2009年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 *精簡為兩個(gè)項(xiàng)目部：A部和B部，本部改為綜合接待部；增設(shè)商業(yè)部（目前職責(zé)暫兼顧***招商及商業(yè)銷售、***招商及商業(yè)銷售以及公司存量房銷售）。216。（二）線下推廣活動(dòng)有效開展216。 創(chuàng)意執(zhí)行與銷售執(zhí)行結(jié)合注重廣告表達(dá)形式與廣告創(chuàng)意技巧，修正以往推廣中不注重廣告延展連續(xù)性、忽視廣告調(diào)性等問題，強(qiáng)調(diào)廣告創(chuàng)意、加強(qiáng)廣告時(shí)效性把握，并初步形成了從策略——文案——設(shè)計(jì)——出品的完成工作流程和人員配備。 貨源銷控1234567812367845 09年開盤暨加推單元 2010年開盤單元216。2009年****完成清盤任務(wù)，****成功開盤，銷售已過60%，****商鋪銷售穩(wěn)步推進(jìn)，****前期策劃正式展開，****一期順利交房，三期工程即將開工……***，**公司實(shí)現(xiàn)銷售額5千800萬。09年市場變化源于國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)尚待恢復(fù)階段對房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，但增幅過快的房價(jià)又不利于民生和和諧社會(huì)構(gòu)建，因此政府又必然加大干預(yù)力度……面對市場風(fēng)云變幻、政策瞬息萬變的2009年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體銷售部同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。 分解月度來電來訪及銷使報(bào)表（三）****銷售推盤計(jì)劃216。216。 創(chuàng)新媒體與傳統(tǒng)媒體并重遵循整合營銷傳播策略，制定科學(xué)廣告計(jì)劃，在公司支持下，整合運(yùn)用報(bào)廣、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站、戶外高炮、DM直投、DM派單、手機(jī)短息等常規(guī)渠道，并大膽嘗試網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)視頻廣告等新媒體，為2010年廣告策略升級提供了經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 開盤活動(dòng)，引爆銷售，提升形象***開盤當(dāng)天聘請專業(yè)公關(guān)公司執(zhí)行開盤外場表演，并舉行了精彩的水晶球啟動(dòng)儀式，同時(shí)進(jìn)行了長達(dá)兩個(gè)半小時(shí)的節(jié)目演藝，起到了配合內(nèi)場銷售氣氛，適時(shí)分流客戶的作用，整體任務(wù)圓滿完成。（三）2009年度宣傳推廣渠道分析（四）2009年度***公司廣告費(fèi)用分析 單位：萬 月度費(fèi)用1—34567891011126．249．49157年度廣告費(fèi)總計(jì)約102萬，占總銷售額比例：三、 2009年度銷售部組織架構(gòu)調(diào)整為了更好提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，銷售在***開盤前進(jìn)行了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，在***開盤后又進(jìn)行了一次系統(tǒng)再優(yōu)化過程：以項(xiàng)目為基本單位，不再保留本部獨(dú)立銷售部門。亞貿(mào)、魯巷各駐銷售秘書一名，對總秘書責(zé)。改制
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