【正文】 的實(shí)際，引導(dǎo)職工在“什么是一次創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)護(hù)主業(yè)如何做強(qiáng)，路域經(jīng)濟(jì)怎么拓寬”等問題上，學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識(shí)。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機(jī)，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動(dòng)，教育啟發(fā)職工。通過有的放矢談?wù)J識(shí)，聯(lián)系實(shí)際談危害，職工們說，市場經(jīng)濟(jì)條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。班子成員針對“八種意識(shí)”和“六種素質(zhì)”的要求，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，從靈敏的反應(yīng)還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識(shí)還不強(qiáng)、負(fù)責(zé)的勇氣還不足、推進(jìn)的能力還較弱等方面查擺出8個(gè)問題。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，在認(rèn)真解讀上花氣力，在轉(zhuǎn)變觀念上見成效。三是重要內(nèi)容反復(fù)學(xué)。三是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際。對此，黨支部引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自己，正確審視工作。因此，我們把查擺活動(dòng)作為推進(jìn)深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。我們主要采取聯(lián)系思想觀念找差距。二．抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。工作理念：盡職盡責(zé)、求真務(wù)實(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、刻苦鉆研，提高起點(diǎn)、精益求精，顧全大局、共創(chuàng)偉業(yè)。主要領(lǐng)導(dǎo)在班子中起到班長作用，在企業(yè)建設(shè)這個(gè)大舞臺(tái)中唱的是主角、負(fù)的是總責(zé)，在全盤工作中起主導(dǎo)作用，所以重點(diǎn)抓好主要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高。做到“五個(gè)堅(jiān)持”是：一是政治上堅(jiān)持黨的基本路線，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示、會(huì)議精神、全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在重大事件面前做到了立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)信黨的信仰不動(dòng)搖。從而使職工對領(lǐng)導(dǎo)班子有依靠性，有吸引力。三．抓好黨的基層組織建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用為了盡快適應(yīng)管理局集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理形勢的需要，黨支部按照黨的十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定精神，不斷增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞工作目標(biāo)，努力發(fā)揮黨支部的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供了重要保證。調(diào)動(dòng)了全站職工的工作熱情，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在“五比五賽”勞動(dòng)競賽中，提出在競賽形式上做活，在競賽內(nèi)容上做好，在競賽效果上做實(shí)。共產(chǎn)黨員黃文杰同志，在ＸＸ公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅(jiān)定信念、恪盡職守、奉獻(xiàn)事業(yè)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心、以經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，為做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)創(chuàng)佳績。實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造了職工隊(duì)伍建設(shè)原則和職工隊(duì)伍建設(shè)理念，并打印下發(fā)職工人手一份，有效地指導(dǎo)職工隊(duì)伍建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴(kuò)大了空間。四．激勵(lì)職工：“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)養(yǎng)路、素質(zhì)精良、優(yōu)化服務(wù)”。組織職工開展“如何根除質(zhì)量通病、創(chuàng)建精品工程”活動(dòng)的大討論，對職工宣傳“精品效應(yīng)”，用正反典型事例教育職工，讓職工認(rèn)識(shí)到做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)不僅是路管公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展之本，更是職工個(gè)人的立身之道。黨支部以高度的主人翁責(zé)任感，管好職工隊(duì)伍。改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)范道路養(yǎng)護(hù)行為，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量、增強(qiáng)市場適應(yīng)能力。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、自覺從嚴(yán)，贏得效益、回報(bào)社會(huì)。第四篇：公路管理站黨支部工作總結(jié)公路管理站黨支部工作總結(jié)2005年**公路管理站黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神和公司一屆一次職代會(huì)精神，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“三力主題教育”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“打造優(yōu)勢年”工作，積極打造道路養(yǎng)護(hù)、經(jīng)營管理、市場拓展、職工隊(duì)伍、企業(yè)文化優(yōu)勢，努力營造和諧環(huán)境，為**公路管理站持續(xù)健康發(fā)展提供重要保證和精神動(dòng)力。