【正文】 行業(yè)”整治，完成排查4942家，關停1049家，查處510多家，納管率、預處理設施設置率、排水證辦證率均達100%。四是做交通治堵引導員。今年，路橋區(qū)智能化停車收費道路從原先的6條擴大到15條，增加差異化停車收費泊位約1940個；城區(qū)公共場所新增公共停車泊位約3000個。積極推廣移動執(zhí)法手機錄入系統(tǒng)，發(fā)送溫馨提醒短信5000多條，完成違停貼單28724張，清理非法接坡、地鎖2121處，設置物理隔離墩268個。五是做小城鎮(zhèn)整治生力軍。全面實施鎮(zhèn)（街道）領導“街（路）長制”和“一路一策”攻堅行動。共清理占道經(jīng)營5665例，清理占道作業(yè)2650例，清理占道亂擺攤2866處。在金清鎮(zhèn)實行小城鎮(zhèn)智慧城管試點，依托市局“城市管理督查APP”及當?shù)亍疤煅巯到y(tǒng)”，織就“六亂”治理智慧網(wǎng)絡，“道亂占”專項整治取得明顯成效。六是做平安守護者?！捌桨沧o航十九大”，自八月份牽頭全面啟動燃氣整治以來，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴防死守查隱患，每天派駐執(zhí)法人員到3個儲配站加強監(jiān)管，檢查重點用氣場所92000余處，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點總數(shù)2428個。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實安全隱患清零，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成整改338家。（三）全力當好“城市大管家”一是穩(wěn)步提升執(zhí)法水平。將日常的市容秩序管理工作通過城市管理服務外包的形式交由安保公司,由第三方行使勸導權利，遇到屢教不改的單位和個人再由執(zhí)法人員跟進執(zhí)法。目前我局在十里長街、裝飾城、磨石橋周邊等19個主次干道、重要點位進行了外包，共配置外包人員66人次。下階段還將繼續(xù)通過外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強執(zhí)法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件800多件，各類規(guī)費、罰沒收入達到1500萬，同期增加100%，三區(qū)領先。我局案卷入選全省綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)十佳案卷（全市唯一）。二是編織大市政服務網(wǎng)。補舊換新完成道路養(yǎng)護。今年，、5萬平方米破損路面的維修改造；共清洗護欄780公里，新增護欄約12公里，修復破損護欄約6公里；完成對路橋大道中間護欄的提升改造，改造長度約4公里。堵疏結(jié)合完成澇點改造。完成對管轄范圍內(nèi)世紀廣場、路橋大道等約60處積水點進行改造；增加雨水井約100座，雨水管道約3000米；實際疏通雨水管網(wǎng)長度超過213公里。全面提升污水處理能力。我區(qū)共建有2個污水處理廠，分別按準四類、一級A標準，日處理污水 。全面完成對管理范圍內(nèi)的330KM污水管網(wǎng)進行全面普查及改造（其中一、二級污水管網(wǎng)150km,三級管網(wǎng)180km,共計330km），并對問題管網(wǎng)進行了整改提升。完成2個排水達標區(qū)和8個污水零直排小區(qū)改造工作，實現(xiàn)污水“零直排”。智能化、標準化管控燃氣安全。依托互聯(lián)網(wǎng)技術，建成并投入使用全省首個“燃氣安全運行遠程監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)站點24小時全方位視頻監(jiān)控管理；率先開展并完成“二維碼”鋼瓶置換工作，今年6月已完成全區(qū)鋼瓶置換及信息化監(jiān)管工作，進度全市第一，全省領先。三是園林養(yǎng)護精品化。，%，㎡/人。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護的實際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強對外承包養(yǎng)護綠地的監(jiān)督、技術指導和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場、主次干道、入城口、道路拐點、節(jié)點綠化改造提升。近些年來，隨著中央山公園一期、二期、三期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設開放，路橋城市綠化環(huán)境不斷提升。四是打造路橋環(huán)衛(wèi)品牌。完善基礎設施。已完成應急填埋場和旺能二期擴建項目建設，2座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。標準化作業(yè)成常態(tài)。