【正文】 績在XX市各家農(nóng)信社中名列前茅。20xx年，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造利潤790萬元。五是維護(hù)銀行安全穩(wěn)定運(yùn)行。將客戶分類管理，對資金流量大的客戶，我們將其名單發(fā)放到各個(gè)營業(yè)窗口，讓前臺(tái)操作人員熟記客戶的名字，為客戶提供更為便捷的服務(wù)，克服我們由于人手不足沒能開設(shè)VIp窗口的缺陷。使更多的人了解、信賴、支持信用社，在群眾中贏得了較好的口碑，塑造了良好的“心系農(nóng)民，支持三農(nóng)”的品牌形象，實(shí)現(xiàn)了存款的快速增長，幾年來，我社在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中取得了一定成績，同時(shí)也存在諸多不足和差距。成立了廠部的交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與部門、個(gè)人層層簽定交通安全責(zé)任書，從教育上入手，從制度上保障，全廠職工樹立起“安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)”的安全理念。一旦發(fā)生交通不安全事件時(shí)，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處置：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過。讓我們共同攜起手來，大力倡導(dǎo)“六大文明交通行為”，摒棄“六大交通陋習(xí)”，抵制“六大危險(xiǎn)駕駛行為”，樹立起守法行車、安全行車、文明行車的良好風(fēng)尚，牢記走安全路寧慢勿快，開文明車不忘禮讓三先，掀起知榮辱、樹新風(fēng)、講正氣、當(dāng)模范的熱潮，營造全社會(huì)共同參與文明交通的良好和諧氛圍。（二）、完善基礎(chǔ)建設(shè)，大力開展節(jié)能減排活動(dòng)。成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開創(chuàng)建縣級綠色文明示范單位動(dòng)員大會(huì)，組織全院職工學(xué)習(xí)創(chuàng)建實(shí)施方案和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。成立由院長任組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊歡同志兼任創(chuàng)建辦主任，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施等日常工作。二、開展范圍 **單位機(jī)關(guān)院落。深入宣傳，廣泛動(dòng)員。五是建立了交通安全情況通報(bào)和協(xié)調(diào)制度，能夠及時(shí)排解交通糾紛。三是收集整理了道路交通安全法律法規(guī)作為教育學(xué)習(xí)資料，并集中進(jìn)行了擺放以便公司駕駛員及公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司總經(jīng)理工作部是公司車輛管理的歸口管理部門負(fù)責(zé)車輛大小修、車輛的年檢、保險(xiǎn)對外業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)車輛燃油計(jì)劃的下達(dá)分解、控制；配合經(jīng)營策劃安監(jiān)部簽訂車輛維護(hù)協(xié)議；對車輛使用部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核；對駕駛員進(jìn)行全面管理、定期安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核聘用。始終把安全防范工作做到前，做到位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車，每一名駕駛員。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。二是實(shí)行每周的班組安全例會(huì)制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。車輛超速時(shí)乘車人員對駕駛員超速行為及時(shí)指出、確認(rèn)后舉報(bào)車管班負(fù)責(zé)人。七是公司車輛管理部門定期對駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅(jiān)決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。三是車隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際還制定了《車隊(duì)考勤管理制度》規(guī)范車隊(duì)請假及值班管理，對人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了《車隊(duì)會(huì)議管理制度》，對班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問題，保證車輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運(yùn)行；制定了《車隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了車隊(duì)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊(duì)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車隊(duì)績效管理細(xì)則》，保障車隊(duì)工作高效運(yùn)作，增強(qiáng)駕駛員的工作執(zhí)行力，通過績效過程管理，考評車隊(duì)和駕駛員的月度和績效目標(biāo)完成情況，給予駕駛員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)每位員工創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車隊(duì)駕駛員的活力和競爭力；六是制定了《車隊(duì)培訓(xùn)管理制度》，更好地了開展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí)穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車輛管理水平，夯實(shí)了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車隊(duì)工器具管理制度》，使車隊(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴(yán)格按照車輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。三是按照公司、部門各項(xiàng)安全工作計(jì)劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合車輛年檢，對車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊(duì)基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對查出的問題施行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，落實(shí)整改。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車輛日常維護(hù)工作卡》、《車輛定期維護(hù)一覽表》，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行定車定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。車隊(duì)設(shè)置隊(duì)長1名，主要負(fù)責(zé)車管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)車輛安全管理、費(fèi)用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好車隊(duì)安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車輛駕駛員22名，主要負(fù)責(zé)各公務(wù)通勤車輛日常駕駛、維護(hù)。六是每周組織企業(yè)駕駛員進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并建立了交通安全學(xué)習(xí)教育