【正文】 元分鏡頭劇本酬金算在導(dǎo)演酬金之內(nèi)設(shè)備成本攝像機(jī)（包括三腳架、電池、充電器、變焦鏡頭、跟機(jī)員酬勞）500元/天磁帶300元/盒12盒軌道200元/天燈光（包括2架無頻閃燈、1架鎢絲聚光燈、2架泛光燈）3000元/天攝影移動車200元/天錄音（全套，包括現(xiàn)場錄音和后期動效）共15000元 共3600元 共6000元 共90000元 共6000元 共10000元總計：4000元總計：130600元制作成本（實行業(yè)務(wù)承包制）置景費(fèi)用共200000元 化妝費(fèi)用共3000元 服裝費(fèi)用道具費(fèi)用錄音采集現(xiàn)場采集（酬金算在錄音之內(nèi)）吃住行全劇組預(yù)計人數(shù)在40人以內(nèi)天數(shù)30天伙食費(fèi)用900元/人住宿費(fèi)用（三人一間，每間房按300元/天算）車輛費(fèi)用面包車5輛1000元/天發(fā)電車1輛1000元/天共3000元共3000元共36000元共9000元共30000元共30000元總計：29000元油費(fèi)（實報實銷）拍攝后期成本預(yù)算剪輯剪輯成本算入剪輯師酬金之內(nèi)臺詞算入演員與錄音師酬金之內(nèi)（包括后期錄音）音樂動效算入錄音師酬金之內(nèi)特技按每分鐘200元算字幕合成總計：105000元注：拍攝前期總成本268600元字幕員(酬金算在人員酬金之中)不可預(yù)計費(fèi)用30000元發(fā)行策劃根據(jù)影片制作進(jìn)度安排審片時間 審片完成與院線協(xié)商上映時間安排 與CCTV6協(xié)商版權(quán)買賣事宜宣傳策劃一、與相關(guān)媒體協(xié)作發(fā)布信息在主要電視臺、報紙等宣傳媒介發(fā)布影片相關(guān)報道 本劇組將組織相關(guān)的公關(guān)活動與推廣活動 組合相關(guān)媒體關(guān)注影片攝制信息二、宣傳報道階段 第一階段：預(yù)熱引起社會關(guān)注，提神影片關(guān)注度第二階段：發(fā)布舉行開機(jī)儀式，發(fā)布信息，公布主要演職人員 第三階段：報道期宣傳報道劇照和工作照，組織記者到現(xiàn)場探班，做持續(xù)報道，配合發(fā)行工作 第四階段：發(fā)行期邀請主要領(lǐng)導(dǎo)審片，配合殺青儀式，到各地進(jìn)行宣傳活動三、廣告宣傳投放戶外廣告：在重要城市的主要路段公交車車身、站牌廣告（設(shè)計三種以上海報樣式）廣播媒體：在電視臺、電臺投放消息四、電影與品牌贊助形式聯(lián)合攝制協(xié)助拍攝協(xié)作拍攝署名企業(yè)在片尾署名為協(xié)拍單位 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)署名、扮演其中角色貼片廣告形式、企業(yè)在片尾投放LOGO，時間約5秒左右 片中出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品，可清晰看見產(chǎn)品外觀與字樣片尾鳴謝字幕影像資料使用權(quán)企業(yè)可在企業(yè)平面廣告上使用本劇海報、劇照和工作照 企業(yè)可在海報、劇照上打上“XX公司贊助拍攝”字樣安排主要演員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合影企業(yè)可在任何場合使用本劇影像資料，如廣告與宣傳片開機(jī)儀式廣告宣傳在發(fā)布會上布置與企業(yè)相關(guān)展示，如海報和宣傳畫 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席發(fā)布會并講話 在給記者的資料中放入企業(yè)資料發(fā)布會影像資料可讓企業(yè)在其他場合合理使用預(yù)告片宣傳預(yù)告片推廣中包含企業(yè)內(nèi)容五、合作本片贊助方案內(nèi)容：片中植入企業(yè)產(chǎn)品與形象，時間不超過30秒 企業(yè)以“協(xié)拍單位”名義對本片進(jìn)行贊助片尾廣告LOGO一塊，特別鳴謝一條，位置排在第一 企業(yè)署名為協(xié)拍單位、領(lǐng)導(dǎo)署名、扮演其中角色 其他回報方式，可協(xié)商片尾標(biāo)版廣告形式：屏幕中心2/3位置，時間不超過7秒 價值：1萬元片尾鳴謝字幕形式：企業(yè)LOGO和企業(yè)全稱，特別鳴謝 價值：2萬元活動贊助形式：開機(jī)新聞發(fā)布會贊助、特別活動贊助等 價值：根據(jù)新聞發(fā)布會場地和出席嘉賓 價格：3萬元，不設(shè)上限服裝場景實物贊助服裝道具等實物贊助根據(jù)劇組拍攝情況而定，不設(shè)上限其他廣告形式，可協(xié)商第三篇：項目企劃書項目企劃書范文：對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來。其次，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。營銷策略。財務(wù)計劃。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。各部門的功能與責(zé)任。公司的董事會成員。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。(3)企業(yè)自身的狀況。(2)營銷隊伍和管理。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求。怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設(shè)。資金的來源和使用。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設(shè)相一致。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。為了使該項目各相關(guān)方和項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)確理解項目內(nèi)容，明確項目目標(biāo)，項目部用簡練的表格形式對項目進(jìn)行了描述，如表11所示。項目質(zhì)量規(guī)劃項目的質(zhì)量目標(biāo)與計劃本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是發(fā)布會取得圓滿成功，新品得到良好展示，項目部為實現(xiàn)項目目標(biāo)，制定出項目的質(zhì)量保證計劃。（4）制定各階段的規(guī)程并檢查。香奈兒新聞發(fā)布會責(zé)任分配情況注：▲—負(fù)責(zé)，○—參與，◆—監(jiān)督，★—批準(zhǔn)。主營范圍：各類實體店鋪的網(wǎng)上訂購，包括食品，服飾，生活用品，數(shù)碼產(chǎn)品，書籍，二手交易等大眾消費(fèi)產(chǎn)品。實現(xiàn)互利，學(xué)生代理，畢業(yè)生二手材料的拍賣等等的信息發(fā)布。（這部分需要人脈關(guān)系）：：負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)。② 圖片服務(wù)器要支持多路線寬帶，同時支持電信、網(wǎng)通、移動等等③ 圖片文件大小要適當(dāng),常規(guī)商品圖片尺寸的文件大小200K足矣。（這部分需要創(chuàng)新 類似于一個廣告策劃部門，但是面由于人力有限大家可以集思廣益）: 負(fù)責(zé)跑與各個廠家，店長及超市的業(yè)務(wù),盡可能多的提供銷售數(shù)據(jù)上的支持，銷售數(shù)據(jù)的公開能讓你的客戶知道該主推什么，對提升銷量也有好處。(分銷這部分我目前還不是很明白，可以你們研究一下這塊)③ 如果能提供網(wǎng)店裝修模板或者廣告形象圖片物料，那就算錦上添花。4．售后支持，有條件的可以開更好的政策，目前普遍需要七天退換的售后政策?？诒抛u(yù)這是網(wǎng)絡(luò)分銷的立身之本，千萬不能狂傲，人家沒有你照樣活得好