要理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行專題討論，使學(xué)習(xí)的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力的過程，成為統(tǒng)一意志、打造優(yōu)勢的過程，利用多種形式和途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。站黨政班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持和落實(shí)好黨支部會(huì)議、黨政班子聯(lián)席會(huì)議、民主生活會(huì)議等班子建設(shè)各項(xiàng)制度，對站里重大決策和定編崗位等事項(xiàng)集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。按照“穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓寬路域經(jīng)濟(jì)，依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展”的工作目標(biāo)，努力開展“精品工程”和“標(biāo)準(zhǔn)路”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大我站生存發(fā)展空間。加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到規(guī)范化管理，程序化施工，科學(xué)化運(yùn)作。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《綱要》同實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的愿望、利益和發(fā)展統(tǒng)一起來，把學(xué)習(xí)《綱要》同確立企業(yè)愿景和提高職工生存質(zhì)量結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)《綱要》同構(gòu)造和諧、打造優(yōu)勢和推進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識(shí)，凝聚力量，成為引領(lǐng)職工發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。圍繞“三力”和“黨員先進(jìn)性教育”工作，重點(diǎn)搞好全員崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行行為規(guī)范，努力提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，為打造企業(yè)優(yōu)勢做貢獻(xiàn)。站黨組織圍繞打造優(yōu)勢，系統(tǒng)實(shí)施“核心工程”，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，認(rèn)真制定打造優(yōu)勢的目標(biāo)措施，不斷增強(qiáng)黨組織在深化改革中的創(chuàng)造力、在打造優(yōu)勢中的戰(zhàn)斗力、在維護(hù)穩(wěn)定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實(shí)。今年我站有二名同志向黨支部遞交入黨申請書并被定為入黨積極份子，從而擴(kuò)大入了黨積極分子隊(duì)伍。處處起到了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。進(jìn)一步增強(qiáng)職工參政議政意識(shí)，保證企業(yè)改革和管理等重大決策的規(guī)范性和科學(xué)性。搞好職工文化技術(shù)學(xué)習(xí)、企業(yè)民主管理、創(chuàng)效勞動(dòng)競賽和送溫暖等活動(dòng)，發(fā)揮女工組織作用，努力爭創(chuàng)公司模范職工之家。努力為職工群眾辦實(shí)事。2006年的工作打算及措施2006我站的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)管理，做精養(yǎng)護(hù)主業(yè)，打造企業(yè)優(yōu)勢，謀求全面發(fā)展，在建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，帶領(lǐng)干部職工努力完成“打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)集團(tuán)和管理局二次創(chuàng)業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為打造優(yōu)勢年提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)?；仡?004年，是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)關(guān)鍵年，也是謀求公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴(kuò)大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)開拓力，成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。同時(shí)在總結(jié)近年養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我站實(shí)際情況，通過分項(xiàng)目的路況調(diào)查分類，（路面部分、路基部分、橋梁涵洞部分、沿線設(shè)施部分和綠化部分）來實(shí)行分類精細(xì)養(yǎng)護(hù)，并把養(yǎng)護(hù)工人劃分為路面組、路基組、橋梁涵洞組、沿線設(shè)施組、綠化組。（三）進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù) 我站不斷更新觀念，將預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念引入日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，精心部署，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工作的日常管理，注重抗洪搶險(xiǎn)、水毀搶修工作，堅(jiān)持巡查制度，采取有效措施，及時(shí)收集掌握、上報(bào)、通報(bào)情況，做到經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)，確保公路養(yǎng)護(hù)工作取得實(shí)效。二、強(qiáng)化管理，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作開展我站以新一輪思想大解放推動(dòng)新一輪大發(fā)展，切實(shí)抓好“兩個(gè)創(chuàng)建”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。