【正文】 今年年初為站房安裝了照明燈，建起了豬舍，養(yǎng)了五頭豬，逐步改善職工生活條件。09年初，G321線舊馬房大橋出現(xiàn)滲水、裂縫等嚴重病害，為確保通行安全，我站在四會局的統(tǒng)一指揮下，確定維修方案，掀起了搶修高潮。（一）進一步解放思想，全力抓好規(guī)范化養(yǎng)護 面對新形勢，只有不斷解放思想，做到規(guī)范化養(yǎng)護，才能進一步深化拓寬養(yǎng)護工作的內(nèi)容，才能更合理、科學地解決工作中的困難。深入搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”和“五個一工程”及“三基工作”，切實發(fā)揮黨組織三個作用，努力爭創(chuàng)公司優(yōu)秀班子，為公司和我站打造優(yōu)勢年活動提供強有力的組織保證。堅持站黨政主要領(lǐng)導親自抓、負總責的要求，切實加強領(lǐng)導，加大監(jiān)控力度，健全信息機制，保證信息渠道暢通，及時掌握新情況，不斷探討新辦法，隨時發(fā)現(xiàn)問題和化解矛盾，如在今年8月份退休職工要上訪鬧事，穩(wěn)定工作非常不穩(wěn)定時，書記陳善春同志就到每一位退休職工家中進行了解和談心，了解他們生活、思想，了解他們在生活上有什么困難，思想上有什么波動，及時掌握他們的思想動態(tài)，從而穩(wěn)定了退休職工的情緒，保證了**公路管理站無一人上訪。完善落實廉政制度。認真貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》精神，以“百面紅旗”為榜樣，堅持“四個同步”原則，加強黨支部自身建設(shè)。這些意見幫助支部和個人反思問題創(chuàng)造了良好的條件，為深入剖析打好基礎(chǔ)。順利完成全年計劃的100％。當今全球經(jīng)濟一體化，我們的領(lǐng)導干部要有觀察世界風云的眼光，搶抓歷史發(fā)展的機遇，發(fā)展自己的事業(yè)，創(chuàng)新的開展工作。黨支部帶領(lǐng)黨員、干部、職工認真開展“為油田服務、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮”的勞動競賽活動，“學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻”活動，“干一項工程、創(chuàng)一個精品、樹一方信譽、占一塊市場”的創(chuàng)建活動，使道路養(yǎng)護創(chuàng)出了內(nèi)在的高質(zhì)量，達到了外在形象的“眉清目秀”，使“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹信譽、占市場、謀發(fā)展”的闖市場觀念，在職工思想上扎下深根，使職工樹立了“精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高”的觀念。為了讓“窗口”亮起來，臉面美起來，我們堅持以“用戶滿意、社會滿意、領(lǐng)導滿意、部門滿意、自己滿意”為永恒主題目標，始終把全面提高服務水平，真正實現(xiàn)“五滿意”作為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，樹立公司良好形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐中使我們感到，市場經(jīng)濟與職工隊伍建設(shè)“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設(shè)，用先進的企業(yè)文化武裝職工隊伍是群眾的心聲，也是社會的呼喚，更是關(guān)系到我們服務窗口單位生死存亡的重大問題。四、抓好職工隊伍建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴大空間。教育職工“用好的質(zhì)量、塑造好的形象、創(chuàng)造好的效益”。四是提高言必信，行必果的工作素質(zhì)，增強信服力。三是抓好領(lǐng)導班子集體素質(zhì)的提高。班子成員遇事勤協(xié)調(diào)、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。班子成員針對“八種意識”和“六種素質(zhì)”的要求，聯(lián)系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發(fā)職工。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。聯(lián)系各自分管工作，重點從發(fā)展思路、發(fā)展舉措、機制創(chuàng)新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。聯(lián)系實際，轉(zhuǎn)變觀念。我們采取三種方式。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。三是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉(zhuǎn)變觀念上見成效。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發(fā)職工。班子成員針對“八種意識”和“六種素質(zhì)”的要求，聯(lián)系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。生產(chǎn)施工后，我們利用晚上搶著學。面對近幾年全站養(yǎng)護水平的不斷提高，部分職工產(chǎn)生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現(xiàn)狀，固步自封。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調(diào)動職工積極查擺、認真整改的興趣。深入討論、統(tǒng)一思想。從而堅定了職工敢爭第一、敢創(chuàng)一流、勇站排頭的市場競爭意識。聯(lián)系工作崗位找問題。廉政理念：先做好人、后當好官，自覺從嚴、永保清廉，關(guān)鍵時刻、財色不沾，勤政為民、共建家園。三是在作風上堅持依靠職工辦企業(yè)的思路，發(fā)揮職工參政議政作用。企業(yè)黨組織的政治核心作用實質(zhì)上就是執(zhí)政能力，核心作用發(fā)揮的好，執(zhí)政能力就強，就能把各方面的凝聚力團結(jié)到一起，這就是打造優(yōu)勢的基本保證。充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持實施凝聚力工程，以關(guān)心職工、服務職工為切入點，以人為本、以溫暖人心為內(nèi)容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力為營造一個關(guān)心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。第三，以人為本、以情運作。健全監(jiān)督制約機制、實施成本控制戰(zhàn)略，合理確定成本目標、實施發(fā)展增效戰(zhàn)略。結(jié)合工作實際：突出五個加強，堅持一個發(fā)揮，打造**優(yōu)勢，推進全面發(fā)展。我們把具備“六種素質(zhì)”，掌握和善于應用“十字”工作方法，德才兼?zhèn)?、大有作為的?yōu)秀干部職工，充實到站重要崗位上中來。加強經(jīng)營管理，強化全面預算管理，實施低成本戰(zhàn)略，開展節(jié)約挖潛、降本增效等活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機打印用紙，一張紙兩面用，照明設(shè)備的開關(guān)，水龍頭都有專人負責，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機經(jīng)常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費和修理費。