【正文】 機(jī)聯(lián)系、相互配套并有效運(yùn)行的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升干部選拔任用工作質(zhì)量。為切實(shí)加強(qiáng)我縣對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，我縣在《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察工作的實(shí)施意見(試行)》的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《經(jīng)常性考察“七個(gè)一”工作辦法（試行）》，要求經(jīng)常性考察在根據(jù)班子整體運(yùn)行情況適時(shí)隨機(jī)進(jìn)行的同時(shí)，參與考察的同志對(duì)所考察的班子在每一內(nèi)主要采取參加一次所考察班子 的黨委（黨組）會(huì)、參加一次所考察班子的民主生活會(huì)、組織一次對(duì)所考察班子的民意調(diào)查、與所考察班子的科級(jí)干部進(jìn)行一次談心談話、向紀(jì)檢監(jiān)察部門了解一次所考察班子的廉政建設(shè)情況、向信訪穩(wěn)定部門了解一次所考察班子的穩(wěn)定工作情況、年底就每個(gè)班子的日常情況向縣委組織部寫出一份綜合性考察報(bào)告等多種方式進(jìn)行考察?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核采取量化考核的方式進(jìn)行，考核評(píng)價(jià)將班子劃分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次，改為百分制打分。量化考核由群眾民主測評(píng)、個(gè)別座談、縣領(lǐng)導(dǎo)總體評(píng)價(jià)和縣委組織部日?？疾焖牟糠纸M成，權(quán)重分別為30%、30%、25%和15%。經(jīng)常性考察“七個(gè)一”工作辦法和年終量化考核辦法的運(yùn)用使得領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的隨機(jī)性得到加強(qiáng)，內(nèi)容更加全面、方式方法更加靈活，考核結(jié)果更加準(zhǔn)確和真實(shí)。三是注重成效，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，立足一個(gè)“實(shí)”字。我們堅(jiān)持把考核結(jié)果作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)，促進(jìn)從嚴(yán)管理干部，加大治懶治庸力度，著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。對(duì)堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。對(duì)堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管、真抓實(shí)干，實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，注意提拔重用。對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性問題早提醒早糾正；對(duì)不講原則、不負(fù)責(zé)任、不干實(shí)事、搞形式主義和形象工程，以及完成約 束性指標(biāo)方面發(fā)生問題的，根據(jù)不同情況，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話、督促整改和組織調(diào)整；對(duì)因工作失職造成嚴(yán)重后果或者廉潔自律存在問題的，依法依紀(jì)處理。2011年順利完成縣委干部調(diào)整工作，其中對(duì)表現(xiàn)一貫良好的307名同志給予了提拔重用，對(duì)15名表現(xiàn)一般，工作實(shí)際不是很突出的干部進(jìn)行了工作調(diào)整。同時(shí)，將在歷次考核考察中表現(xiàn)都比較突出，有一定的培養(yǎng)前途的325名年輕干部納入后備干部動(dòng)態(tài)管理，將日常表現(xiàn)比較庸散、工作目標(biāo)完成較差的部分干部調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，初步建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為全縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍發(fā)展儲(chǔ)備了力量。中共灤平縣委組織部2012年5月3日第三篇：“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”工作總結(jié)1貫徹落實(shí)“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”情況總結(jié)2009年，黨中央和組織部“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”實(shí)施以來，00000市緊密結(jié)合省委精神，密切聯(lián)系本市實(shí)際，把“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”全面貫徹落實(shí)到縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆考察、市直黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考察和領(lǐng)導(dǎo)干部特別任職考察以及考核的全過程中。特別是全省目標(biāo)責(zé)任考核工作全面開展以來，我市以“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”為藍(lán)本，積極構(gòu)建“目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核”三位一體的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。以全面貫徹落實(shí)“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”為基礎(chǔ)，以全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核為手段，以推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，任期考核與任前考核相結(jié)合，考事、評(píng)人和用人相結(jié)合，充分發(fā)揮了目標(biāo)責(zé)任考核“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”、“助推器”的作用，努力建立、健全和創(chuàng)新促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)、推動(dòng)國資任務(wù)落實(shí)方面發(fā)揮了重要作用。