【正文】 斌家的電纜遭人盜竊，家人報案后，盜賊態(tài)度十分囂張，楊斌氣憤之下，要到管理局去上訪告狀，鄒站長親自聯(lián)系各方幫助解決，及時安撫楊斌的情緒，使楊斌同志的情緒穩(wěn)定下來，將一場可能發(fā)生的上訪事件圓滿解決。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進(jìn)，維護(hù)好公司安定團(tuán)結(jié)的政治局面。努力為職工群眾辦實事。站黨政組織把維護(hù)職工群眾根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，真心實意為職工群眾辦實事。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機(jī)都沒有地方休息，他就調(diào)整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機(jī)配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機(jī)們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩(wěn)，職工洗完臉，走進(jìn)食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛(wèi)生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛(wèi)生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團(tuán)結(jié)到一起，使職工隊伍團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進(jìn)，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。存在的不足一是因生產(chǎn)條件限制在抓職工學(xué)習(xí)和管理工作還不夠細(xì)致。二是在職工隊伍管理上不夠嚴(yán)格，落實管理制度上不到位，總感覺拉不下臉不好意思說，造成在工作中有些被動局面。三是在思想上不夠解放，觀念更新不夠，開拓創(chuàng)新上不夠明顯。四是在自身文化素質(zhì)上有待提高。2006年的工作打算及措施2006我站的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)管理，做精養(yǎng)護(hù)主業(yè)，打造企業(yè)優(yōu)勢，謀求全面發(fā)展，在建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，帶領(lǐng)干部職工努力完成“打造優(yōu)勢年”各項工作任務(wù)，為建設(shè)集團(tuán)和管理局二次創(chuàng)業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下：搞好班子建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和“三個代表”重要思想，管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要及公司的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略新思路。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)發(fā)展中要具備六種素質(zhì)；靈敏的反應(yīng)，創(chuàng)業(yè)的激情，綜合的意識，負(fù)責(zé)的勇氣，推進(jìn)的能力，表率的行為，認(rèn)真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力，管理水平，盡職盡責(zé)地完成公司交給的任務(wù)，為打造企業(yè)優(yōu)勢年建設(shè)堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。搞好黨建工作。深入搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”和“五個一工程”及“三基工作”，切實發(fā)揮黨組織三個作用，努力爭創(chuàng)公司優(yōu)秀班子，為公司和我站打造優(yōu)勢年活動提供強(qiáng)有力的組織保證。搞好生產(chǎn)經(jīng)營。我站要大力實施養(yǎng)護(hù)精品工程，做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化路段，強(qiáng)化管理，多創(chuàng)效益，鞏固現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)份額，加強(qiáng)外部市場的開發(fā)力度，利用我們站周邊的地理優(yōu)勢，與采油一廠、三廠等單位進(jìn)行合作，增加對外創(chuàng)收。為打造優(yōu)勢年提供堅強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好職工隊伍教育。圍繞“打造優(yōu)勢年”和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，使干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司和我站的發(fā)展提供精神動力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化廉政教育，完善監(jiān)督約束機(jī)制，加大廠務(wù)公開力度，增強(qiáng)拒腐防變能力，為公司發(fā)展年保駕護(hù)航。提供好的工作環(huán)境。加強(qiáng)群團(tuán)工作。黨支部要支持群團(tuán)工作，團(tuán)支部要向黨支部輸送人才，發(fā)揮青年團(tuán)員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發(fā)展和我站建設(shè)凝聚力量。回顧2004年，是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關(guān)鍵年，也是謀求公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務(wù)，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴(kuò)大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)開拓力，成為堅強(qiáng)的堡壘。