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標準”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場化體系擴容。經(jīng)過7年的市場化保潔學習與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場化發(fā)展的包含標準、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年10月，成功將桐嶼街道南片轄區(qū)納入環(huán)衛(wèi)保潔市場化體系（由重慶新安潔公司進場保潔）。五是推動智慧城管轉(zhuǎn)型升級。截至到2017年11月底，路橋區(qū)共上報有效立案案卷41901件，其中部件類案卷為2296件，%，%，系統(tǒng)運行良好，各項指標居全市前茅。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，2017年底已實現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運行，共有11個責任部門接入智慧城管系統(tǒng)。目前，金清鎮(zhèn)已建設部署了高清、智能探頭共300多路，實現(xiàn)了三維實景地圖、熱點問題智能報警系統(tǒng)等功能。六是穩(wěn)步推進“三大革命”。公廁革命示范領跑。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革命擬開展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計劃。本著“先易后難，示范引領”的原則，統(tǒng)籌公廁布局、數(shù)量、設施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成54座公廁的改造。其中，83個廁位安裝了智能馬桶，且全區(qū)所有公廁均已建設無障礙通道，配備無障礙設施裝置。垃圾革命穩(wěn)中求進。今年，我局共采購10輛特種垃圾收運車和80輛改造后的四輪八桶車來保障分類運輸，并開辟4條收運專線，保證分類生活垃圾日產(chǎn)日清。在主干道及小區(qū)陸續(xù)投放3800只分類垃圾桶，目前，我區(qū)主次干道、主要商業(yè)大街、公園廣場垃圾分類桶覆蓋率達到100%，背街小巷、城中村、老舊小區(qū)覆蓋率達到90%。在10個小區(qū)安裝智能垃圾分類可回收系統(tǒng)，在15個開放小區(qū)內(nèi)設置示范性分類垃圾投放點，并持續(xù)開展垃圾分類宣傳活動。物業(yè)革命有序推進。夯實物業(yè)管理基礎工作，建立網(wǎng)格管理，每個物業(yè)小區(qū)對應一名執(zhí)法隊員，形成“執(zhí)法+物業(yè)”捆綁管控模式，同時根據(jù)行業(yè)管理與屬地指導相結(jié)合的原則，將街道、社區(qū)人員納入物業(yè)小區(qū)管理責任人。積極推行物業(yè)企業(yè)紅黑榜制度，強調(diào)物業(yè)公司自管能力。今年以來完成對全區(qū)已上報的46家物業(yè)服務小區(qū)的檔案備案、資質(zhì)審核以及5個小區(qū)物業(yè)的準入審核等工作。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等157個問題。七是共建共管逐步完善。推進“兩站”建設，完善“四服務四常態(tài)”工作。目前，城區(qū)48個社區(qū)、村居設立城管工作站，目前社區(qū)村居已經(jīng)做到“兩站”建設覆蓋100%。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設目標共58個，目前已建58個，覆蓋達到100%。并大力開展執(zhí)法“五進”，積極開展執(zhí)法“進機關、進單位、進企業(yè)、進村居、進學?！被顒?，共創(chuàng)全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進機關、單位、村居等1060多家，召開懇談會52次，解決問題210余件。（四）“強轉(zhuǎn)樹”鍛造城管鐵軍一是隊伍作風大轉(zhuǎn)變。以“從嚴治隊”為核心，拔高政治站位，健全考核機制，加強對外宣傳，培育機關文化。重點抓好兩學一做、黨的十九大理論學習，創(chuàng)新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實增強隊伍“四個意識”；制定2017年績效考核辦法，實行定人定責定崗，定期對局重點工作進行督查并通報，共發(fā)“考核督查通報”12期；利用公共媒體平臺、微信平臺等，著力為執(zhí)法工作開展營造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件508篇，微信公號推送242篇，其中住建部“大城管”轉(zhuǎn)發(fā)5篇，市局公眾號選用14篇；宣傳稿件見報266篇，其中省級媒體16篇，市級媒體59篇；從隊伍核心價值觀的培樹出發(fā)，定期開展登山運動、讀書月、執(zhí)法講壇、趣味運動會等活動，并準備籌備元旦 “城管之夜”文藝晚會，表彰入職10周年、20周年、30周年的城管工作者，以昂揚向上的隊伍文化來激發(fā)活力、凝聚人心。