一、主要做法2009年以來，特別是去年的換屆工作中，我市在干部考核工作中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以德為先、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新干部考核方法，在干部考核評(píng)價(jià)工作方面做了一些有益的嘗試，形成了一套行之有效、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。（一）科學(xué)組織考評(píng)（一）科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，是建立完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的前提條件?！耙粋€(gè)意見、三個(gè)辦法”實(shí)施以來，我們堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于干部考核評(píng)價(jià)的全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部和省委有關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，在制定和完善全市的考核評(píng)價(jià)辦法中，我們著重做了三方面的工作：一是確立了全方位、個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。我們參照省考核指標(biāo)，把考核指標(biāo)確定為共性指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)兩大類，其中，共性指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)；目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括涉及縣（市、區(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、社會(huì)發(fā)展、資源環(huán)境、安全生產(chǎn)五大類和涉及市直部門（單位）的所有省市考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。共性指標(biāo)包括黨的建設(shè)方面的政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、民主集中制建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、依法行政等。全面考察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍德、能、勤、績、廉的情況。在指標(biāo)設(shè)置上我們堅(jiān)持了三條原則。一是實(shí)事求是。在充分考慮到縣（市、區(qū)）和市直部門（單位）工作職能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，考核指標(biāo)兼顧共性又突出個(gè)性。二是適度加壓。為確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，適當(dāng)增加了一定的工作量或“難度”，鼓勵(lì)考核對(duì)象“跳”起來摘桃子。三是突出重點(diǎn)。進(jìn)一步突出民生需求和重點(diǎn)工作等方面的分值權(quán)重，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。二是建立了立體化、綜合性的考評(píng)辦法。一方面，積極探索建立立體化的考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則，采取民主測評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、發(fā)放征求意見表、同考察對(duì)象面談以及實(shí)績分析、綜合評(píng)價(jià)等多種方式，全方位、多渠道、分層次組織考評(píng)。另一方面，充分運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行綜合分析，將考核評(píng)價(jià)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、全委會(huì)評(píng)議、“兩代表、一委員”評(píng)議、行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議、服務(wù)對(duì)象評(píng)議以及日常了解的情況進(jìn)行整合并相互印證，切實(shí)提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。三是加大和強(qiáng)化日常考核的力度，注重過程的全程管理監(jiān)督。今年市考核辦擬定了“月報(bào)、季結(jié)、半年督查、年終考核”的全覆蓋考核辦法，目前正在廣泛征求意見。主要內(nèi)容是被考核單位每月對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、共性指標(biāo)完成情況向市考核辦上報(bào)；每季度對(duì)本單位指標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度小結(jié)，上報(bào)市考核辦；每半年由市考核辦組織專人對(duì)全市所有被考核單位工作情況進(jìn)行全面督查；年終組織考核組進(jìn)行考核。（二）真正注重工作實(shí)績準(zhǔn)確“稱量”工作實(shí)績，是建立完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績工作中，我們?cè)谝韵挛鍌€(gè)方面做了一些有益的嘗試：一是突出實(shí)績考評(píng)。在考核評(píng)價(jià)工作特別是實(shí)績分析中，正確處理好個(gè)人作用和集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、主觀努力和客觀條件的關(guān)系、數(shù)量與質(zhì)量的等方面的關(guān)系，從而準(zhǔn)確考評(píng)出領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作實(shí)績，引導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)、能得到上級(jí)和群眾認(rèn)可的政績。二是積極擴(kuò)大民主。干部有無政績、有多大政績，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。因此，我們特別注重發(fā)揚(yáng)民主，充分尊重廣大群眾在考評(píng)工作中的主體地位，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極推行“陽光考評(píng)”，把考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序和結(jié)果明明白白“亮”給群眾，切實(shí)搞好民主測評(píng)、民意調(diào)查等工作。