2009年度工作總結-資料下載頁
2025-03-23 00:11本頁面
【正文】 ：以上營銷目標預期中：***住宅銷售單價計為4000元/㎡，商鋪銷售單價計為19000元/㎡；***住宅銷售單價計為4200元/㎡，商鋪銷售單價計為10000元/㎡***商鋪銷售均價計為約5000元/㎡；存量房銷售均價計為約3150元/㎡（三）招商項目工作計劃***項目和***項目附帶配套性商業(yè)的體量較大，需要通過整體或部分主力店招商來盤活整體商業(yè)，也是2010年銷售部工作重點之一。招商工作計劃分兩步走：第一步：團隊組建在銷售部現(xiàn)有下屬招商部基礎上，建議聘請總監(jiān)級專業(yè)招商人員一名，并完善招商團隊配備，此團隊對銷售部長負責或?qū)径麻L助理負責。建議招商團隊人員配備：1名招商總監(jiān)+2—3名招商專員。第二步：招商執(zhí)行216。 ******目前1㎡（3層），3㎡，2㎡。 爭取完成***酒店主體招商任務，總計建筑面積約11299㎡（含4層酒店、3層客房） 以租售并舉的策略，爭取完成1商業(yè)去化80%。216。 ***㎡，㎡。2010年下半年爭取以整體招租的形式去化。目前初步意向客戶為大型超市賣場、家電、家具賣場。該項目招商成功將直接作為利好消息帶動***苑項目的整體銷售。（四）年度廣告預算計劃2010年度廣告費用預算銷售部根據(jù)年度營銷計劃，并結合公司項目運作情況和明年市場預測，對2010年廣告費用預算為250萬，‰?？傮w廣告投放計劃親子運動會 開盤、物料 區(qū)域房展會 外展 DM 報廣 報廣、戶外 戶外、DM DM 短信DM DM、車體 短信 戶外20103月4月5月6月**銷售期（3月底5開盤）***施工期7月8月9月10月住宅1期銷售去化56%商業(yè)去化50%2011/1月1112月2月3月準備認籌期1期開盤廣告峰值變化（五）2010年度銷售部薪酬標準經(jīng)過組織架構調(diào)整，改本部為綜合部，銷售部銷售案場調(diào)整為兩個，外加一個商業(yè)部。各案場銷售人員配備得以優(yōu)化、銷售模式更為直接有效，為了與新的組織管理架構匹配，現(xiàn)對銷售部薪酬體系做如下調(diào)整：薪酬調(diào)整方案職務標準備注底薪完成任務比例傭金提點銷售部長策劃、文案策劃設計總秘書銷售司機銷售秘書銷售經(jīng)理置業(yè)顧問銷使16
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