二是執(zhí)法形象大提升。當好便民服務員。全面落實審批事項及公共服務“最多跑一次”改革。因綜合行政執(zhí)法體制改革，原屬于區(qū)住建分局的部分行政權力事項劃轉(zhuǎn)至我局，我局“最多跑一次”事項由原有5項增加至43項。目前，已對照標準，加強銜接，優(yōu)化操作流程，努力實現(xiàn)群眾企業(yè)滿意的“最多跑一次”。我局已100%落實“兩集中兩到位”，辦理行政許可1430件。當好問題協(xié)調(diào)員。認真做好信訪各類投訴案件的受理、回復和黨代表、人大、政協(xié)議提案答復、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話1375件，其它投訴79件；承辦區(qū)人大議提案12件，政協(xié)議提案9件。三是法制基礎大強化。全員培訓。制訂2017全局綜合執(zhí)法業(yè)務培訓計劃表，開辦學法用法輪訓班、局中層干部培訓班、規(guī)劃執(zhí)法培訓班等，全力提升全體執(zhí)法隊員的理論水平和業(yè)務能力。規(guī)范化執(zhí)法。完成《重大行政處罰案件集體討論規(guī)則》、《路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法協(xié)作規(guī)定》、《案件管轄分工細則》的修改。從“立審監(jiān)”環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)落實好市局“四個一”與“三熟四會”，不斷提高執(zhí)法隊員與相對人講法理、講道理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺州移動執(zhí)法系統(tǒng)，開展操作培訓，要求全局人員使用運用手機移動終端“臺州移動執(zhí)法”實行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入，大大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。二、存在的問題一是職責邊界不清。區(qū)里新劃轉(zhuǎn)的市政養(yǎng)護、園林、燃氣、污水、節(jié)水、排水、路燈等職能二十多項，但與市局劃轉(zhuǎn)職能又有出入，尤其在農(nóng)村污水運維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項目，區(qū)里將改造任務交給我局進行改造。二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有8人，1人調(diào)任區(qū)府辦，2人借調(diào)環(huán)綜委，1人擔任高層建筑整治組組長，配備嚴重不足。在普通干部上，住建劃轉(zhuǎn)過來職能二十多項，但正式劃轉(zhuǎn)人員才20人，另外11項執(zhí)法權劃轉(zhuǎn)，但從住建、環(huán)保、人防等單位都沒有執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)過來，業(yè)務人員緊缺問題嚴重。三是業(yè)務水平待提高。一方面，目前我局持有執(zhí)法證人員110名，以前以日常市容執(zhí)法為主，現(xiàn)在履行第一批393項職能，執(zhí)法壓力較大，通過新整合的部門履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專業(yè)性較強，在缺少原劃入部門支持，工作人員短期內(nèi)熟悉法規(guī)與業(yè)務、熟練執(zhí)法存在較大困難。三、2018年工作思路一是進一步理順管理體制機制。進一步明確城市管理范圍、綜合執(zhí)法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權責一致”為原則，調(diào)整局“定人、定崗、定責”方案，提高基層執(zhí)法效能，建立起權威高效的行政執(zhí)法體制。在明確職、責、權的基礎上，強化業(yè)務執(zhí)法，確保劃轉(zhuǎn)的業(yè)務工作順利開展；并對出現(xiàn)的問題及時跟進，積極協(xié)調(diào)有關職責部門建立起全面而規(guī)范的配合機制，包括：聯(lián)席會議制度、信息與資源共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度、行政協(xié)調(diào)制度、行政協(xié)助制度等，確保各項工作不斷崗、不掉線。二是推動建立城市管理委員會。樹立“大城管”理念，推動建立路橋區(qū)城市管理委員會，實現(xiàn)我區(qū)城市管理工作的高位組織和高位協(xié)調(diào)。積極探索創(chuàng)新城市管理新模式，推進“智慧城管”升級改造，實現(xiàn)全面覆蓋、全程監(jiān)控、快速反應。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，細化網(wǎng)格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監(jiān)控、上下聯(lián)動、快速反應的運行機制，打造統(tǒng)一高效的綜合行政執(zhí)法體系。