【正文】 工們學習加深理解。為了加深對《綱要》精神的理解，統(tǒng)一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創(chuàng)業(yè)，如何進行二次創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)護主業(yè)如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。黨支部聯系三年來一年一個新臺階的發(fā)展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發(fā)展規(guī)劃，提出了“當公路衛(wèi)士、為油田服務、樹養(yǎng)護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。為了把職工的思想引導到二次創(chuàng)業(yè)的實踐上，把心智投入到企業(yè)發(fā)展上，把勁使在打造企業(yè)優(yōu)勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發(fā)展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發(fā)職工。面對近幾年全站養(yǎng)護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。教育職工既看現在水平，更看發(fā)展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業(yè)對比，使職工認識到，養(yǎng)護水平提高了，不等于養(yǎng)護水平最高了，橫向對比較好了，不等于縱向對比最好了，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。三是破除等、靠、要，樹立市場創(chuàng)業(yè)意識。通過有的放矢談認識，聯系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。在主題教育中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。一是領導班子集體查擺。通過查擺班子成員感到，ＸＸ公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發(fā)展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發(fā)展舉措還不夠完善，機制創(chuàng)新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。重在“六個發(fā)展觀”的認識上，“八種意識”的理解上，查找自己哪些觀念不適應，哪些思想沒解放，哪些意識不理解，從中理出頭緒，悟出道理，找出癥結。重點在職工基本行為規(guī)范的執(zhí)行上，查找理解得偏不偏、認識得高不高，執(zhí)行得好不好、遵守得夠不夠等等。具體在“五項要求”上，查找技術質量是否過硬，工作質量是否全優(yōu)，事事是否標準化，處處是否勤儉節(jié)約，時時是否精神文明。在道路養(yǎng)護施工中把責任變壓力，把壓力變動力，嚴格施工標準，嚴把施工程序，抬高起點，規(guī)范運作，使道路養(yǎng)護水平逐年有提高。黨支部依照黨支部工作條例，在抓班子、樹形象、為努力實現“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好班子，先后制定了領導班子建設原則和領導班子建設理念。工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業(yè)盡責。班子成員遇事勤協(xié)調、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。思想理念：政治上強、品德優(yōu)良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業(yè)、共奔目標。團結理念：工作分工、思想溝通，發(fā)揚民主、不搞特權，攜手并肩、增強合力，黨政同心、共謀發(fā)展。創(chuàng)業(yè)理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業(yè)在先，風風雨雨、共闖難關。服務理念：以人為本、全心全意，以情感人、盡心盡力，心系職工、實心實意，工作生活、共同關顧。一是抓好主要領導素質的提高。二是抓好領導班子成員個人素質的提高。（二）是抓好個人道德素質的提高，教育班子成員牢固樹立為職工服好務的思想。三是抓好領導班子集體素質的提高。通過抓好領導班子素質的提高，使領導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質”、增強了“四力”。二是在思想上堅持一心為公，自覺樹立了正確的人生觀和價值觀，能正確使用手中的權力，把人民和黨組織交給的權力用在了事業(yè)上，用在了職工利益上，用在了做好工作上。四是在工作上堅持求真務實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結合，能借上級會議的東風創(chuàng)造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。提高“四個素質”、增強“四力”是：一是提高工作業(yè)務素質，增強了吸引力。有較高的工作責任感，有較強烈的進取意識，有追求工作上創(chuàng)一流的觀念，有勇于開拓新局面，能處理好別人認為不好處理的問題，有善于在突發(fā)事物面前臨危不懼等。二是提高道德素質，增強凝聚力。三是提高與上下級共事的素質、增強感化力。四是提高言必信，行必果的工作素質，增強信服力。使領導班子實現了政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。抓好黨支部在企業(yè)建設中的政治核心作用，把握好企業(yè)發(fā)展方向。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育一開始，黨支部先后召開支部大會，支部委員會，研究制定活動方案，結合生產經營目標，圍繞做精做強養(yǎng)護主業(yè)，拓寬路域經濟，采取多種形式開展“增強黨建力、培養(yǎng)文化力、提升競爭力”主題教育，堅持以人為本、以市場為導向、以發(fā)展為主題，重點開展學習管理局和建設集團及公司的“兩會”精神的熱潮，從思想教育入手，強化大慶精神，鐵人精神教育，以牢固占領和不斷拓展道路養(yǎng)護市場為目標，組織黨員、干部、職工開展如何“創(chuàng)建精品、樹立品牌、站穩(wěn)市場”的專題討論活動。如何唱好“重頭戲”，要從三個方面做工作。使道路養(yǎng)護克服拆東墻補西墻，“年年補、年年缺、年年瘦”，“日常養(yǎng)護不積極，年末驗收搞突擊”的壞毛病，堅持定期巡線，及時整改，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。