展望2005年，繼續(xù)深入貫徹管理局“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”戰(zhàn)略新思路和集團(tuán)化專業(yè)化運作方向，在“打造優(yōu)勢年”活動中，我們要與時俱進(jìn)謀發(fā)展，全力以赴多創(chuàng)效，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為了路管公司的發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。第五篇：公路養(yǎng)護(hù)管理站先進(jìn)材料解放思想 扎實工作 提高公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)水平2008年，我站在市公路局正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)股室的支持下，全面貫徹落實“建養(yǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展，深化改革，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，保障暢通”的養(yǎng)護(hù)方針，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，繼續(xù)解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實工作，狠抓落實，使我站管養(yǎng)路段安全暢通，路面清潔，路肩平整、堅實，邊溝排水流暢，構(gòu)造物、橋梁完好，路容路貌亮麗、美觀。全年管養(yǎng)路段年末好路率為100%，機(jī)械完好率達(dá)95%，完成任務(wù)114%，%，各項指標(biāo)均達(dá)到上級的要求。一、解放思想，開創(chuàng)養(yǎng)護(hù)工作新局面按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我站緊緊圍繞局的中心任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，全力實施規(guī)范化養(yǎng)護(hù)、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，做好各項養(yǎng)護(hù)工作。（一）進(jìn)一步解放思想，全力抓好規(guī)范化養(yǎng)護(hù) 面對新形勢，只有不斷解放思想，做到規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，才能進(jìn)一步深化拓寬養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容，才能更合理、科學(xué)地解決工作中的困難。我站以創(chuàng)建G321線和S263線文明樣板路為契機(jī)，以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé) 任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護(hù)，使路容、路況有了新的改觀。通過與局簽訂養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書和建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，有效地促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)積極性的提高。同時在總結(jié)近年養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我站實際情況，通過分項目的路況調(diào)查分類，（路面部分、路基部分、橋梁涵洞部分、沿線設(shè)施部分和綠化部分）來實行分類精細(xì)養(yǎng)護(hù)，并把養(yǎng)護(hù)工人劃分為路面組、路基組、橋梁涵洞組、沿線設(shè)施組、綠化組。通過定分類、定人員、定責(zé)任、定任務(wù)來量化病害，細(xì)化措施，使公路病害得到了及時有效地處治，達(dá)到降低成本，提高效率的效果，促使養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高，較好地完成了全年的養(yǎng)護(hù)計劃任務(wù)。（二）進(jìn)一步解放思想，努力推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù) “工欲善其事，必先利其器?！币岣吖佛B(yǎng)護(hù)水平，必須首先改善養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)條件。在局的大力支持下，我站立足科技興路，大力應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備和新技術(shù)。我站管養(yǎng)的路段大部分是瀝青混凝土高等級路面，通過參加市局的2次瀝青路面熱再生養(yǎng)護(hù)技術(shù)交流會，使我站進(jìn)一步了解瀝青路面養(yǎng)護(hù)的有關(guān)知識，同時，局在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費嚴(yán)重緊缺的情況下投入大量資金為我站配置了全肇慶市第1臺瀝青修補(bǔ)王、掃路車1臺、大型壓路機(jī)1臺、切割機(jī)2臺、剪草機(jī)5臺等等。這些新設(shè)備的添置、新技術(shù)的使用，不斷 提高了全站機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平，提高了工效，有效降低了成本。同時，我站還注重預(yù)防性、日常性養(yǎng)護(hù)研究，建立和完善了水毀信息報告制度和應(yīng)急預(yù)案，確保防患于未然。（三）進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù) 我站不斷更新觀念，將預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念引入日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，精心部署，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工作的日常管理，注重抗洪搶險、水毀搶修工作，堅持巡查制度，采取有效措施，及時收集掌握、上報、通報情況，做到經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)，確保公路養(yǎng)護(hù)工作取得實效。