考評(píng)結(jié)果以市委、市政府文件進(jìn)行全社會(huì)公開，并及時(shí)反饋對(duì)各被考核單位考核評(píng)價(jià)結(jié)果，這樣既能夠調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，又有利于發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。把上級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)與群眾的公論結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)上下信息對(duì)稱，促使干部做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。三是不斷改進(jìn)方法。任何一項(xiàng)改革措施，都需要以改革創(chuàng)新的精神來推進(jìn)。我們堅(jiān)持邊探索、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊完善，在考核評(píng)價(jià)工作中注意征求意見，發(fā)現(xiàn)存在的問題并尋找到問題的根源，從而改進(jìn)考評(píng)方法，完善考評(píng)程序。比如，2011目標(biāo)責(zé)任考核中，在社會(huì)評(píng)價(jià)中增加了市委全委會(huì)和“兩代表一委員”對(duì)縣（市、區(qū)）和市直部門（單位）的考核測評(píng)項(xiàng)目，增加了服務(wù)對(duì)象對(duì)執(zhí)法部門、審批管理部門和窗口單位的考核測評(píng)項(xiàng)目，把社會(huì)評(píng)價(jià)的范圍逐步擴(kuò)大到全社會(huì)。四是搞好綜合評(píng)價(jià)。搞好綜合評(píng)價(jià)，其關(guān)鍵在“綜合”，重點(diǎn)在“比較”。我們?cè)谌嬲莆湛己诵畔⒌幕A(chǔ)上，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行全方位分析、多角度比較，客觀公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出評(píng)價(jià)。五是完善配套措施。建立完善任期目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范等配套制度，并堅(jiān)持搞好綜合運(yùn)用。近年來，我市堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部基本信息檔案、干部掛職和培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，為建立健全“經(jīng)常性了解、階段性考核、任前考察相結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)體系奠定了良好基礎(chǔ)。（三）充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果運(yùn)用考評(píng)結(jié)果選賢任能，是建立完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的主要目的。我市堅(jiān)持以考核評(píng)價(jià)結(jié)果為重要的“硬依據(jù)”，以科學(xué)的人才觀選拔任用干部，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。一是堅(jiān)持任人唯賢。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的干部及時(shí)予以提拔重用，真正讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有位置，使這些干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的“慣性”，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。二是堅(jiān)持因才施用。樹立“看主流、用專長、重潛力”的意識(shí)，注意通過考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才、掌握干部特長，用人時(shí)力求做到視其所長、任其所能，防止求全責(zé)備、用其所短，做到人盡其才、才盡其用，從而最大限度地發(fā)掘干部的潛能。三是堅(jiān)持人適其事。根據(jù)事業(yè)需要和干部素質(zhì)，安排最適合的工作崗位。根據(jù)干部的專業(yè)特長和個(gè)性特征等合理搭配班子成員，使領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)、性別結(jié)構(gòu)不斷改善，形成性格互補(bǔ)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，取得良好的用人效益。同時(shí)，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、與領(lǐng)導(dǎo)干部考核、與干部教育培訓(xùn)和管理相結(jié)合。20112012年，根據(jù)你的目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，先后有4個(gè)縣（市、區(qū)）、25個(gè)市直部門（單位）、7各市直事業(yè)單位被評(píng)為“一般”等次，取消了全年你的考核獎(jiǎng)金。有2個(gè)縣（市、區(qū)）和1個(gè)市直部門（單位）因?yàn)椤耙黄狈駴Q”被取消了評(píng)優(yōu)。運(yùn)用綜合考核評(píng)價(jià)辦法對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入考察，并結(jié)合近年來班子回訪考察、干部考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、真實(shí)、可信，為選好干部、配強(qiáng)班子提供了可靠依據(jù)。二、存在的主要問題(一)指標(biāo)設(shè)置不夠量化。雖然領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)也包括了“德、能、勤、績、學(xué)、廉”等各項(xiàng)內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容涵蓋面可謂很全，但指標(biāo)過于綜合籠統(tǒng)，做的好與不好、完成的質(zhì)量高與不高沒有明確的界限，這樣設(shè)置的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠量化，定性評(píng)價(jià)的多，定量評(píng)價(jià)的少，操作性不強(qiáng)，結(jié)果也不夠客觀。(二)方法運(yùn)用不夠全面?？荚u(píng)的方法的采用和考評(píng)的角度的選擇決定了考評(píng)的結(jié)果，因此考評(píng)方法的采用尤為重要，但在過去的考評(píng)中，干部日?？荚u(píng)較少，方法過于單一。