抓好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，為完成生產經營目標提供重要的保證。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和生產經營做好保駕護航，按照建設集團和公司“兩會”精神，在全站內部打造道路養(yǎng)護優(yōu)勢的輿論、氛圍和氣勢。教育職工“用好的質量、塑造好的形象、創(chuàng)造好的效益”。針對公司實施的“精品工程”活動，黨支部提出精在嚴細施工，精在嚴格質量，精在一流水平的施工觀點。同時組織黨員、干部、職工開展“工作爭優(yōu)秀、生產當先鋒、事業(yè)創(chuàng)佳績”，“爭當優(yōu)秀黨員、爭當服務先鋒”等一系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。抓好黨員的先鋒模范作用，促進生產經營上水平。只有加強黨員管理，提高黨員的素質，才能充分發(fā)揮其先鋒模范作用。為此，黨支部重點在黨員政治素質、業(yè)務素質、作風素質提高上教育引導黨員，采取多種方式、方法，如“三會一課”、“黨員先進性教育”、“專題討論”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動加強黨員的管理，提高了素質，達到了黨員人人叫得響，事事做得好的良好局面。今年春季由于雨雪量較大，造成道路翻漿量大，坑槽連成片，為保證道路暢通，春節(jié)一過，黃文杰同志就對道路進行全面調查，對于哪里容易出現翻漿、坑槽、沉陷、網裂龜裂，做到心中有數，急早制定處理方案?；顒悠陂g，施工車輛、施工現場彩旗飄揚，發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，由于機械班人員去拉開車的沒有撒料的，他就親自掄鐵鍬撒料，使道路養(yǎng)護達到了上級要求的標準，到5月25日全線無翻漿、無坑槽、無嚴重龜裂、網裂、無沉陷、無跳車。四、抓好職工隊伍建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴大空間。黨支部緊緊圍繞生產經營，結合行業(yè)特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業(yè)文化凝集職工隊伍，把提高職工素質作為調動職工積極性，提高市場競爭力和重要工作來抓。職工隊伍建設原則是：堅持“一手抓精品工程建設，一手抓精品隊伍塑造”，以做精做強道路養(yǎng)護為舞臺，培育造就一支鐵人式的職工隊伍。堅持注重“典型示范、榜樣導向”，用榜樣的力量影響、帶動、激勵職工，努力為職工隊伍建設營造美好的空間。職工隊伍建設八項理念是：一．培養(yǎng)職工：“有創(chuàng)新精神、有高超技藝、有過硬作風、有良好形象”的“四有”職工隊伍。三．引導職工：“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”。五．勉勵職工：“克服困難、勇闖難關、苦練內功、自立自強”。七．約束職工：“遵章守法、愛廠如家、團隊精神、家庭觀念”。實踐中使我們感到，市場經濟與職工隊伍建設“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設，用先進的企業(yè)文化武裝職工隊伍是群眾的心聲，也是社會的呼喚，更是關系到我們服務窗口單位生死存亡的重大問題。第一，用職工隊伍建設理念教育職工，引導職工明確道路養(yǎng)護市場的競爭，實質上是優(yōu)質服務的競爭，增強職工的危機感、責任感。第二，完善制度、規(guī)范運作，依照“服務油田、奉獻養(yǎng)路”的服務宗旨，修訂完善具有行業(yè)特點，崗位特色的“職工管理考核制度”、“職業(yè)道德標準”、“職工隊伍建設原則”、“職工隊伍建設理念”，打印發(fā)給每名職工，形成管理辦法和激勵作用。以關心職工、服務職工為切入點，以人為本，以情感人，以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。以優(yōu)質服務為主線，黨支部本著“內練素質、打造優(yōu)勢，外樹形象、創(chuàng)建品牌”的原則，組織職工開展“為油田服務、樹路管新風、讓路管窗口更加明亮”的競賽活動。第五，嚴格要求，管理運作。重點突出一個“管”字，狠抓一個“嚴”字，落實一個“細”字，追求一個“精”字，強調一個“帶”字的管理體系。五．抓好生產經營建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供保證我們公司是大慶油田的“窗口”單位，負責油田的道路養(yǎng)護與管理。為了讓“窗口”亮起來，臉面美起來，我們堅持以“用戶滿意、社會滿意、領導滿意、部門滿意、自己滿意”為永恒主題目標，始終把全面提高服務水平，真正實現“五滿意”作為提高施工質量、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益，樹立公司良好形象的關鍵環(huán)節(jié)。生產經營四項原則是：以優(yōu)質服務為宗旨、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加大生產管理力度、爭創(chuàng)一流養(yǎng)護企業(yè)。嚴格生產施工標準、創(chuàng)新生產經營機制，牢固樹立責任意識、項項工程質量全優(yōu)。生產經營八項理念是：眼睛向內、鞏固市場，走出油田、拓展市場。立足主業(yè)、夯實基礎，依托優(yōu)勢、穩(wěn)步發(fā)展。遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰(zhàn)。文明生產、樣板施工，精心操作、產品優(yōu)良。道路養(yǎng)護與管理是我們的主營業(yè)務，是確保大慶建設與發(fā)展的必由之路，大慶二次創(chuàng)業(yè)，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設小康社會的客觀要求，是落實執(zhí)政興國的第一要務。黨支部帶領黨員、干部、職工認真開展“為油田服務、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮”的勞動競賽活動，“學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻”活動，“干一項工程、創(chuàng)一個精品、樹一方信譽、占一塊市場”的創(chuàng)建活動，使道路養(yǎng)護創(chuàng)出了內在的高質量，達到了外在形象的“眉清目秀”，使“保質量、創(chuàng)品牌、樹信譽、占市場、謀發(fā)展”的闖市場觀念，在職工思想上扎下深根，使職工樹立了“精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高”的觀念。實踐證明，黨支部在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明