【導(dǎo)讀】益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，樹立了良好的社會(huì)形象。特別值得一提的是在此基礎(chǔ)上，同年又加。業(yè)《管理制度及流程匯編》進(jìn)行重新修訂和梳理，以更有效地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。下完成，浩宇集團(tuán)管理部對(duì)此享有相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及解釋權(quán)。（二）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過后無爭(zhēng)議立即執(zhí)行適用公司于各部門。度進(jìn)一步溝通修復(fù)填補(bǔ)。（一）行政人事部在公司制定的《組織架構(gòu)和人員編制》的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)工作的分解；（三）行政人事部完成匯總、分析，并上報(bào)；創(chuàng)造良好的工作氛圍，以實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值。報(bào)送行政人事部，以發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)招聘渠道和所需招聘職位的特點(diǎn)，決定招聘方式并發(fā)布招聘信息。后，確定初試人員名單，通知面試。5由行政人事部組織進(jìn)行初、復(fù)試。證等程序，具體程序及面試人由行政人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行安排。后，由面試人共同進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，擬確定復(fù)試或錄用人員名單，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。料和證件，以便辦理入職手續(xù)。

　　

【正文】 工作日打卡 兩 次，即早上 8： 00前和下午 17：00后。 （二）忘記打卡或因工外出無法打卡者，由部門負(fù)責(zé)人在考勤卡漏打處簽字，個(gè)人簽字無效；未簽字者視為未到崗。 （三）上班時(shí)間開始至 30分鐘內(nèi)未到崗者，按遲到處理；超過 30分鐘至 2小時(shí)者，按事假半日處理； 提前 30分鐘離開公司者，按早退處理；提前 30分鐘至 2 小時(shí)離開公司者，按事假半日處理；超過 2小時(shí)的遲到和早退，視為當(dāng)日曠工。 （四）工程管理部員工在施工期間亦應(yīng)遵守公司考勤管理辦法。 （五）公司鼓勵(lì)員工在法定的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不提倡加班；因工作需要在崗超過法 定工作時(shí)間的，須部門經(jīng)理批準(zhǔn)（文字形式）并報(bào)行政人事部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)的，不視為加班；有加班情形出現(xiàn)的，公司統(tǒng)一安排倒休或以其他方式補(bǔ)償。 （六）因未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不到崗、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排而不到崗以及其他違紀(jì)行為不到崗工作的，一律按曠工處理； 曠工半天扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工一天按本人日工資的 200%扣發(fā)； 連續(xù)曠工三天以上者，公司根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)條款與其解除勞動(dòng)合同或開除。 （七）公司假期管理規(guī)定： 1 事假：一天內(nèi)（包括一天）的事假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；二天內(nèi)（含二天）由部門經(jīng)理 核準(zhǔn)后，報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過二天的事假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；事假期間扣發(fā)請(qǐng)假天數(shù)的全部工資。 2 病假一天（含一天）的，由部門負(fù)責(zé)人審批，可 以不出示醫(yī)院證明；病假二天（含二天）的，需出示醫(yī)院證明并報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過二天的病假由公司總經(jīng)理審批。 3 員工婚假需經(jīng)公司總經(jīng)理審批， 達(dá)到法定婚姻年齡的，婚假為三天；符合國家規(guī)定晚婚條件的，多享受七天婚假，即晚婚假為十天。 4 女員工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假 15天；難產(chǎn)或多胞胎生育的，增加產(chǎn)假 15天；符合晚育條件的，增加獎(jiǎng)勵(lì)假三十天（當(dāng)年有效）；男員工配偶生育的，該員工享受七天生育假。 5 員工直系親屬（配偶、父母、子女）去世的，喪假為三天；非直系親屬去世的，喪假為一天。 