【正文】 行業(yè)”整治，完成排查4942家，關(guān)停1049家，查處510多家，納管率、預(yù)處理設(shè)施設(shè)置率、排水證辦證率均達(dá)100%。四是做交通治堵引導(dǎo)員。今年，路橋區(qū)智能化停車收費(fèi)道路從原先的6條擴(kuò)大到15條，增加差異化停車收費(fèi)泊位約1940個；城區(qū)公共場所新增公共停車泊位約3000個。積極推廣移動執(zhí)法手機(jī)錄入系統(tǒng)，發(fā)送溫馨提醒短信5000多條，完成違停貼單28724張，清理非法接坡、地鎖2121處，設(shè)置物理隔離墩268個。五是做小城鎮(zhèn)整治生力軍。全面實(shí)施鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)“街（路）長制”和“一路一策”攻堅(jiān)行動。共清理占道經(jīng)營5665例，清理占道作業(yè)2650例，清理占道亂擺攤2866處。在金清鎮(zhèn)實(shí)行小城鎮(zhèn)智慧城管試點(diǎn)，依托市局“城市管理督查APP”及當(dāng)?shù)亍疤煅巯到y(tǒng)”，織就“六亂”治理智慧網(wǎng)絡(luò)，“道亂占”專項(xiàng)整治取得明顯成效。六是做平安守護(hù)者?！捌桨沧o(hù)航十九大”，自八月份牽頭全面啟動燃?xì)庹我詠?，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴(yán)防死守查隱患，每天派駐執(zhí)法人員到3個儲配站加強(qiáng)監(jiān)管，檢查重點(diǎn)用氣場所92000余處，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點(diǎn)總數(shù)2428個。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實(shí)安全隱患清零，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成整改338家。（三）全力當(dāng)好“城市大管家”一是穩(wěn)步提升執(zhí)法水平。將日常的市容秩序管理工作通過城市管理服務(wù)外包的形式交由安保公司,由第三方行使勸導(dǎo)權(quán)利，遇到屢教不改的單位和個人再由執(zhí)法人員跟進(jìn)執(zhí)法。目前我局在十里長街、裝飾城、磨石橋周邊等19個主次干道、重要點(diǎn)位進(jìn)行了外包，共配置外包人員66人次。下階段還將繼續(xù)通過外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務(wù)外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)執(zhí)法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件800多件，各類規(guī)費(fèi)、罰沒收入達(dá)到1500萬，同期增加100%，三區(qū)領(lǐng)先。我局案卷入選全省綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)十佳案卷（全市唯一）。二是編織大市政服務(wù)網(wǎng)。補(bǔ)舊換新完成道路養(yǎng)護(hù)。今年，、5萬平方米破損路面的維修改造；共清洗護(hù)欄780公里，新增護(hù)欄約12公里，修復(fù)破損護(hù)欄約6公里；完成對路橋大道中間護(hù)欄的提升改造，改造長度約4公里。堵疏結(jié)合完成澇點(diǎn)改造。完成對管轄范圍內(nèi)世紀(jì)廣場、路橋大道等約60處積水點(diǎn)進(jìn)行改造；增加雨水井約100座，雨水管道約3000米；實(shí)際疏通雨水管網(wǎng)長度超過213公里。全面提升污水處理能力。我區(qū)共建有2個污水處理廠，分別按準(zhǔn)四類、一級A標(biāo)準(zhǔn)，日處理污水 。全面完成對管理范圍內(nèi)的330KM污水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查及改造（其中一、二級污水管網(wǎng)150km,三級管網(wǎng)180km,共計(jì)330km），并對問題管網(wǎng)進(jìn)行了整改提升。完成2個排水達(dá)標(biāo)區(qū)和8個污水零直排小區(qū)改造工作，實(shí)現(xiàn)污水“零直排”。智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管控燃?xì)獍踩?。依托互?lián)網(wǎng)技術(shù)，建成并投入使用全省首個“燃?xì)獍踩\(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)站點(diǎn)24小時全方位視頻監(jiān)控管理；率先開展并完成“二維碼”鋼瓶置換工作，今年6月已完成全區(qū)鋼瓶置換及信息化監(jiān)管工作，進(jìn)度全市第一，全省領(lǐng)先。三是園林養(yǎng)護(hù)精品化。，%，㎡/人。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強(qiáng)對外承包養(yǎng)護(hù)綠地的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場、主次干道、入城口、道路拐點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)綠化改造提升。近些年來，隨著中央山公園一期、二期、三期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設(shè)開放，路橋城市綠化環(huán)境不斷提升。四是打造路橋環(huán)衛(wèi)品牌。完善基礎(chǔ)設(shè)施。已完成應(yīng)急填埋場和旺能二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，2座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成常態(tài)。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標(biāo)準(zhǔn)”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場化體系擴(kuò)容。