除了個(gè)別干部的提拔使用考察外，干部考評(píng)通常是年底一次性的集中考評(píng)，且考評(píng)注重眼前成績和結(jié)果的多，缺少“縱向”與“橫向”的分析，導(dǎo)致干部考評(píng)不夠全面、不夠科學(xué)。其次是考評(píng)方法偏重于民主測評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等，民意調(diào)查和實(shí)績分析等新的考評(píng)方法運(yùn)用得還不夠，導(dǎo)致考評(píng)主體對(duì)考評(píng)對(duì)象的了解缺乏深度和立體感，對(duì)工作計(jì)劃以外的目標(biāo)任務(wù)完成情況如何，缺乏有效的考評(píng)辦法。(三)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不夠科學(xué)。合理運(yùn)用好考評(píng)結(jié)果，對(duì)整個(gè)干部考評(píng)有著積極的推動(dòng)作用，考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不好，在一定程度上會(huì)影響考評(píng)工作的推進(jìn)。我們盡管非常注重考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，依據(jù)干部考評(píng)結(jié)果，決定干部的升、降、去、留，干部考評(píng)結(jié)果已成為干部提拔使用和調(diào)整的重要依據(jù)，但這只是對(duì)一部分干部考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果注重的較多的還是對(duì)前幾位和后幾位的運(yùn)用，而在干部考評(píng)中評(píng)為優(yōu)秀和較差的總是少數(shù)的幾個(gè)班子和個(gè)人，對(duì)于處于中間位置的一大部分班子和干部都沒有明確的彼此，因此考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用仍然還不夠科學(xué)，不能很好地通過激勵(lì)先進(jìn)、達(dá)到鞭策后進(jìn)、促使整體提高的目的。三、對(duì)策及建議(一)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)行“分類考評(píng)”由于不同的部門、單位、崗位在工作基礎(chǔ)、外部環(huán)境、自然條件等方面都存在較大的差異，即使是同一部門單位的正副職干部之間的工作職能任務(wù)也有很大的區(qū)別，用同一套考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果必然不切實(shí)際，應(yīng)將針對(duì)考評(píng)對(duì)象的不同進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用不同的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象實(shí)行“分類考評(píng)”。因此，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，也就是要將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績情況細(xì)化、量化為若干具體工作實(shí)績考核指標(biāo)進(jìn)行考察核實(shí)，結(jié)合民主測評(píng)和民意調(diào)查進(jìn)行實(shí)績分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)照平時(shí)掌握和了解的情況，依據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)意見和個(gè)別談話掌握的情況，客觀公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出綜合評(píng)價(jià)。(二)改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方法，提高考核評(píng)價(jià)的真實(shí)性一是要堅(jiān)持走群眾路線，拓寬參評(píng)主體范圍，讓更多的“知情人”參與到民主推薦、民主測評(píng)、民意調(diào)查和考察座談中來。二是要引入現(xiàn)代信息技術(shù)、量化技術(shù)，開發(fā)、應(yīng)用考評(píng)軟件，快捷處理考評(píng)信息。運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)測手段和調(diào)查統(tǒng)計(jì)技術(shù)，減少人工操作，降低運(yùn)行成本和人為的主觀性，提高考核工作效率。三是要強(qiáng)化綜合考評(píng)。要將有關(guān)方法進(jìn)行靈活組合，實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的考核結(jié)果進(jìn)行全面分析，統(tǒng)籌考慮。通過分析、比較、印證，多層面、多角度了解干部、考核干部。四要整合考評(píng)資源。要加強(qiáng)紀(jì)檢、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等職能部門的協(xié)作。五是要建立干部考核評(píng)價(jià)信息庫。要及時(shí)收集相關(guān)職能部門的專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)意見，及時(shí)跟蹤考核干部在重大問題、重大事件中的表現(xiàn)，抓緊建立干部考核評(píng)價(jià)信息庫，為全面、歷史地評(píng)價(jià)干部奠定基礎(chǔ)。(三)充分運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提高考核評(píng)價(jià)的效用性。考核評(píng)價(jià)結(jié)果的充分合理使用，直接影響到考核評(píng)價(jià)工作的生命力。因此，要建立尊重考核評(píng)價(jià)成果的工作制度，防止考核評(píng)價(jià)和運(yùn)用脫節(jié)。對(duì)經(jīng)考核評(píng)價(jià)認(rèn)定德才表現(xiàn)和政績突出的干部，要極力舉薦，大膽提拔重用；對(duì)經(jīng)考核評(píng)價(jià)認(rèn)定德才表現(xiàn)和工作實(shí)績較差的干部，要進(jìn)行誡勉談話或職務(wù)調(diào)整。要通過考核評(píng)價(jià)配優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要充分利用考核評(píng)價(jià)成果，比較個(gè)人優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整補(bǔ)充后備干部，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“綠色通道”。第四篇：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央“一個(gè)意見三個(gè)辦法”范文認(rèn)真