6 病假、婚假、產(chǎn)假及喪假期間，按工資總額的 50%計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。 7 公司員工帶薪年休假辦法如下： 員工參加工作時(shí)間在一年（含）以上五年（含）以下的，每年享受 3天帶薪 休假；五年以上的，每年享受 5天帶薪休假。 三 本辦法未盡事宜，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和 辦理 。 第十 三 節(jié) 獎(jiǎng)罰 制度及 管理辦法 公司為正確評(píng)判員工在公司的各方面工作表現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)制度特制定本管理辦法。 一 獎(jiǎng)勵(lì)的情形： （一）公司對(duì)在各方面工作業(yè)績(jī)卓著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，包括： 1 忠誠守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作中起到帶頭模范作用的。 2 工作創(chuàng)新、效率高，挖潛節(jié)約 5萬元資金以上或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 10萬元以上的。 3 重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告，為公司避免重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失或 為公司 抓住發(fā)展機(jī)遇，取得顯著效益的。 4 及時(shí)處 置突發(fā)事件，或消除重大隱患，為公司挽回?fù)p失的。 5 見義勇為或在社會(huì)公益事業(yè)方面事業(yè)突出。 6 其他特別有必要需獎(jiǎng)勵(lì)的情形。 （二）獎(jiǎng)勵(lì)方式： 1 名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：包括通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀等。 2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、工資晉級(jí)等。 3 其他獎(jiǎng)勵(lì)：包括提供學(xué)習(xí)、外出考察、旅游等。 二 懲罰的情形： （一）公司對(duì)違反規(guī)章制度的員工，或因失職、瀆職造成公司損失（包括但不限于經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失的），或擾亂公司正常工作秩序的員工予以懲罰。 （二）懲罰分為：警告、罰款、停職反省、降職降薪、解除勞動(dòng)合同（辭退）等五種； 1 警告：采用書面形式予以警示，防止以后再犯。 2 罰款：采用書面形式告知，并扣除相應(yīng)金額的工資或其他收入，防止以后再犯。 3 停職反?。翰捎脮嫘问礁嬷?，停職反省期間（ 30日內(nèi)）按本地最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付工資。 4 降職降薪：采用書面形式告知的同時(shí)給以降低職務(wù)或工資。 5 解除勞動(dòng) 合同 ：不設(shè)提示時(shí)間，按《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）公司對(duì)下列情況之一的職工，給予警告、罰款或停職處理： 1 擅自缺勤或?qū)掖芜t到、早退； 2 工作期間擅離職守、玩忽職守或妨礙工作進(jìn)行； 3 工作期間吵架、酗酒、言行不雅、擾亂公司秩 序； 4 工作失職、監(jiān)督不力，引發(fā)災(zāi)害，造成公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失； 5 有相當(dāng)于上述不當(dāng)行為的。 （四）公司對(duì)下列情況之一的職工給予停職反省、降職降薪乃至解除勞動(dòng)合同處理： 1 擅自連續(xù)缺勤 7天以上； 2 對(duì)管理人員及其他職工施加暴行、脅迫手段； 3 未經(jīng)允許將公司物品帶出； 4 因個(gè) 人主觀原因或因工作過失，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)造成重大損失； 5 拒不執(zhí)行公司決定或領(lǐng)導(dǎo)工作指令的； 6 利用職務(wù)之便，收受賄賂、謀取私利； 7 泄漏公司重大機(jī)密，對(duì)公司工作造 成危害的； 8 未經(jīng)公司許可，受聘于其他單位的； 9 觸犯國家法律法規(guī)的； 10 有相當(dāng)于上述不當(dāng)行為的。 三 其余情形， 參照股東方公司的相關(guān) 獎(jiǎng)懲 制度 執(zhí)行。 四 本辦法未盡事宜，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 第十 四 節(jié) 辦公室制度及管理辦法 為提升和展示公司整體形象和 員工精神面貌、嚴(yán)肅工作秩序，特制定本管理辦法。 一 辦公環(huán)境秩序： （一）員工辦公桌面除電腦、電話、臺(tái)歷、文件夾、茶杯、煙具、小型裝飾物外，不得擺放其他與工作無關(guān)的物品。 （二）下班后自行清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件應(yīng)鎖入抽屜或檔案柜，同時(shí)要關(guān)好電腦，最后離開者注意關(guān)燈、空調(diào)等用電 設(shè)備。 （三）員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，除西裝、外套外，其他私人物品不應(yīng)掛在座椅后背。 （四）員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改變辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。 （五）原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)就餐，特殊情況如餐廳人員擁擠或公司組織活動(dòng)等時(shí)例外。 二 著裝規(guī)范： （一）員工應(yīng)注意個(gè)人行為舉止，保持服飾儀表整潔、大方、得體。 （二）男員工工作期間要求穿西裝、襯衣 ；女士要求穿職業(yè)套裝、化淡妝；節(jié)假日來公司辦公區(qū)域的，可著便裝。 （三）男員工不得留長(zhǎng)發(fā)、理禿頭（不生發(fā)者除外）、不得蓄須、戴耳環(huán)等。 （四）女性員工 可以佩戴少量首飾；男性員工不得佩戴除戒指、項(xiàng)鏈、手鏈以外的其它飾品； （五）任何時(shí)候在公司辦公區(qū)域出入均不得穿拖鞋或涼拖等。 三 辦公禮儀規(guī)范： （一）員工上班期間有事外出， 應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要說明，并告知周邊同事；若在此期間有外來人員來訪、來電，周邊同事應(yīng)記下來訪者的單位、姓名、聯(lián)系電話及來訪事由等信息。 （二）未經(jīng)同意不得隨便翻看其他同事的辦公桌、文件柜、資料、電子文件等。 （三）電話鈴響時(shí)應(yīng)在三聲內(nèi)及時(shí)接聽，第一句答語： “ 您好，我是 ！ ” ；接打電話時(shí) 注意控制音量，盡量不干擾其他員工辦公。 （四）公 司召開各種會(huì)議時(shí)參會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。 （五） 公司 領(lǐng)導(dǎo)、其它公司人員和公司內(nèi)兄弟部門的同事來訪時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問好。 （六）在公司辦公區(qū)域同事間相遇時(shí)，應(yīng)互相主動(dòng)點(diǎn)頭示意或問好。 （七）公司所有員工，對(duì)待 各類合作伙伴或客戶（包括乙方客戶）時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)尊重和禮讓精神，洽談 中使用文明語言。 四 行政人事部負(fù)責(zé)公司工作秩序 管理 ，本管理辦法中未盡事宜由 該部門負(fù)責(zé)解釋。 第十 五 節(jié) 補(bǔ)充 條例 管理辦法 為加強(qiáng)公司檔案管理、合同臺(tái)帳管理及成本核算，現(xiàn)將行政人事部檔案室、預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部的檔案管理分類、合同臺(tái)帳分類 、財(cái)務(wù)部成本核算分類口徑統(tǒng)一，規(guī)定如下。 一 人事檔案包括人員信息登記、身份證復(fù)印件等。 二 證照資料包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、規(guī)劃許可證、開工證、預(yù)售許可證等。 三 日常內(nèi)部管理檔案包括收文、發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等與外部聯(lián)系及與內(nèi)部管理有關(guān)的文件。 四 拆遷檔案包括拆遷資料目錄、拆遷統(tǒng)計(jì)表、評(píng)估報(bào)告、拆遷戶檔案、回遷戶資料等與拆遷回遷有關(guān)的全部資料。 五 銷售檔案包括代理合同、銷售合同、營(yíng)銷策劃合同及方案、傭金協(xié)議、廣告類合同、景觀制作、模型、宣傳資料等與銷售有關(guān)的全部合同及資料。 六 工程合同 的檔案分類，預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、行政人事部檔案室按以下分類執(zhí)行。 （一） ， ， ， ， ， ， ， （或七通一平）， ， ， ， ， ， ， ， p.排污， ， ， ， ， ， ， 包合同， （包含：土建合同、玻璃幕墻、裝修合同、家具配飾等與售樓處建設(shè)及裝修有關(guān)的所有合同）， 。 （二）預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部對(duì)建安成本的 核算按 B區(qū)、 C區(qū)、回簽樓、車庫、商業(yè)、 D區(qū)等分區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及核算。 （三）財(cái)務(wù)成本核算分類除上述合同分類核算費(fèi)用外，還包括：銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及附加等。 （四）檔案分類、臺(tái)帳分類、成本核算分類由相關(guān)部門從上述分類中提取相關(guān)內(nèi)容。 