經(jīng)過7年的市場化保潔學(xué)習(xí)與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場化發(fā)展的包含標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年10月，成功將桐嶼街道南片轄區(qū)納入環(huán)衛(wèi)保潔市場化體系（由重慶新安潔公司進(jìn)場保潔）。五是推動智慧城管轉(zhuǎn)型升級。截至到2017年11月底，路橋區(qū)共上報(bào)有效立案案卷41901件，其中部件類案卷為2296件，%，%，系統(tǒng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)居全市前茅。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，2017年底已實(shí)現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運(yùn)行，共有11個責(zé)任部門接入智慧城管系統(tǒng)。目前，金清鎮(zhèn)已建設(shè)部署了高清、智能探頭共300多路，實(shí)現(xiàn)了三維實(shí)景地圖、熱點(diǎn)問題智能報(bào)警系統(tǒng)等功能。六是穩(wěn)步推進(jìn)“三大革命”。公廁革命示范領(lǐng)跑。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革命擬開展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計(jì)劃。本著“先易后難，示范引領(lǐng)”的原則，統(tǒng)籌公廁布局、數(shù)量、設(shè)施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成54座公廁的改造。其中，83個廁位安裝了智能馬桶，且全區(qū)所有公廁均已建設(shè)無障礙通道，配備無障礙設(shè)施裝置。垃圾革命穩(wěn)中求進(jìn)。今年，我局共采購10輛特種垃圾收運(yùn)車和80輛改造后的四輪八桶車來保障分類運(yùn)輸，并開辟4條收運(yùn)專線，保證分類生活垃圾日產(chǎn)日清。在主干道及小區(qū)陸續(xù)投放3800只分類垃圾桶，目前，我區(qū)主次干道、主要商業(yè)大街、公園廣場垃圾分類桶覆蓋率達(dá)到100%，背街小巷、城中村、老舊小區(qū)覆蓋率達(dá)到90%。在10個小區(qū)安裝智能垃圾分類可回收系統(tǒng)，在15個開放小區(qū)內(nèi)設(shè)置示范性分類垃圾投放點(diǎn)，并持續(xù)開展垃圾分類宣傳活動。物業(yè)革命有序推進(jìn)。夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立網(wǎng)格管理，每個物業(yè)小區(qū)對應(yīng)一名執(zhí)法隊(duì)員，形成“執(zhí)法+物業(yè)”捆綁管控模式，同時根據(jù)行業(yè)管理與屬地指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將街道、社區(qū)人員納入物業(yè)小區(qū)管理責(zé)任人。積極推行物業(yè)企業(yè)紅黑榜制度，強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司自管能力。今年以來完成對全區(qū)已上報(bào)的46家物業(yè)服務(wù)小區(qū)的檔案備案、資質(zhì)審核以及5個小區(qū)物業(yè)的準(zhǔn)入審核等工作。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等157個問題。七是共建共管逐步完善。推進(jìn)“兩站”建設(shè)，完善“四服務(wù)四常態(tài)”工作。目前，城區(qū)48個社區(qū)、村居設(shè)立城管工作站，目前社區(qū)村居已經(jīng)做到“兩站”建設(shè)覆蓋100%。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設(shè)目標(biāo)共58個，目前已建58個，覆蓋達(dá)到100%。并大力開展執(zhí)法“五進(jìn)”，積極開展執(zhí)法“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)?！被顒?，共創(chuàng)全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進(jìn)機(jī)關(guān)、單位、村居等1060多家，召開懇談會52次，解決問題210余件。（四）“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”鍛造城管鐵軍一是隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。以“從嚴(yán)治隊(duì)”為核心，拔高政治站位，健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對外宣傳，培育機(jī)關(guān)文化。重點(diǎn)抓好兩學(xué)一做、黨的十九大理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍“四個意識”；制定2017年績效考核辦法，實(shí)行定人定責(zé)定崗，定期對局重點(diǎn)工作進(jìn)行督查并通報(bào)，共發(fā)“考核督查通報(bào)”12期；利用公共媒體平臺、微信平臺等，著力為執(zhí)法工作開展?fàn)I造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件508篇，微信公號推送242篇，其中住建部“大城管”轉(zhuǎn)發(fā)5篇，市局公眾號選用14篇；宣傳稿件見報(bào)266篇，其中省級媒體16篇，市級媒體59篇；從隊(duì)伍核心價值觀的培樹出發(fā)，定期開展登山運(yùn)動、讀書月、執(zhí)法講壇、趣味運(yùn)動會等活動，并準(zhǔn)備籌備元旦 “城管之夜”文藝晚會，表彰入職10周年、20周年、30周年的城管工作者，以昂揚(yáng)向上的隊(duì)伍文化來激發(fā)活力、凝聚人心。二是執(zhí)法形象大提升。當(dāng)好便民服務(wù)員。全面落實(shí)審批事項(xiàng)及公共服務(wù)“最多跑一次”改革。