此外，加強(qiáng)電腦網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)通過局文件管理系統(tǒng)與局養(yǎng)建股實(shí)行互聯(lián)互通，及時(shí)上報(bào)養(yǎng)護(hù)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。我站關(guān)心職工生活，幫助解決職工困難，注重做好困難 員工的幫扶和老同志的慰問工作。在一次搶修任務(wù)中，煮瀝青的某工人覺得身體不適，卻堅(jiān)持留守?fù)屝抟痪€，站長得知情況后，不斷勸說并親自帶工人看病。我站實(shí)行各分類小組的養(yǎng)護(hù)工人月度、目標(biāo)任務(wù)定額工效制度，基本工資加浮動(dòng)工資相結(jié)合形式，在四會(huì)局月度養(yǎng)護(hù)檢查中某組被扣分的，當(dāng)月少領(lǐng)浮動(dòng)工資，真實(shí)體驗(yàn)按勞分配原則，大大提高養(yǎng)護(hù)工人的勞動(dòng)積極性，事業(yè)感和責(zé)任心收到明顯效果。去年我站招收了多名大專以上技術(shù)員和特種設(shè)備操作 人員，以進(jìn)一步提高站內(nèi)工人的素質(zhì)和增強(qiáng)技術(shù)力量。我站管養(yǎng)的G321線是四會(huì)連接珠三角的交通要道，日均交通量大、事故多發(fā)，為能夠確保道路通暢，養(yǎng)護(hù)工人克服國道每天上萬輛的交通量壓力和車輛超限運(yùn)輸?shù)葞淼闹刂乩щy和影響，及時(shí)排除道路交通安全隱患，時(shí)常工作到到凌晨，依然堅(jiān)守崗位、毫無怨言。（二）進(jìn)一步解放思想，努力推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù) “工欲善其事，必先利其器。第五篇：公路養(yǎng)護(hù)管理站先進(jìn)材料解放思想 扎實(shí)工作 提高公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)水平2008年，我站在市公路局正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)股室的支持下，全面貫徹落實(shí)“建養(yǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展，深化改革，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，保障暢通”的養(yǎng)護(hù)方針，發(fā)揚(yáng)“只爭朝夕”的精神，繼續(xù)解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，使我站管養(yǎng)路段安全暢通，路面清潔，路肩平整、堅(jiān)實(shí)，邊溝排水流暢，構(gòu)造物、橋梁完好，路容路貌亮麗、美觀。圍繞“打造優(yōu)勢年”和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，使干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司和我站的發(fā)展提供精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要及公司的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略新思路。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機(jī)都沒有地方休息，他就調(diào)整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個(gè)司機(jī)配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機(jī)們都能有一個(gè)好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個(gè)人不能按時(shí)回來吃飯？什么時(shí)候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個(gè)小時(shí)左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺(tái)車從前線回到站里停穩(wěn)，職工洗完臉，走進(jìn)食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個(gè)熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛(wèi)生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動(dòng)起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛(wèi)生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個(gè)洗澡的好地方。深化青年志愿者活動(dòng)和青年讀書活動(dòng)，進(jìn)一步提升團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，努力爭創(chuàng)公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵。在“打造優(yōu)勢年”中，重點(diǎn)搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監(jiān)督檢查，積極做好職工反映的熱點(diǎn)問題及時(shí)得到解決，認(rèn)真查處違紀(jì)問題，保證公司改革發(fā)展順利進(jìn)行。我站認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)和局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為完成“打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)任務(wù)營造良好環(huán)境。組織黨員圍繞市場打造優(yōu)勢，強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、當(dāng)先鋒，促發(fā)展。明確站黨政組織的工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成，發(fā)揮黨組織和黨員干部在“打造優(yōu)勢年”中的“先、優(yōu)、?！钡湫汀８愫闷髽I(yè)文化建設(shè)。并在討論中進(jìn)一步確立先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，理解先進(jìn)性具體要求。加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，開展節(jié)約挖潛、降本增效等活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計(jì)算機(jī)打印用紙，一張紙兩面用，照明設(shè)備的開關(guān)，水龍頭都有專人負(fù)責(zé)，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機(jī)經(jīng)常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費(fèi)和修理費(fèi)。道路養(yǎng)護(hù)管理站的主業(yè)，