xx置業(yè)薪酬設計方案-資料下載頁
2025-07-18 06:40本頁面
【導讀】本方案適用于XX置業(yè)股份有限公司全體員工。制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第六條公司員工分成三個序列，分別為行政序列、技術序列、職員序列。行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的行政二級副（包括二級。工，包括從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工。第九條實行提成工資制的員工是公司房地產(chǎn)板塊的項目銷售人員。（二）浮動工資，包括月獎、年獎、行政獎勵、銷售提成、異地補助；賽季獎金按照公司《賽季表彰實施辦法》執(zhí)行，與公司整體經(jīng)營效益掛鉤。年獎與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況。費和其他實物形式的收入。（六）五項保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。企業(yè)與員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。
【正文】 物業(yè)公司總監(jiān) 副總經(jīng)理（園林、經(jīng)紀公司） 四級 部門副經(jīng)理（集團、置業(yè)類公司、物業(yè)、園林） 五級 部門主管（集團、置業(yè)類公司） 物業(yè)公司經(jīng)理 附表 2： 年度考核系數(shù)計算方法 集團 各分子公司 個人年 度 考核 系數(shù) 年度考核 月度考核 個人年度 考核 系數(shù) 總裁辦成員 總經(jīng)辦成員 % % =70% 年度考核系數(shù) +20%月度考核系數(shù)之和 各中心行政四級、副總師及其以上人員（拓展經(jīng)理除外） 各部門行政四級、主任工程師（工程配套部）及其以上人員 % % =60% 年度考核系數(shù) +30%月度考核系數(shù)之和 其他員工（含拓展經(jīng)理） 其他員工 % % =月度考核系數(shù)之和 附表 3： 季度干部津貼發(fā)放標準 行政級別 董事長 一級 一級副 二級 二級副 三級 四級 獎金標準 4500 4000 3500 3000 2500 20xx 1000 附表 4： 公司派駐人員異地補貼標準 （省內(nèi)） 第 8頁 序號 級 別 補貼標準 1 行政二級（含）以上 1500 2 中層（行政四級及其以上、行政二級以下） 1200 3 其他員工 800 附表 5 行政序列寬帶薪酬表 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 董事長 24800 23800 22800 21800 20800 19800 18800 行政一級 16600 15800 15200 14400 13600 12800 120xx 行政一級副 14300 13600 12900 12200 11500 10800 10200 行政二級 11850 11250 10650 10050 9450 8850 8250 行政二級副 9900 9400 8900 8400 7900 7400 6900 行政三級 7950 7550 7150 6750 6350 5950 5550 行政四級 6400 6000 5600 5200 4800 4400 4000 行政五級 5850 5450 5050 4650 4250 3850 3450 附表 6 技術序列寬帶薪酬表 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 總師 11850 11250 10650 10050 9450 8850 8250 副總師 9900 9400 8900 8400 7900 7400 6900 高級設計師 8900 8100 7300 6500 5700 5000 4500 設計師 7700 6900 6100 5300 4600 3900 3500 執(zhí)業(yè)師 6750 6250 5750 5250 4750 4250 3750 高級工程師 6350 5950 5550 5150 4750 4350 3950 主任工程師 6400 6000 5600 5200 4800 4400 4000 工程師 5100 4800 4450 4150 3850 3550 3250 助理工程師 3200 3000 2800 2600 2400 2200 20xx 附表 7 職員序列寬帶薪酬表 一級 二級 三級 三級副 四級 五級 職員 /技術員 2700 2300 20xx 1850 1750 1400
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