08年汛期間，我站管養(yǎng)的S263線四會大道和G321線舊馬房大橋橋面受水毀影響，路面破損較為嚴(yán)重，但我們不等不靠，在四會局的指揮下，迅速組織機(jī)械、人員和材料，奮戰(zhàn)多天、日夜搶修，克服高溫和雨天的影響，及時恢復(fù)路面，有效消除了水毀病害的痕跡，恢復(fù)路面狀況，從而確保了公路暢通和良好路況，促使路況穩(wěn)步提高，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致贊揚，過往司機(jī)的好評。我站管養(yǎng)的G321線是四會連接珠三角的交通要道，日均交通量大、事故多發(fā)，為能夠確保道路通暢，養(yǎng)護(hù)工人克服國道每天上萬輛的交通量壓力和車輛超限運輸?shù)葞淼闹刂乩щy和影響，及時排除道路交通安全隱患，時常工作到到凌晨，依然堅守崗位、毫無怨言。同時，G321線舊馬房大橋是一座簡支式箱梁鋼橋，增大了養(yǎng)護(hù)工作難度。針對該特 殊橋梁，我站實行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，成立橋梁涵洞組針對橋梁各個不同的位置采用相應(yīng)方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并根據(jù)橋梁的使用狀況，適時安排檢查維修，切實做到“早、快、嚴(yán)、好”，即計劃早、管理嚴(yán)、搶修快、質(zhì)量好。09年初，G321線舊馬房大橋出現(xiàn)滲水、裂縫等嚴(yán)重病害，為確保通行安全，我站在四會局的統(tǒng)一指揮下，確定維修方案，掀起了搶修高潮。養(yǎng)護(hù)工人戰(zhàn)雨天、搶晴天，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，以頑強(qiáng)拼搏的精神抓搶修，及時修復(fù)了病害。過路的司機(jī)無不投來贊許的目光。二、強(qiáng)化管理，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作開展我站以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展，切實抓好“兩個創(chuàng)建”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。（一）注重提高技術(shù)化養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)建一支高效、高水平的養(yǎng)護(hù)隊伍。去年我站招收了多名大專以上技術(shù)員和特種設(shè)備操作 人員，以進(jìn)一步提高站內(nèi)工人的素質(zhì)和增強(qiáng)技術(shù)力量。多次組織站內(nèi)骨干參加市局和局舉辦的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和新瀝青技術(shù)應(yīng)用學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)不斷提高，自覺把所學(xué)的知識靈活運用到實際工作當(dāng)中。我站還經(jīng)常邀請上級部門技術(shù)人員對養(yǎng)護(hù)工人基本操作知識進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為養(yǎng)護(hù)工人之間的業(yè)務(wù)交流創(chuàng)造條件，從而全面提高養(yǎng)路工人的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我站養(yǎng)護(hù)工人利用空閑時間 學(xué)習(xí)機(jī)械維修方面的知識，自行修理機(jī)械并進(jìn)行革新改進(jìn)。我站自制了瀝青灑布機(jī)。此外，加強(qiáng)電腦網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)通過局文件管理系統(tǒng)與局養(yǎng)建股實行互聯(lián)互通，及時上報養(yǎng)護(hù)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。（二）以人為本，創(chuàng)建一種埋頭苦干、務(wù)實的氛圍。我站實行各分類小組的養(yǎng)護(hù)工人月度、目標(biāo)任務(wù)定額工效制度，基本工資加浮動工資相結(jié)合形式，在四會局月度養(yǎng)護(hù)檢查中某組被扣分的，當(dāng)月少領(lǐng)浮動工資，真實體驗按勞分配原則，大大提高養(yǎng)護(hù)工人的勞動積極性，事業(yè)感和責(zé)任心收到明顯效果。同時規(guī)范各項管理工作，對站的養(yǎng)護(hù)車和養(yǎng)護(hù)機(jī)械等的管理落實到人，實行獎懲制度；統(tǒng)計報表上墻及時、準(zhǔn)確；加大對公路日常巡查的力度，協(xié)助四會局路政部門處理損害路產(chǎn)、路權(quán)的行為。通過狠抓養(yǎng)護(hù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“五小園”的文明養(yǎng)護(hù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使養(yǎng)護(hù)站住房、飲食、環(huán)境、衛(wèi)生文娛等生活方面得到較好的改善。今年年初為站房安裝了照明燈，建起了豬舍，養(yǎng)了五頭豬，逐步改善職工生活條件。站內(nèi)設(shè)有圖書閱覽室、娛樂室、籃球場和羽毛球場，在節(jié)假日或工作之余組織員工開展各類文娛活動，豐富員工文化生活。為保證職工健康，注重為職工搭配營養(yǎng)餐，真正做到“米飯隨量、菜式多樣、湯水涼茶充足”。我站關(guān)心職工生活，幫助解決職工困難，注重做好困難 員工的幫扶和老同志的慰問工作。在繁重的養(yǎng)護(hù)任務(wù)中，養(yǎng)護(hù)工人一直堅守崗位不言苦、不言累。在一次搶修任務(wù)中，煮瀝青的某工人覺得身體不適，卻堅持留守?fù)屝抟痪€，站長得知情況后，不斷勸說并親自帶工人看病。今年在征得工人們的同意，創(chuàng)建職工儲備金，利用年休假，安排工人外出參觀學(xué)習(xí)。溫馨舒適的工作生活環(huán)境，豐富多彩的精神文化生活，激發(fā)了職工生活熱情和工作積極性，養(yǎng)護(hù)站呈現(xiàn)著積極向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實的氛圍。