【導讀】本創(chuàng)業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于富寶電動車有限公司。涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。盡快將本計劃書完整退回；供的所有機密資料?；兀再Y本1000萬元RMB。是目前國內外最具環(huán)保價值與商業(yè)價值的投資項目。設立研發(fā)總部及生產基地。在應對當前全球性經濟危機、國家啟動新一輪擴大內需措施中，擇機上市，發(fā)展前景及投資回報可觀。大的電動車工業(yè)產品生產企業(yè)之一。具備年產總值超過生產能力。發(fā)揮和調動全體員工的積極性，關心員工、愛護員工。旅游觀光車、電動物流車、進而生產電動小汽車等。自身看作一個服務組織，視滿足用戶需求為企業(yè)的存在價值。意、具有市場競爭力的拳頭產品。公司將成為電動車行業(yè)的一顆新星。型電動車當年生產總數的四分之三，全國總銷售額約達180億元。輕型電動車的產量將達3000萬輛，出口量達500萬輛，總產值達1000多億元。預計，到20xx年，將達到4000萬輛，產業(yè)總體規(guī)模將達到1300億。

　　

【正文】 二、技術研發(fā)費用 500 萬元 三、項目流動資金 1000 萬元 四、土地 50 畝 750 萬元 五、辦公配套設施 100 萬元 六、廠房及辦公樓、倉庫 30000 ㎡ 1500 萬元 七、各種運輸車輛 5 100 萬元 八、規(guī)劃、設計、環(huán)保、消防、 各種規(guī)費 100 萬元 九、其他及預備費用 100 萬元 十、合 計 6375 萬元 富 寶 電動車項目計劃書 18 （ 2 ） 計劃進度表 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月 20xx 年 20xx 年 2017 年 10 11 12 1 2 3 4 項目審批 △ 初擴設計 △ 購買設備 △ △ △ 設備安裝 △ △ 竣工并交付使用 △ 出樣機 △ △ △ 小批試制 △ 批量生產 △ 萬輛 △ 30 萬輛 △ 50 萬輛 5. 資金籌措計劃 第一期總投入為 6375 萬 元，（其中： 20xx 年投資 3375 萬 ,20xx 年投資 3000萬） 第二期投入 4625 萬 元，第三期投入 4000 萬 元，計 8625 萬 元， 其中 銀 行貸款5000 萬元。 ? 達產后年銷售額 億 RMB ? 年 純 利潤 億 RMB 富 寶 電動車項目計劃書 19 ? 年稅收 億 RMB 根據國家最新政策，本項目可以申請國家（含中央和地方政府）產業(yè)振興扶持資金。生產經營性流動資金則在項目投產后通過金融機構和市場融資渠道解決。 第 8 章 經濟效益預測分析 一 、兩輪電動車每臺成本 萬 /輛 其中： 自制件及裝配 萬 外購件 萬 外協(xié)件 萬 管理財務費用 萬（占單位成本 8％） 設備折舊 萬 二 、兩輪電 動車每臺綜合銷售價 萬 /輛 三 、項目總成本 20xx 年產量 15 萬輛，總成本 30000 萬元。 20xx 年產量 30 萬輛，總成本 60000 萬元。 2017 年產量 50 萬輛，總成本 100000 萬元。 四 、銷售收入 20xx 年銷售產量 15 萬輛，銷售額 37500 萬元。 20xx 年銷售產量 30 萬輛，銷售額 75000 萬元。 2017 年銷售產量 50 萬輛，銷售額 125000 萬元。 五、 實現(xiàn)利潤 20xx 年銷售量 15 萬輛，銷售總額 37500 萬元 利潤： 37500 萬－ 30000 萬（成本及財務管理費）－ 萬（ 銷售費用占 ％）－ 2250 萬（稅金 6％）＝ 萬－ 500 萬（不可預計費用）＝ 萬元 投資利潤率： 萬 /7000 萬＝ ％ 20xx 年銷售 30 萬輛，銷售總額 75000 萬元 利潤： 75000 萬－ 60000 萬（成本及財務費用）－ 275 萬（銷售費用占 %）富 寶 電動車項目計劃書 20 － 4500 萬（稅金 6％）－ 1000 萬（不可預計費用）＝ 9225 萬元 投資回報率： 9225 萬 /6500 萬＝ 142％ 2017 年銷售 50 萬輛，銷售總額 125000 萬元 利潤： 125000 萬－ 100000 萬（成本及財務管理 費用）－ 1250 萬（銷售費用占 1%）－ 7500 萬（稅金 6％）－ 20xx 萬（不可預計費用）＝ 14250 萬元 投資回報率： 14250 萬 /6500 萬＝ ％ 按上述經濟效益預測三年實現(xiàn)累計銷售總額 237500 萬元，實現(xiàn)利潤（稅后） 萬元，上交稅款 14250 萬元。 