iso質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-04 13:47本頁(yè)面
【正文】 個(gè)國(guó)際多邊承認(rèn)協(xié)議和區(qū)域多邊承認(rèn)協(xié)議也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中國(guó)廣州誕生。一套國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在這短短的時(shí)間內(nèi)被這么多國(guó)家采用，影響如此廣泛，這是在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化史上從未有過(guò)的現(xiàn)象，已經(jīng)被公認(rèn)為“ISO9000現(xiàn)象”。希望以上信息對(duì)您有所幫助！第四篇：ISO質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)簡(jiǎn)答ISO質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)簡(jiǎn)答本公司的質(zhì)量方針是什么？答：本公司的質(zhì)量方針：“一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)”是鑫華人的追求。本公司的質(zhì)量目標(biāo)什么？答：本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：“金海牌”鉛錠含Pb≥％，“金海牌”銻錠含Sb≥％，“華錫牌”銀錠含Ag≥％,并繼續(xù)保持廣西“名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。吹煉爐放爐時(shí)有哪些安全技術(shù)操作要求？答：⑴放爐前應(yīng)檢查模內(nèi)是否潮濕，若潮濕應(yīng)烘干模子，檢查接液槽是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈敏，準(zhǔn)備好黃泥和鋼釬以備隨時(shí)封堵?tīng)t咀。（2）放爐前，必須穿戴好防護(hù)頭盔、膝蓋防護(hù)套。（3）開(kāi)爐咀放爐，前期液壓大要求流量小，慢操作，后期液壓小，可適當(dāng)大些。（4）鑄錠時(shí)，液面應(yīng)低于模子5~6cm，鑄錠完一圈后，等底鉛完全冷卻后才可吊走，進(jìn)行下一輪鑄錠，嚴(yán)禁用水直接澆到底液表面進(jìn)行強(qiáng)行冷卻。（5）底鉛放完后，把爐咀徹底清理干凈，不得有任何結(jié)渣、冷凝合金。（6）扎進(jìn)爐咀板，一層層塞緊黃泥，然后墊上鐵板填上耐火泥，層層搗緊，然后進(jìn)料。3吹煉溫度控制在750—850℃脫雜后架大風(fēng)管吹煉，大風(fēng)管應(yīng)離合金面面成30℃角，風(fēng)量風(fēng)壓以能吹掃開(kāi)液面浮渣不冒火花為宜。進(jìn)料后，立即升溫熔化，溫度要求控制在一般情況下，合金液中含第五篇：iso質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得體系學(xué)習(xí)心得通過(guò)近段時(shí)間的體系學(xué)習(xí)、討論，對(duì)質(zhì)量管理體系又有如下的認(rèn)識(shí)：一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過(guò)它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。三、在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。例如體系的建立本身就是一個(gè)過(guò)程：輸入為：公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出為：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、第三層次文件，而這其中的活動(dòng)有：管帶牽頭負(fù)責(zé)的策劃、編寫(xiě)文件工作及體系運(yùn)行中各部門(mén)的測(cè)量（驗(yàn)證）、分析（建議）和改進(jìn)活動(dòng)。對(duì)單個(gè)過(guò)程的管理，基本思路是采用PDCA的方法 1)過(guò)程的策劃。包括方針和目標(biāo)的確定一級(jí)活動(dòng)計(jì)劃的制定。在這個(gè)階段主要是找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計(jì)劃。2)過(guò)程的實(shí)施。實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況，及時(shí)采取措施，使問(wèn)題得到解決。3)過(guò)程的檢查。對(duì)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過(guò)程輸出進(jìn)行某種方式的測(cè)量，然后對(duì)照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說(shuō)明過(guò)程是成功的，如果存在問(wèn)題，就應(yīng)該采取糾正措施。4)過(guò)程的改進(jìn)。過(guò)程經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對(duì)過(guò)程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過(guò)程的重新策劃。
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