七 合同臺(tái)帳 的 管理 （一） 各部門建立 本 部門的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，如 營(yíng)銷策劃 部、前期 開發(fā) 部、財(cái)務(wù)部、 行政人事部 檔案室、工程 管理 部等要根據(jù)各自的統(tǒng)計(jì)途徑建立自己的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，以每月 25日下午 5： 00作為統(tǒng)計(jì)截止日期，在當(dāng)月的 26日 — 30日各部門與 預(yù)算 合約部進(jìn)行核對(duì)，出 具統(tǒng)一的當(dāng)月臺(tái)帳報(bào)表，各相關(guān)責(zé)任人簽字后各部門存留。 （二） 合同編號(hào)、合同摘要各部門要統(tǒng)一口徑，其中合同編號(hào)、簽訂單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、合同摘要的內(nèi)容、簽訂日期等基本信息要求以 預(yù)算 合約部填寫內(nèi)容一致，以便于核對(duì)和查找。 （三） 合同編號(hào)： 預(yù)算 合約部要對(duì)合同按照上述分類辦法制定出進(jìn)行編號(hào)辦法進(jìn)行編號(hào)，財(cái)務(wù)部、 行政人事部 檔案室按照 預(yù)算 合約部的合同編號(hào)進(jìn)行登記。 四 合同的審批流程及合同款的支付的 辦法 （一） 所有合同的簽訂均要填寫 《 合同審批流程單 》 ， 此 單中規(guī)定的內(nèi)容由 預(yù)算 合約部據(jù)實(shí)填寫，摘要簡(jiǎn)明扼要、表達(dá)準(zhǔn)確， 后附轉(zhuǎn)簽合同、竣工驗(yàn)收單（驗(yàn)收必須由 預(yù)算 合約部、工程 管理 部、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收）過程中驗(yàn)收情況說明、竣工圖是否交檔案室存檔等信息；各相關(guān)部門要嚴(yán)格審核，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、 預(yù)算 合約部各自職責(zé)審核相關(guān)內(nèi)容，如有修改內(nèi)容，則重新進(jìn)行修正，完成修訂后再重新制作合同文本；如無錯(cuò)誤，繼續(xù)轉(zhuǎn)簽后簽訂；按合同簽訂權(quán)限需 公司 轉(zhuǎn)簽的合同審批流程單經(jīng) 公司 責(zé)任人簽字后執(zhí)行。 （二） 所有合同交付使用后均要做竣工驗(yàn)收并作出結(jié)算協(xié)議，結(jié)算協(xié)議 公司 存留原件兩份；對(duì)于小額合同，要以 《 結(jié)算確認(rèn)單 》 的形式進(jìn)行結(jié)算，此單視為結(jié)算協(xié)議。 （三） 合同款的支付： 1 以每月 25日下午 5： 00財(cái)務(wù)出款作為合同款是否已付的統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間，包含支票已開出，但并未到達(dá)對(duì)方帳戶的款項(xiàng)，均要統(tǒng)計(jì)在當(dāng)月已付款中； 5： 00以后的付款（如果發(fā)生）結(jié)轉(zhuǎn)下月統(tǒng)計(jì)報(bào)表中已付款額中進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制作《 合同付款情況統(tǒng)計(jì)一覽表 》 。 2 每月 26日 至 下月 5日前由 預(yù)算 合約部牽頭相關(guān)部門要做完如下工作： （ 1）預(yù)算 合約部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款情況的核對(duì)并作出 《 月份合同付款請(qǐng)況統(tǒng)計(jì)一覽表 》 ，核對(duì)責(zé)任人簽字；在對(duì)當(dāng)月合同付款情況進(jìn)行核對(duì)時(shí)，如當(dāng)月資金計(jì)劃中未付款的合同的付款計(jì)劃則轉(zhuǎn) 入下月付款計(jì)劃中。 （ 2） 編制 《 下月合同付款計(jì)劃一覽表 》 ，付款計(jì)劃報(bào) 經(jīng)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批，超出審批權(quán)限的 付款計(jì)劃 ， 上報(bào) 公司 相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審批。 （ 3） 合同款支付按照審批權(quán)限進(jìn)行審批付款，須經(jīng) 公司 責(zé)任人簽字的付款將付款單（ 或 簽呈） 提前填寫好傳至 股東方 ，轉(zhuǎn)簽后傳回作為付款依據(jù)。 （ 4） 對(duì)已經(jīng)進(jìn)行完結(jié)算的合同付款要由使用單位、現(xiàn)場(chǎng)工程部或相關(guān)合同定制部門的責(zé)任人在付款審批流程單上簽署支付意見，各責(zé)任人簽字并報(bào) 總經(jīng)理、常 務(wù)副總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行，預(yù)算 合約部、財(cái)務(wù)部各存留一份。 3 合同中合同款的支付 ， 在合同簽 訂時(shí)，原則上要求竣工驗(yàn)收交付使用，合同款付至合同總金額的 60%至 70%，后續(xù)付款在簽訂完結(jié)算協(xié)議書后，按照結(jié)算協(xié)議書中規(guī)定的付款時(shí)間及及付款條件進(jìn)行支付。