【正文】 編制。物料需求計(jì)劃及其保證措施。質(zhì)量控制的方法是怎樣的。相關(guān)的其他問(wèn)題。財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制。損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)。(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)計(jì)的損益表。現(xiàn)金收支分析。資金的來(lái)源和使用?？梢赃@樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少?等等。三、檢查在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)指南或向?qū)ｉT(mén)的顧問(wèn)請(qǐng)教。打好基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)路上少更多坎坷，更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找第四篇：項(xiàng)目企劃書(shū)一、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)發(fā)布會(huì)要求，公司項(xiàng)目部同發(fā)布會(huì)相關(guān)人員協(xié)商確定了發(fā)布會(huì)的目標(biāo)主要為：（1）交付物成果。舉辦一場(chǎng)新穎、有感染力的新聞發(fā)布會(huì)。（2）發(fā)布時(shí)期：2012年12月24日（3）成本要求：。為了使該項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部用簡(jiǎn)練的表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述，如表11所示。表11項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱香奈兒東方屏風(fēng)香水新品發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo)2012年12月24日完成新品發(fā)布推廣，總投資300萬(wàn)元 交付物香奈兒新品發(fā)布會(huì)圓滿成功 交付物準(zhǔn)則香奈兒東方屏風(fēng)推廣準(zhǔn)則工作描述資料準(zhǔn)備、外部聯(lián)系、來(lái)賓接待、會(huì)場(chǎng)布置 工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家信息發(fā)布的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：xxx日期：2012年11月二、項(xiàng)目工作分解本項(xiàng)目涉及范圍廣、工作量大、工作內(nèi)容多，為了清晰地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過(guò)與產(chǎn)品方討論，確定了項(xiàng)目的工作范圍，如圖21所示。項(xiàng)目的工作描述 在項(xiàng)目分解完成后，為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求，項(xiàng)目部隊(duì)WBS分解所得的所有工作進(jìn)行了描述。工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是發(fā)布會(huì)取得圓滿成功，新品得到良好展示，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定的香奈兒東方屏風(fēng)質(zhì)量控制的系統(tǒng)如表所示，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：（1）建立質(zhì)量管理體系。（2）樹(shù)立品質(zhì)第一的思想。（3）按照主辦方要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。（4）制定各階段的規(guī)程并檢查。（5）明確項(xiàng)目的變更管理流程及變更事后管理。（6）配合驗(yàn)收工作。項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反映了項(xiàng)目完成的情況，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。香奈兒新聞發(fā)布會(huì)責(zé)任分配情況注：▲—負(fù)責(zé)，○—參與，◆—監(jiān)督，★—批準(zhǔn)。策劃人:WBS—耿偉偉，胡迪鳳，谷娜質(zhì)量計(jì)劃—韓月責(zé)任矩陣圖—侯歡香奈兒新聞發(fā)布會(huì)項(xiàng)目策劃書(shū)第五篇：項(xiàng)目企劃書(shū)：名稱：宗旨：為人們提供更為方便的購(gòu)買方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺(tái)。本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)體公司，以網(wǎng)上代理營(yíng)運(yùn)為主。