【正文】 的實際，引導職工在“什么是一次創(chuàng)業(yè)，如何進行二次創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)護主業(yè)如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發(fā)職工。通過有的放矢談認識，聯(lián)系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯(lián)系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉變觀念上見成效。三是重要內容反復學。三是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。我們主要采取聯(lián)系思想觀念找差距。二．抓好領導班子建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢建設堅強的領導集體。工作理念：盡職盡責、求真務實，獻計獻策、刻苦鉆研，提高起點、精益求精，顧全大局、共創(chuàng)偉業(yè)。主要領導在班子中起到班長作用，在企業(yè)建設這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領導素質的提高。做到“五個堅持”是：一是政治上堅持黨的基本路線，嚴格執(zhí)行上級的指示、會議精神、全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，在重大事件面前做到了立場堅定，旗幟鮮明，堅信黨的信仰不動搖。從而使職工對領導班子有依靠性，有吸引力。三．抓好黨的基層組織建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用為了盡快適應管理局集團化運作、專業(yè)化管理形勢的需要，黨支部按照黨的十六屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定精神，不斷增強黨建力、培育文化力、提升競爭力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞工作目標，努力發(fā)揮黨支部的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供了重要保證。調動了全站職工的工作熱情，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在“五比五賽”勞動競賽中，提出在競賽形式上做活，在競賽內容上做好，在競賽效果上做實。共產黨員黃文杰同志，在ＸＸ公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅定信念、恪盡職守、奉獻事業(yè)，努力踐行“三個代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業(yè)發(fā)展為目標、以生產建設為中心、以經營管理為出發(fā)點，充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，為做強道路養(yǎng)護主業(yè)創(chuàng)佳績。實踐中總結創(chuàng)造了職工隊伍建設原則和職工隊伍建設理念，并打印下發(fā)職工人手一份，有效地指導職工隊伍建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴大了空間。四．激勵職工：“愛崗敬業(yè)、奉獻養(yǎng)路、素質精良、優(yōu)化服務”。組織職工開展“如何根除質量通病、創(chuàng)建精品工程”活動的大討論，對職工宣傳“精品效應”，用正反典型事例教育職工，讓職工認識到做精做強道路養(yǎng)護主業(yè)不僅是路管公司在市場經濟條件下生存和發(fā)展之本，更是職工個人的立身之道。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。改善生產經營環(huán)境、規(guī)范道路養(yǎng)護行為，提高養(yǎng)護技術含量、增強市場適應能力。嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。第四篇：公路管理站黨支部工作總結公路管理站黨支部工作總結2005年**公路管理站黨支部以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神和公司一屆一次職代會精神，在公司黨委領導下，深入貫徹落實“三力主題教育”、“保持共產黨員先進性教育活動”和“打造優(yōu)勢年”工作，積極打造道路養(yǎng)護、經營管理、市場拓展、職工隊伍、企業(yè)文化優(yōu)勢，努力營造和諧環(huán)境，為**公路管理站持續(xù)健康發(fā)展提供重要保證和精神動力。要理論聯(lián)系實際，進行專題討論，使學習的過程成為解放思想、轉變觀念的過程，成為提升素質、增強能力的過程，成為統(tǒng)一意志、打造優(yōu)勢的過程，利用多種形式和途徑加強學習，深入領會，全力營造濃厚的學習氛圍。站黨政班子認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持和落實好黨支部會議、黨政班子聯(lián)席會議、民主生活會議等班子建設各項制度，對站里重大決策和定編崗位等事項集體研究決定，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序。按照“穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠發(fā)展”的工作目標，努力開展“精品工程”和“標準路”活動，不斷擴大我站生存發(fā)展空間。加強企業(yè)管理，夯實管理基礎，建立健全和完善各項規(guī)章管理制度，做到規(guī)范化管理，程序化施工，科學化運作。把學習貫徹落實《綱要》同實現(xiàn)職工個人的愿望、利益和發(fā)展統(tǒng)一起來，把學習《綱要》同確立企業(yè)愿景和提高職工生存質量結合起來，把學習《綱要》同構造和諧、打造優(yōu)勢和推進發(fā)展結合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識，凝聚力量，成為引領職工發(fā)展的內在動力。圍繞“三力”和“黨員先進性教育”工作，重點搞好全員崗位技能學習培訓，認真執(zhí)行行為規(guī)范，努力提升素質，增強工作本領，為打造企業(yè)優(yōu)勢做貢獻。站黨組織圍繞打造優(yōu)勢，系統(tǒng)實施“核心工程”，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，認真制定打造優(yōu)勢的目標措施，不斷增強黨組織在深化改革中的創(chuàng)造力、在打造優(yōu)勢中的戰(zhàn)斗力、在維護穩(wěn)定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。今年我站有二名同志向黨支部遞交入黨申請書并被定為入黨積極份子，從而擴大入了黨積極分子隊伍。