三是優(yōu)化“后創(chuàng)建時期”城市管理模式。健全完善 “后創(chuàng)建”長效管理機制，推動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設，實現(xiàn)城市管理精細化。繼續(xù)推進市場化運作，深化市容管理、衛(wèi)生保潔、市政園林養(yǎng)護、信息采集等服務外包工作，緩解政府公共服務的壓力。擴大區(qū)城市垃圾處置有限公司經(jīng)營范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理、停車收費、夜市管理等擴展，實現(xiàn)全區(qū)公共資源合理調(diào)配利用。推動構(gòu)建多元化社會共建共管體系，實現(xiàn)由問題管理向源頭管理，由政府主導向多方參與的共治模式轉(zhuǎn)變。四是保質(zhì)保量完成各項重點工作。全力抓好三改一拆、五水共治、小城鎮(zhèn)綜合整治、交通治堵、美麗臺州、平安路橋等各項重點工作。高標準推進三大革命。進一步理順物業(yè)管理體制，實現(xiàn)物業(yè)小區(qū)服務監(jiān)管全覆蓋。打好城鄉(xiāng)垃圾殲滅戰(zhàn)，探索建設臨時建筑垃圾消納點?？v深推進垃圾分類工作，加快分類終端建設，推進旺能垃圾焚燒廠爐型改造、有機物循環(huán)處理中心等設施建設，改造垃圾中轉(zhuǎn)站2座，建設垃圾分類試點小區(qū)5個，示范村15個；加強垃圾分類宣傳，試行積分獎勵機制，推動群眾養(yǎng)成分類習慣。統(tǒng)籌城區(qū)公廁布局，積極推進公廁質(zhì)、量雙提升，新建7座、改造提升15座。五是抓好隊伍形象提升工作。一方面，以學法、用法培訓為重點，深化執(zhí)法人員培訓，完善對協(xié)管員的管理，集中開展十九大精神學習、黨風廉政學習等主題教育，加強隊伍規(guī)范化建設，切實提高隊伍的依法行政和城市管理水平。另一方面，根據(jù)局重點工作部署，緊緊圍繞各項中心工作，進一步探索宣傳的廣度和深度，精準把握正確的輿論導向，深入挖掘特色亮點工作，充分展現(xiàn)綜合執(zhí)法新形象。第五篇：2010工作總結(jié)及2011工作思路2010工作總結(jié)及2011工作思路江都市昭關衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作總結(jié)二○一Ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大精神，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動為載體，深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，認真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化，社會效益明顯提高，連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長，順利完成了年初制定的工作任務。二Ｏ一Ｏ，共完成門急診人次13588人，出院702人次，手術55人次。，收入比去年同期增長10%，，%?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：加強思想政治工作，開展文明優(yōu)質(zhì)服務過去的一年，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，著力解決當前醫(yī)療服務、醫(yī)院管理中社會和群眾反映強烈的問題，切實維護廣大人民群眾的健康權益，不斷強化正面教育，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，堅持以病人為中心，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務，努力樹立文明形象，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，增強了全局意識、競爭意識，扎實有效地開展各項工作，努力做到讓患者滿意，讓社會放心，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。同時，為主動接受社會監(jiān)督，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務內(nèi)容、便民服務措施、醫(yī)療收費項目、藥品價格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進行公示，并公布舉報電話。全部實行電腦收費，提供逐日收費清單，隨時為病人提供價格查詢服務。繼續(xù)實行院務公開制度，院部隨時將單位人員進出、基建項目、職稱晉升、招待費用、購置設備等情況向職工公示，增強了領導在單位職工心目中的信任度。適應形勢，勇于探索，改革中求發(fā)展隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則，今年我院加大了分配制度的改革，繼續(xù)實行院科兩級核算，制定了