搞好企業(yè)文化建設(shè)。組織黨員圍繞市場打造優(yōu)勢，強化黨員先進性教育，學《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、當先鋒，促發(fā)展。在“打造優(yōu)勢年”中，重點搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監(jiān)督檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，認真查處違紀問題，保證公司改革發(fā)展順利進行。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機都沒有地方休息，他就調(diào)整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩(wěn)，職工洗完臉，走進食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛(wèi)生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛(wèi)生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。圍繞“打造優(yōu)勢年”和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，使干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司和我站的發(fā)展提供精神動力。（二）進一步解放思想，努力推進機械化養(yǎng)護 “工欲善其事，必先利其器。去年我站招收了多名大專以上技術(shù)員和特種設(shè)備操作 人員，以進一步提高站內(nèi)工人的素質(zhì)和增強技術(shù)力量。在一次搶修任務中，煮瀝青的某工人覺得身體不適，卻堅持留守搶修一線，站長得知情況后，不斷勸說并親自帶工人看病。此外，加強電腦網(wǎng)絡(luò)化應用，利用互聯(lián)網(wǎng)通過局文件管理系統(tǒng)與局養(yǎng)建股實行互聯(lián)互通，及時上報養(yǎng)護有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。（三）進一步解放思想，繼續(xù)抓好預防性養(yǎng)護 我站不斷更新觀念，將預防性養(yǎng)護理念引入日常養(yǎng)護管理工作中，精心部署，強化養(yǎng)護工作的日常管理，注重抗洪搶險、水毀搶修工作，堅持巡查制度，采取有效措施，及時收集掌握、上報、通報情況，做到經(jīng)常養(yǎng)護、全面養(yǎng)護，確保公路養(yǎng)護工作取得實效。回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關(guān)鍵年，也是謀求公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們在公司黨政班子的領(lǐng)導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。2006年的工作打算及措施2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強黨的建設(shè)和思想政治工作，強化企業(yè)管理，做精養(yǎng)護主業(yè)，打造企業(yè)優(yōu)勢，謀求全面發(fā)展，在建設(shè)集團的領(lǐng)導下，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，帶領(lǐng)干部職工努力完成“打造優(yōu)勢年”各項工作任務，為建設(shè)集團和管理局二次創(chuàng)業(yè)做出我們應有的貢獻。搞好職工文化技術(shù)學習、企業(yè)民主管理、創(chuàng)效勞動競賽和送溫暖等活動，發(fā)揮女工組織作用，努力爭創(chuàng)公司模范職工之家。處處起到了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。站黨組織圍繞打造優(yōu)勢，系統(tǒng)實施“核心工程”，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，認真制定打造優(yōu)勢的目標措施，不斷增強黨組織在深化改革中的創(chuàng)造力、在打造優(yōu)勢中的戰(zhàn)斗力、在維護穩(wěn)定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。把學習貫徹落實《綱要》同實現(xiàn)職工個人的愿望、利益和發(fā)展統(tǒng)一起來，把學習《綱要》同確立企業(yè)愿景和提高職工生存質(zhì)量結(jié)合起來，把學習《綱要》同構(gòu)造和諧、打造優(yōu)勢和推進發(fā)展結(jié)合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識，凝聚力量，成為引領(lǐng)職工發(fā)展的內(nèi)在動力。按照“穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓寬路域經(jīng)濟，依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠發(fā)展”的工作目標，努力開展“精品工程”和“標準路”活動，不斷擴大我站生存發(fā)展空間。要理論聯(lián)系實際，進行專題討論，使學習的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強能力的過程，成為統(tǒng)一意志、打造優(yōu)勢的過程，利用多種形式和途徑加強學習，深入領(lǐng)會，全力營造濃厚的學習氛圍。嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。四．激勵職工：“愛崗敬業(yè)、奉獻養(yǎng)路、素質(zhì)精良、優(yōu)化服務”。共產(chǎn)黨員黃文杰同志，在ＸＸ公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅定信念、恪盡職守、奉獻事業(yè)，努力踐行“三個代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業(yè)發(fā)展為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心、以經(jīng)營管理為出發(fā)點，充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，為做強道路養(yǎng)護主業(yè)創(chuàng)佳績。調(diào)動了全站職工的工作熱情，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。從而使職工對領(lǐng)導班子有依靠性，有吸引力。主要領(lǐng)導在班子中起到班長作用，在企業(yè)建設(shè)這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領(lǐng)導素質(zhì)的提高。二．抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢建設(shè)堅強的領(lǐng)導集體。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。三是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉(zhuǎn)變觀念上見成效。通