處處起到了共產黨員的模范帶頭作用。進一步增強職工參政議政意識，保證企業(yè)改革和管理等重大決策的規(guī)范性和科學性。搞好職工文化技術學習、企業(yè)民主管理、創(chuàng)效勞動競賽和送溫暖等活動，發(fā)揮女工組織作用，努力爭創(chuàng)公司模范職工之家。努力為職工群眾辦實事。2006年的工作打算及措施2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以經濟建設為中心，加強黨的建設和思想政治工作，強化企業(yè)管理，做精養(yǎng)護主業(yè)，打造企業(yè)優(yōu)勢，謀求全面發(fā)展，在建設集團的領導下，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，帶領干部職工努力完成“打造優(yōu)勢年”各項工作任務，為建設集團和管理局二次創(chuàng)業(yè)做出我們應有的貢獻。為打造優(yōu)勢年提供堅強的物質基礎。回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關鍵年，也是謀求公司發(fā)展的關鍵一年，我們在公司黨政班子的領導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。同時在總結近年養(yǎng)護經驗的基礎上，結合我站實際情況，通過分項目的路況調查分類，（路面部分、路基部分、橋梁涵洞部分、沿線設施部分和綠化部分）來實行分類精細養(yǎng)護，并把養(yǎng)護工人劃分為路面組、路基組、橋梁涵洞組、沿線設施組、綠化組。（三）進一步解放思想，繼續(xù)抓好預防性養(yǎng)護 我站不斷更新觀念，將預防性養(yǎng)護理念引入日常養(yǎng)護管理工作中，精心部署，強化養(yǎng)護工作的日常管理，注重抗洪搶險、水毀搶修工作，堅持巡查制度，采取有效措施，及時收集掌握、上報、通報情況，做到經常養(yǎng)護、全面養(yǎng)護，確保公路養(yǎng)護工作取得實效。二、強化管理，促進養(yǎng)護工作開展我站以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展，切實抓好“兩個創(chuàng)建”工作，加強內部管理。此外，加強電腦網絡化應用，利用互聯(lián)網通過局文件管理系統(tǒng)與局養(yǎng)建股實行互聯(lián)互通，及時上報養(yǎng)護有關材料和數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。我站關心職工生活，幫助解決職工困難，注重做好困難 員工的幫扶和老同志的慰問工作。在一次搶修任務中，煮瀝青的某工人覺得身體不適，卻堅持留守搶修一線，站長得知情況后，不斷勸說并親自帶工人看病。我站實行各分類小組的養(yǎng)護工人月度、目標任務定額工效制度，基本工資加浮動工資相結合形式，在四會局月度養(yǎng)護檢查中某組被扣分的，當月少領浮動工資，真實體驗按勞分配原則，大大提高養(yǎng)護工人的勞動積極性，事業(yè)感和責任心收到明顯效果。去年我站招收了多名大專以上技術員和特種設備操作 人員，以進一步提高站內工人的素質和增強技術力量。我站管養(yǎng)的G321線是四會連接珠三角的交通要道，日均交通量大、事故多發(fā)，為能夠確保道路通暢，養(yǎng)護工人克服國道每天上萬輛的交通量壓力和車輛超限運輸?shù)葞淼闹刂乩щy和影響，及時排除道路交通安全隱患，時常工作到到凌晨，依然堅守崗位、毫無怨言。（二）進一步解放思想，努力推進機械化養(yǎng)護 “工欲善其事，必先利其器。第五篇：公路養(yǎng)護管理站先進材料解放思想 扎實工作 提高公路養(yǎng)護服務水平2008年，我站在市公路局正確領導和業(yè)務股室的支持下，全面貫徹落實“建養(yǎng)并重，協(xié)調發(fā)展，深化改革，強化管理，提高質量，保障暢通”的養(yǎng)護方針，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，繼續(xù)解放思想，落實科學發(fā)展觀，扎實工作，狠抓落實，使我站管養(yǎng)路段安全暢通，路面清潔，路肩平整、堅實，邊溝排水流暢，構造物、橋梁完好，路容路貌亮麗、美觀。圍繞“打造優(yōu)勢年”和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質文明、政治文明、精神文明建設，使干部職工進一步解放思想，轉變觀念，為公司和我站的發(fā)展提供精神動力。認真學習黨的理論知識和“三個代表”重要思想，管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要及公司的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略新思路。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機都沒有地方休息，他就調整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩(wěn)，職工洗完臉，走進食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛(wèi)生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛(wèi)生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。深化青年志愿者活動和青年讀書活動，進一步提升團員青年的綜合素質，努力爭創(chuàng)公司“五四”紅旗團委標兵。在“打造優(yōu)勢年”中，重點搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監(jiān)督檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，認真查處違紀問題，保證公司改革發(fā)展順利進行。我站認真貫徹中紀委五次全會和局紀檢監(jiān)察工作會議精神，切實搞好黨風廉政建設，為完成“打造優(yōu)勢年”各項任務營造良好環(huán)境。組織黨員圍繞市場打造優(yōu)勢，強化黨員先進性教育，學《綱要》、轉觀念、當先鋒，促發(fā)展。明確站黨政組織的工作職責，落實工作責任，保證各項任務的完成，發(fā)揮黨組織和黨員干部在“打造優(yōu)勢年”中的“先、優(yōu)、?！钡湫?。搞好企業(yè)文化建設。并在討論中進一步確立先進性標準，理解先進性具體要求。加強經營管理，強化全面預算管理，實施低成本戰(zhàn)略，開展節(jié)約挖潛、降本增效等活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機打印用紙，一張紙兩面用，照明設備的開關，水龍頭都有專人負責，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機經常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費和修理費。道路養(yǎng)護管理站的主業(yè)，