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正文內(nèi)容

浩宇建筑工程集團人力資源管理制度-資料下載頁

2025-05-08 22:10本頁面

【導讀】益和社會效益的有機統(tǒng)一,樹立了良好的社會形象。特別值得一提的是在此基礎上,同年又加。業(yè)《管理制度及流程匯編》進行重新修訂和梳理,以更有效地推動公司各項工作的開展。下完成,浩宇集團管理部對此享有相應的知識產(chǎn)權及解釋權。(二)本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過后無爭議立即執(zhí)行適用公司于各部門。度進一步溝通修復填補。(一)行政人事部在公司制定的《組織架構和人員編制》的指導下進行相關工作的分解;(三)行政人事部完成匯總、分析,并上報;創(chuàng)造良好的工作氛圍,以實現(xiàn)員工的最大價值。報送行政人事部,以發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)招聘渠道和所需招聘職位的特點,決定招聘方式并發(fā)布招聘信息。后,確定初試人員名單,通知面試。5由行政人事部組織進行初、復試。證等程序,具體程序及面試人由行政人事部會同用人部門進行安排。后,由面試人共同進行討論和評價,擬確定復試或錄用人員名單,并報主管領導審批。料和證件,以便辦理入職手續(xù)。

  

【正文】 工作日打卡 兩 次,即早上 8: 00前和下午 17:00后。 (二)忘記打卡或因工外出無法打卡者,由部門負責人在考勤卡漏打處簽字,個人簽字無效;未簽字者視為未到崗。 (三)上班時間開始至 30分鐘內(nèi)未到崗者,按遲到處理;超過 30分鐘至 2小時者,按事假半日處理; 提前 30分鐘離開公司者,按早退處理;提前 30分鐘至 2 小時離開公司者,按事假半日處理;超過 2小時的遲到和早退,視為當日曠工。 (四)工程管理部員工在施工期間亦應遵守公司考勤管理辦法。 (五)公司鼓勵員工在法定的工作時間內(nèi)完成本職工作,不提倡加班;因工作需要在崗超過法 定工作時間的,須部門經(jīng)理批準(文字形式)并報行政人事部備案,未經(jīng)批準的,不視為加班;有加班情形出現(xiàn)的,公司統(tǒng)一安排倒休或以其他方式補償。 (六)因未請假或請假未批準而不到崗、不服從上級領導安排而不到崗以及其他違紀行為不到崗工作的,一律按曠工處理; 曠工半天扣發(fā)當日工資;曠工一天按本人日工資的 200%扣發(fā); 連續(xù)曠工三天以上者,公司根據(jù)勞動合同法相關條款與其解除勞動合同或開除。 (七)公司假期管理規(guī)定: 1 事假:一天內(nèi)(包括一天)的事假由部門經(jīng)理批準;二天內(nèi)(含二天)由部門經(jīng)理 核準后,報主 管領導審批;超過二天的事假由公司總經(jīng)理批準;事假期間扣發(fā)請假天數(shù)的全部工資。 2 病假一天(含一天)的,由部門負責人審批,可 以不出示醫(yī)院證明;病假二天(含二天)的,需出示醫(yī)院證明并報公司主 管領導審批;超過二天的病假由公司總經(jīng)理審批。 3 員工婚假需經(jīng)公司總經(jīng)理審批, 達到法定婚姻年齡的,婚假為三天;符合國家規(guī)定晚婚條件的,多享受七天婚假,即晚婚假為十天。 4 女員工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假 15天;難產(chǎn)或多胞胎生育的,增加產(chǎn)假 15天;符合晚育條件的,增加獎勵假三十天(當年有效);男員工配偶生育的,該員工享受七天生育假。 5 員工直系親屬(配偶、父母、子女)去世的,喪假為三天;非直系親屬去世的,喪假為一天。 