因綜合行政執(zhí)法體制改革，原屬于區(qū)住建分局的部分行政權(quán)力事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至我局，我局“最多跑一次”事項(xiàng)由原有5項(xiàng)增加至43項(xiàng)。目前，已對照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)銜接，優(yōu)化操作流程，努力實(shí)現(xiàn)群眾企業(yè)滿意的“最多跑一次”。我局已100%落實(shí)“兩集中兩到位”，辦理行政許可1430件。當(dāng)好問題協(xié)調(diào)員。認(rèn)真做好信訪各類投訴案件的受理、回復(fù)和黨代表、人大、政協(xié)議提案答復(fù)、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話1375件，其它投訴79件；承辦區(qū)人大議提案12件，政協(xié)議提案9件。三是法制基礎(chǔ)大強(qiáng)化。全員培訓(xùn)。制訂2017全局綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表，開辦學(xué)法用法輪訓(xùn)班、局中層干部培訓(xùn)班、規(guī)劃執(zhí)法培訓(xùn)班等，全力提升全體執(zhí)法隊(duì)員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。規(guī)范化執(zhí)法。完成《重大行政處罰案件集體討論規(guī)則》、《路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法協(xié)作規(guī)定》、《案件管轄分工細(xì)則》的修改。從“立審監(jiān)”環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)落實(shí)好市局“四個一”與“三熟四會”，不斷提高執(zhí)法隊(duì)員與相對人講法理、講道理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺州移動執(zhí)法系統(tǒng)，開展操作培訓(xùn)，要求全局人員使用運(yùn)用手機(jī)移動終端“臺州移動執(zhí)法”實(shí)行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入，大大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。二、存在的問題一是職責(zé)邊界不清。區(qū)里新劃轉(zhuǎn)的市政養(yǎng)護(hù)、園林、燃?xì)?、污水、?jié)水、排水、路燈等職能二十多項(xiàng)，但與市局劃轉(zhuǎn)職能又有出入，尤其在農(nóng)村污水運(yùn)維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項(xiàng)目，區(qū)里將改造任務(wù)交給我局進(jìn)行改造。二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有8人，1人調(diào)任區(qū)府辦，2人借調(diào)環(huán)綜委，1人擔(dān)任高層建筑整治組組長，配備嚴(yán)重不足。在普通干部上，住建劃轉(zhuǎn)過來職能二十多項(xiàng)，但正式劃轉(zhuǎn)人員才20人，另外11項(xiàng)執(zhí)法權(quán)劃轉(zhuǎn)，但從住建、環(huán)保、人防等單位都沒有執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)過來，業(yè)務(wù)人員緊缺問題嚴(yán)重。三是業(yè)務(wù)水平待提高。一方面，目前我局持有執(zhí)法證人員110名，以前以日常市容執(zhí)法為主，現(xiàn)在履行第一批393項(xiàng)職能，執(zhí)法壓力較大，通過新整合的部門履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專業(yè)性較強(qiáng)，在缺少原劃入部門支持，工作人員短期內(nèi)熟悉法規(guī)與業(yè)務(wù)、熟練執(zhí)法存在較大困難。三、2018年工作思路一是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。進(jìn)一步明確城市管理范圍、綜合執(zhí)法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權(quán)責(zé)一致”為原則，調(diào)整局“定人、定崗、定責(zé)”方案，提高基層執(zhí)法效能，建立起權(quán)威高效的行政執(zhí)法體制。在明確職、責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)法，確保劃轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)工作順利開展；并對出現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職責(zé)部門建立起全面而規(guī)范的配合機(jī)制，包括：聯(lián)席會議制度、信息與資源共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度、行政協(xié)調(diào)制度、行政協(xié)助制度等，確保各項(xiàng)工作不斷崗、不掉線。二是推動建立城市管理委員會。樹立“大城管”理念，推動建立路橋區(qū)城市管理委員會，實(shí)現(xiàn)我區(qū)城市管理工作的高位組織和高位協(xié)調(diào)。積極探索創(chuàng)新城市管理新模式，推進(jìn)“智慧城管”升級改造，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程監(jiān)控、快速反應(yīng)。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，細(xì)化網(wǎng)格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監(jiān)控、上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，打造統(tǒng)一高效的綜合行政執(zhí)法體系。