通過(guò)信息流，物流的整合為消費(fèi)者提供購(gòu)物便利。主營(yíng)范圍：各類實(shí)體店鋪的網(wǎng)上訂購(gòu)，包括食品，服飾，生活用品，數(shù)碼產(chǎn)品，書(shū)籍，二手交易等大眾消費(fèi)產(chǎn)品。主要是賣衣服。副營(yíng)范圍：通過(guò)對(duì)鞍山市及其周邊地區(qū)的各類實(shí)體商家資料的整合，為他們提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)宣傳的平臺(tái)，以此擴(kuò)大商家和消費(fèi)者關(guān)注。另外對(duì)于個(gè)人開(kāi)有網(wǎng)上的店鋪提供專門(mén)的鏈接。實(shí)現(xiàn)互利，學(xué)生代理，畢業(yè)生二手材料的拍賣等等的信息發(fā)布。：三個(gè)月時(shí)間： 做市場(chǎng)調(diào)研 and 尋找合作商家。（同時(shí)來(lái)做）三個(gè)月時(shí)間：招募人員 包括網(wǎng)絡(luò)制作人員，拍攝人員，物流貨物派送人員并且設(shè)立詳細(xì)的配送網(wǎng)絡(luò)。成員籌資吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。（這部分需要人脈關(guān)系）：：負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開(kāi)發(fā)。比如說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的制作 淘寶店面的裝修，沖鉆石，定期新產(chǎn)品的發(fā)布，（我目前就想到了這么多，有待補(bǔ)充）攝影拍攝等等，二者配合。網(wǎng)頁(yè)的更新，及意外發(fā)生。① 提供的商品資料越詳細(xì)越好，有尺碼的商品最好給客戶最直接的參照，尺碼問(wèn)題是造成退換貨最重要的因素之一。② 圖片服務(wù)器要支持多路線寬帶，同時(shí)支持電信、網(wǎng)通、移動(dòng)等等③ 圖片文件大小要適當(dāng),常規(guī)商品圖片尺寸的文件大小200K足矣。④ 圖片的風(fēng)格盡量與品牌風(fēng)格一致 ⑤ 應(yīng)鼓勵(lì)渠道客戶自己拍片：暫時(shí)只設(shè)置出納記賬的 記錄支出和收入（后續(xù)。暫時(shí)不需要過(guò)多）：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司網(wǎng)站的知名度。（這部分需要?jiǎng)?chuàng)新 類似于一個(gè)廣告策劃部門(mén)，但是面由于人力有限大家可以集思廣益）: 負(fù)責(zé)跑與各個(gè)廠家，店長(zhǎng)及超市的業(yè)務(wù),盡可能多的提供銷售數(shù)據(jù)上的支持，銷售數(shù)據(jù)的公開(kāi)能讓你的客戶知道該主推什么，對(duì)提升銷量也有好處。① 鼓勵(lì)渠道客戶自擬促銷方案，要善于利用集體的智慧，一來(lái)可以調(diào)動(dòng)渠道客戶積極性，二來(lái)也是積累有效的營(yíng)銷方案。② 商品庫(kù)存的準(zhǔn)確率要高，否則缺貨率居高不下。最理想的是提供每次庫(kù)存變化的明細(xì)，這就需要分銷管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)了。(分銷這部分我目前還不是很明白，可以你們研究一下這塊)③ 如果能提供網(wǎng)店裝修模板或者廣告形象圖片物料，那就算錦上添花。④ 實(shí)施渠道客戶等級(jí)或返點(diǎn)制度，針對(duì)不同銷量的客戶實(shí)行區(qū)別對(duì)待，可以最大化的挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的潛力。（這部分屬于一個(gè)費(fèi)用的問(wèn)題，要看市場(chǎng)，建議在做完市場(chǎng)調(diào)查之后弄）⑤ 對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶可以給予一定的推廣費(fèi)用支出，(說(shuō)白了也就是我們幫他們投入少量費(fèi)用)：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送。（這部分包括物流價(jià)錢的談判）。4．售后支持，有條件的可以開(kāi)更好的政策，目前普遍需要七天退換的售后政策。每次發(fā)完貨后的信息要及時(shí)反饋給你的渠道客戶，輪班作息時(shí)間應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的特性制定。，不僅可以減少客戶的資金壓力，對(duì)銷量也是有幫助的，但退換貨的比例可能會(huì)比較高，這就需要利弊權(quán)衡了?？诒抛u(yù)這是網(wǎng)絡(luò)分銷的立身之本，千萬(wàn)不能狂傲，人家沒(méi)有你照樣活得好好的。其他一些具體的實(shí)施方案需要你們自己根據(jù)自身的情況去確定這塊我們根據(jù)各個(gè)商家的具體情況來(lái)談，但是主動(dòng)權(quán)是在我們手中也就是說(shuō)我們提出我們的營(yíng)銷方案。由于時(shí)間原因做的不是很完善，諒 最近學(xué)英語(yǔ)實(shí)在太忙了。、希望哥哥見(jiàn)