6 病假、婚假、產(chǎn)假及喪假期間,按工資總額的 50%計發(fā)相應工資。 7 公司員工帶薪年休假辦法如下: 員工參加工作時間在一年(含)以上五年(含)以下的,每年享受 3天帶薪 休假;五年以上的,每年享受 5天帶薪休假。 三 本辦法未盡事宜,由公司行政人事部負責解釋和 辦理 。 第十 三 節(jié) 獎罰 制度及 管理辦法 公司為正確評判員工在公司的各方面工作表現(xiàn),根據(jù)相關制度特制定本管理辦法。 一 獎勵的情形: (一)公司對在各方面工作業(yè)績卓著的員工予以獎勵,包括: 1 忠誠守信、認真負責、工作中起到帶頭模范作用的。 2 工作創(chuàng)新、效率高,挖潛節(jié)約 5萬元資金以上或創(chuàng)造經(jīng)濟效益 10萬元以上的。 3 重大事項及時報告,為公司避免重大經(jīng)濟、信譽損失或 為公司 抓住發(fā)展機遇,取得顯著效益的。 4 及時處 置突發(fā)事件,或消除重大隱患,為公司挽回損失的。 5 見義勇為或在社會公益事業(yè)方面事業(yè)突出。 6 其他特別有必要需獎勵的情形。 (二)獎勵方式: 1 名譽獎勵:包括通報表揚、頒發(fā)獎狀等。 2 物質(zhì)獎勵:包括獎品、獎金、工資晉級等。 3 其他獎勵:包括提供學習、外出考察、旅游等。 二 懲罰的情形: (一)公司對違反規(guī)章制度的員工,或因失職、瀆職造成公司損失(包括但不限于經(jīng)濟、聲譽損失的),或擾亂公司正常工作秩序的員工予以懲罰。 (二)懲罰分為:警告、罰款、停職反省、降職降薪、解除勞動合同(辭退)等五種; 1 警告:采用書面形式予以警示,防止以后再犯。 2 罰款:采用書面形式告知,并扣除相應金額的工資或其他收入,防止以后再犯。 3 停職反?。翰捎脮嫘问礁嬷B毞词∑陂g( 30日內(nèi))按本地最低生活標準支付工資。 4 降職降薪:采用書面形式告知的同時給以降低職務或工資。 5 解除勞動 合同 :不設提示時間,按《勞動合同法》有關規(guī)定執(zhí)行。 (三)公司對下列情況之一的職工,給予警告、罰款或停職處理: 1 擅自缺勤或?qū)掖芜t到、早退; 2 工作期間擅離職守、玩忽職守或妨礙工作進行; 3 工作期間吵架、酗酒、言行不雅、擾亂公司秩 序; 4 工作失職、監(jiān)督不力,引發(fā)災害,造成公司經(jīng)濟、名譽損失; 5 有相當于上述不當行為的。 (四)公司對下列情況之一的職工給予停職反省、降職降薪乃至解除勞動合同處理: 1 擅自連續(xù)缺勤 7天以上; 2 對管理人員及其他職工施加暴行、脅迫手段; 3 未經(jīng)允許將公司物品帶出; 4 因個 人主觀原因或因工作過失,對公司財產(chǎn)、經(jīng)濟或名譽造成重大損失; 5 拒不執(zhí)行公司決定或領導工作指令的; 6 利用職務之便,收受賄賂、謀取私利; 7 泄漏公司重大機密,對公司工作造 成危害的; 8 未經(jīng)公司許可,受聘于其他單位的; 9 觸犯國家法律法規(guī)的; 10 有相當于上述不當行為的。 三 其余情形, 參照股東方公司的相關 獎懲 制度 執(zhí)行。 四 本辦法未盡事宜,由公司行政人事部負責解釋。 第十 四 節(jié) 辦公室制度及管理辦法 為提升和展示公司整體形象和 員工精神面貌、嚴肅工作秩序,特制定本管理辦法。 一 辦公環(huán)境秩序: (一)員工辦公桌面除電腦、電話、臺歷、文件夾、茶杯、煙具、小型裝飾物外,不得擺放其他與工作無關的物品。 (二)下班后自行清理辦公桌,整齊擺放物品,重要文件應鎖入抽屜或檔案柜,同時要關好電腦,最后離開者注意關燈、空調(diào)等用電 設備。 (三)員工應妥善收藏好私人物品,除西裝、外套外,其他私人物品不應掛在座椅后背。 (四)員工不應隨意搬動、改變辦公臺、辦公椅、文件柜等辦公設備的擺放位置。 (五)原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)就餐,特殊情況如餐廳人員擁擠或公司組織活動等時例外。 二 著裝規(guī)范: (一)員工應注意個人行為舉止,保持服飾儀表整潔、大方、得體。 (二)男員工工作期間要求穿西裝、襯衣 ;女士要求穿職業(yè)套裝、化淡妝;節(jié)假日來公司辦公區(qū)域的,可著便裝。 (三)男員工不得留長發(fā)、理禿頭(不生發(fā)者除外)、不得蓄須、戴耳環(huán)等。 (四)女性員工 可以佩戴少量首飾;男性員工不得佩戴除戒指、項鏈、手鏈以外的其它飾品; (五)任何時候在公司辦公區(qū)域出入均不得穿拖鞋或涼拖等。 三 辦公禮儀規(guī)范: (一)員工上班期間有事外出, 應向主管領導簡要說明,并告知周邊同事;若在此期間有外來人員來訪、來電,周邊同事應記下來訪者的單位、姓名、聯(lián)系電話及來訪事由等信息。 (二)未經(jīng)同意不得隨便翻看其他同事的辦公桌、文件柜、資料、電子文件等。 (三)電話鈴響時應在三聲內(nèi)及時接聽,第一句答語: “ 您好,我是 ! ” ;接打電話時 注意控制音量,盡量不干擾其他員工辦公。 (四)公 司召開各種會議時參會人員均應將手機調(diào)至靜音狀態(tài)。 (五) 公司 領導、其它公司人員和公司內(nèi)兄弟部門的同事來訪時,應主動問好。 (六)在公司辦公區(qū)域同事間相遇時,應互相主動點頭示意或問好。 (七)公司所有員工,對待 各類合作伙伴或客戶(包括乙方客戶)時,應體現(xiàn)尊重和禮讓精神,洽談 中使用文明語言。 四 行政人事部負責公司工作秩序 管理 ,本管理辦法中未盡事宜由 該部門負責解釋。 第十 五 節(jié) 補充 條例 管理辦法 為加強公司檔案管理、合同臺帳管理及成本核算,現(xiàn)將行政人事部檔案室、預算合約部、財務部的檔案管理分類、合同臺帳分類 、財務部成本核算分類口徑統(tǒng)一,規(guī)定如下。 一 人事檔案包括人員信息登記、身份證復印件等。 二 證照資料包括公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、規(guī)劃許可證、開工證、預售許可證等。 三 日常內(nèi)部管理檔案包括收文、發(fā)文、會議紀要等與外部聯(lián)系及與內(nèi)部管理有關的文件。 四 拆遷檔案包括拆遷資料目錄、拆遷統(tǒng)計表、評估報告、拆遷戶檔案、回遷戶資料等與拆遷回遷有關的全部資料。 五 銷售檔案包括代理合同、銷售合同、營銷策劃合同及方案、傭金協(xié)議、廣告類合同、景觀制作、模型、宣傳資料等與銷售有關的全部合同及資料。 六 工程合同 的檔案分類,預算合約部、財務部、行政人事部檔案室按以下分類執(zhí)行。 (一) , , , , , , , (或七通一平), , , , , , , , p.排污, , , , , , , 包合同, (包含:土建合同、玻璃幕墻、裝修合同、家具配飾等與售樓處建設及裝修有關的所有合同), 。 (二)預算合約部、財務部對建安成本的 核算按 B區(qū)、 C區(qū)、回簽樓、車庫、商業(yè)、 D區(qū)等分區(qū)進行統(tǒng)計及核算。 (三)財務成本核算分類除上述合同分類核算費用外,還包括:銷售費用、財務費用、管理費用、開發(fā)間接費、營業(yè)稅及附加等。 (四)檔案分類、臺帳分類、成本核算分類由相關部門從上述分類中提取相關內(nèi)容。 七 合同臺帳 的 管理 (一) 各部門建立 本 部門的業(yè)務臺帳,如 營銷策劃 部、前期 開發(fā) 部、財務部、 行政人事部 檔案室、工程 管理 部等要根據(jù)各自的統(tǒng)計途徑建立自己的業(yè)務臺帳,以每月 25日下午 5: 00作為統(tǒng)計截止日期,在當月的 26日 — 30日各部門與 預算 合約部進行核對,出 具統(tǒng)一的當月臺帳報表,各相關責任人簽字后各部門存留。 (二) 合同編號、合同摘要各部門要統(tǒng)一口徑,其中合同編號、簽訂單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、合同摘要的內(nèi)容、簽訂日期等基本信息要求以 預算 合約部填寫內(nèi)容一致,以便于核對和查找。 (三) 合同編號: 預算 合約部要對合同按照上述分類辦法制定出進行編號辦法進行編號,財務部、 行政人事部 檔案室按照 預算 合約部的合同編號進行登記。 四 合同的審批流程及合同款的支付的 辦法 (一) 所有合同的簽訂均要填寫 《 合同審批流程單 》 , 此 單中規(guī)定的內(nèi)容由 預算 合約部據(jù)實填寫,摘要簡明扼要、表達準確, 后附轉(zhuǎn)簽合同、竣工驗收單(驗收必須由 預算 合約部、工程 管理 部、使用單位等相關部門進行聯(lián)合驗收)過程中驗收情況說明、竣工圖是否交檔案室存檔等信息;各相關部門要嚴格審核,業(yè)務部門、財務部、 預算 合約部各自職責審核相關內(nèi)容,如有修改內(nèi)容,則重新進行修正,完成修訂后再重新制作合同文本;如無錯誤,繼續(xù)轉(zhuǎn)簽后簽訂;按合同簽訂權限需 公司 轉(zhuǎn)簽的合同審批流程單經(jīng) 公司 責任人簽字后執(zhí)行。 (二) 所有合同交付使用后均要做竣工驗收并作出結算協(xié)議,結算協(xié)議 公司 存留原件兩份;對于小額合同,要以 《 結算確認單 》 的形式進行結算,此單視為結算協(xié)議。 (三) 合同款的支付: 1 以每月 25日下午 5: 00財務出款作為合同款是否已付的統(tǒng)計截止時間,包含支票已開出,但并未到達對方帳戶的款項,均要統(tǒng)計在當月已付款中; 5: 00以后的付款(如果發(fā)生)結轉(zhuǎn)下月統(tǒng)計報表中已付款額中進行統(tǒng)計 ,財務部負責制作《 合同付款情況統(tǒng)計一覽表 》 。 2 每月 26日 至 下月 5日前由 預算 合約部牽頭相關部門要做完如下工作: ( 1)預算 合約部及財務部進行付款情況的核對并作出 《 月份合同付款請況統(tǒng)計一覽表 》 ,核對責任人簽字;在對當月合同付款情況進行核對時,如當月資金計劃中未付款的合同的付款計劃則轉(zhuǎn) 入下月付款計劃中。 ( 2) 編制 《 下月合同付款計劃一覽表 》 ,付款計劃報 經(jīng)總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理審批,超出審批權限的 付款計劃 , 上報 公司 相關責任人進行審批。 ( 3) 合同款支付按照審批權限進行審批付款,須經(jīng) 公司 責任人簽字的付款將付款單( 或 簽呈) 提前填寫好傳至 股東方 ,轉(zhuǎn)簽后傳回作為付款依據(jù)。 ( 4) 對已經(jīng)進行完結算的合同付款要由使用單位、現(xiàn)場工程部或相關合同定制部門的責任人在付款審批流程單上簽署支付意見,各責任人簽字并報 總經(jīng)理、常 務副總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行,預算 合約部、財務部各存留一份。 3 合同中合同款的支付 , 在合同簽 訂時,原則上要求竣工驗收交付使用,合同款付至合同總金額的 60%至 70%,后續(xù)付款在簽訂完結算協(xié)議書后,按照結算協(xié)議書中規(guī)定的付款時間及及付款條件進行支付。
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