三是優(yōu)化“后創(chuàng)建時期”城市管理模式。健全完善 “后創(chuàng)建”長效管理機(jī)制，推動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化。繼續(xù)推進(jìn)市場化運(yùn)作，深化市容管理、衛(wèi)生保潔、市政園林養(yǎng)護(hù)、信息采集等服務(wù)外包工作，緩解政府公共服務(wù)的壓力。擴(kuò)大區(qū)城市垃圾處置有限公司經(jīng)營范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理、停車收費(fèi)、夜市管理等擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)全區(qū)公共資源合理調(diào)配利用。推動構(gòu)建多元化社會共建共管體系，實(shí)現(xiàn)由問題管理向源頭管理，由政府主導(dǎo)向多方參與的共治模式轉(zhuǎn)變。四是保質(zhì)保量完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。全力抓好三改一拆、五水共治、小城鎮(zhèn)綜合整治、交通治堵、美麗臺州、平安路橋等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)三大革命。進(jìn)一步理順物業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)物業(yè)小區(qū)服務(wù)監(jiān)管全覆蓋。打好城鄉(xiāng)垃圾殲滅戰(zhàn)，探索建設(shè)臨時建筑垃圾消納點(diǎn)。縱深推進(jìn)垃圾分類工作，加快分類終端建設(shè)，推進(jìn)旺能垃圾焚燒廠爐型改造、有機(jī)物循環(huán)處理中心等設(shè)施建設(shè)，改造垃圾中轉(zhuǎn)站2座，建設(shè)垃圾分類試點(diǎn)小區(qū)5個，示范村15個；加強(qiáng)垃圾分類宣傳，試行積分獎勵機(jī)制，推動群眾養(yǎng)成分類習(xí)慣。統(tǒng)籌城區(qū)公廁布局，積極推進(jìn)公廁質(zhì)、量雙提升，新建7座、改造提升15座。五是抓好隊(duì)伍形象提升工作。一方面，以學(xué)法、用法培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化執(zhí)法人員培訓(xùn)，完善對協(xié)管員的管理，集中開展十九大精神學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)等主題教育，加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍的依法行政和城市管理水平。另一方面，根據(jù)局重點(diǎn)工作部署，緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作，進(jìn)一步探索宣傳的廣度和深度，精準(zhǔn)把握正確的輿論導(dǎo)向，深入挖掘特色亮點(diǎn)工作，充分展現(xiàn)綜合執(zhí)法新形象。第五篇：2010工作總結(jié)及2011工作思路2010工作總結(jié)及2011工作思路江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作總結(jié)二○一Ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動為載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，認(rèn)真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化，社會效益明顯提高，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長，順利完成了年初制定的工作任務(wù)。二Ｏ一Ｏ，共完成門急診人次13588人，出院702人次，手術(shù)55人次。，收入比去年同期增長10%，，%?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：加強(qiáng)思想政治工作，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)過去的一年，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理中社會和群眾反映強(qiáng)烈的問題，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康權(quán)益，不斷強(qiáng)化正面教育，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立文明形象，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，增強(qiáng)了全局意識、競爭意識，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，努力做到讓患者滿意，讓社會放心，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。同時，為主動接受社會監(jiān)督，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容、便民服務(wù)措施、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進(jìn)行公示，并公布舉報(bào)電話。全部實(shí)行電腦收費(fèi)，提供逐日收費(fèi)清單，隨時為病人提供價格查詢服務(wù)。繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開制度，院部隨時將單位人員進(jìn)出、基建項(xiàng)目、職稱晉升、招待費(fèi)用、購置設(shè)備等情況向職工公示，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)在單位職工心目中的信任度。適應(yīng)形勢，勇于探索，改革中求發(fā)展隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則，今年我院加大了分配制度的改革，繼續(xù)實(shí)行院科兩級核算，制定了