六、盈虧平衡分析圖 銷售收入成本 銷售收入 成本 4625 萬元 P 固定成本 （輛） 0 18500 該項目年產 18500 輛，銷售額為 4625 萬元為盈虧平衡點。三年項目建成后，投資規(guī)模形成年產 50 萬 輛智能化電動車系列，實現(xiàn)年銷售 125000 萬元，上繳稅金 7500 萬元，純利潤 14250 萬元。四年累計可實現(xiàn)純利潤 萬元，是一個投資風險小，收益率高的好項目。 富 寶 電動車項目計劃書 21 第九章 風險分析與對策 一 、投資風險及對策 一旦出現(xiàn)無力償還的風險時，以本項目經營權作為抵押。該項目良好的市場前景和經濟效益有能力在外商融資后，按計劃償還。投資者一旦出現(xiàn)無力償還的情況，經雙方協(xié)商后，可由投資者收回一部分或全部經營權，用營業(yè)收入償還應付資金。 建立還款儲備金。在項目進入擴大再生產經營期后，每年在營業(yè)收入中，除按《企業(yè)法》相關規(guī)定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利潤建立“還款儲備金”。該項基金專戶存儲，用于因不可抗力等因素導致企業(yè)無力還款年份。該儲備金在若干還款期內如沒有動用，在足額償還投資者回報后，納入待分配利潤中。 項目融資后，本公司將向保險公司投保，以規(guī)避在擴大再生產經營中所可能出現(xiàn)的相關風險 。 二、政策風險及對策 公司將密切關注國家宏觀政策和微觀經濟活動的研究分析，努力及時準確地把握國家政策變化的脈搏，適時調整公 司生產經營策略；建立嚴格的成本控制措施，推行目標成本管理，降低產品成本，以取得最佳綜合效益；充分利用國家給予的優(yōu)惠政策，積極面向市場，開拓市場，增強公司抵御外部風險的能力。公司還將實行多元化經營，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而以較強的能力抵御商業(yè)周期帶來的風險。 三、技術風險及對策 本項目技術雖然目前處于前沿地位，但當今知識經濟時代，科學技術快速發(fā)展，預料其生產將很快受到挑戰(zhàn)，技術層面上的競爭對手肯定會出現(xiàn)。并且仿冒本項目產品者也很可能出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)，將會給本項目產品帶來市場沖擊，造成營銷風險。對此，公司將大力加強后 續(xù)產品技術研發(fā)，擴大科研人員隊伍，加大科研經費投入。一定要保持技術始終處于前沿地位。后續(xù)研發(fā)工作，仍然由總經理直接領導并直接負責。對內建立技術保密制度，對外加強防偽工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人仿冒，通過法律手段維護合法權益。 富 寶 電動車項目計劃書 22 四、經營風險及對策 根據目前行業(yè)現(xiàn)狀，公司在發(fā)展主營的同時，將注重產品質量，開發(fā)適銷對路產品，適應市場競爭的需要。 公司將與客戶保持長期、穩(wěn)定、良好的合作關系，同時不斷發(fā)展新的客戶，在與原料供應企業(yè)建立直接、穩(wěn)定的供應關系的基礎上，進一步拓寬供應渠道，增加供應面。 公司在壯大行業(yè)的同時，努力實現(xiàn) 多元化經營，不斷提高經濟效益，分散經營風險。 五、管理風險及對策 公司按照生產經營要求設置組織機構，在經營方式、經營理念、管理和日常調度方面能適應公司規(guī)模的迅速發(fā)展與擴張。 管理方面，公司已建立起較為完善的法人治理結構和內部控制制度，不斷豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化，不斷從公司內部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時積極從公司外部引進富有經驗的高層次管理人才，充實公司管理人員隊伍。