料按照白銀市公安局交通警察支隊靖遠縣大隊文件《關于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實施方案的通知》靖遠公交甘 [2012]38號文件精神要求，眾誠公司認真組織開展文明交通示范單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作落實情況匯報如下：一、交通文明示范單位創(chuàng)建工作落實情況企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領導小組機構(gòu)，加強企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領導工作。要建立健全考評機制，定期進行督導檢查，并將創(chuàng)建綠色文明示范單位工作納入考評內(nèi)容，嚴格獎懲。凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見縫插綠，樹木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，創(chuàng)造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環(huán)境；綠化種植和設施保存率、完好率達85%以上。一、指導思想以黨的十八大精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設綠色文明機關的目標，堅持“注重特色，講求實效”的原則，牢固樹立“**是我家，綠化靠大家”的創(chuàng)建理念，做好“文化**”、“綠色**”兩篇文章，抓住機遇，因地制宜，突出特色，提質(zhì)增綠，著力改善工作生活環(huán)境，全面提升機關庭院綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、健康的生態(tài)文明環(huán)境。（三）、廣泛宣傳。四、工作要求（一）、加強領導。第三階段：自查整改（2011年9月至10月）。第一階段：宣傳動員階段（2011年5月至6月）。（三）、豐富創(chuàng)建活動，樹立良好形象。大力倡導全民戒煙，通過張貼“戒煙倡議書”、“禁止吸煙”標簽、和“吸煙的危害”宣傳欄，與各科室簽訂“戒煙目標責任書”等舉措，廣泛宣傳戒煙。按照因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用，全員參與的原則，以衛(wèi)生整治，節(jié)能減排，見縫插新，擴大綠色面積為重點，不斷改善基礎設施建設，亮化美好綠色工程，清潔節(jié)能工程，把我院建成“綠色整潔、風景宜人、自然和諧”的綠色文明單位。同志們，安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的根源。截止今年，我廠已連續(xù)5年無交通事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《駕駛員安全行車制度》，《兼職駕駛員管理規(guī)定》，堅持載人的客、貨車單程超過300公里的由兩個駕駛員共同完成任務，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅處理，寧聽罵聲、不聽哭聲。制定了三級交通安全目標控制措施，層層分解到個人，作為月度績效考核和年終評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)。認真落實各項交通安全法規(guī)和管理制度，堅持“誰主管、誰負責”并延伸至“誰使用、誰負責”的原則，確立“大交通安全”管理機制。目前全廠共有各類公私車輛140多輛，駕駛?cè)藛T97人，專職駕駛員7人，主要滿足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要，車輛使用頻率高，使用范圍廣，管理跨度大，并且企業(yè)周邊道路狀況復雜，加之代運行小水電站距離遠，外派車輛管理難度大，交通安全時刻面臨著嚴峻的考驗。臨柜人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。近年來，我社制定
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