【正文】 二是狠抓創(chuàng)業(yè)園建設進度，確保南華創(chuàng)業(yè)園3/6的和紅平創(chuàng)業(yè)園4/7的標準化廠房春節(jié)前交付使用。三是積極籌措創(chuàng)業(yè)園資金，通過預排方案、考核促進村級資金到位。四是及時做好園區(qū)招租招商工作。在創(chuàng)業(yè)園建設上，我們將滾動開發(fā)，著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過創(chuàng)業(yè)園的建設，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺，促進全民創(chuàng)業(yè)，還將實現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級受益。（3）積極主動推進項目建設。一是儲備項目抓啟動，對在談的臺灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目、上海宏漕公司注冊1億元的商品混凝土及水泥的物流項目，力爭盡快落實。二是擴建項目抓實施。，干粉砂漿的擴建項目，以及阿普公司總投6000萬元22的擴建項目，力爭下半年投產(chǎn)見效。三是充分整合資源，推動歐普鐵馬總部的遷移，還積極爭取亞光在李典和邗江工業(yè)園的兩個項目能回到XX，促使企業(yè)做強做大。同時我們將利用岸線資源的優(yōu)勢，對岸線大項目的招引不死心、不停步，力爭通過大項目的招引來撬動岸線規(guī)劃的調(diào)整。（4）切實實施文化品牌戰(zhàn)略。我們將繼續(xù)梯次推進品牌戰(zhàn)略，今年計劃申報省著名商標12件，培育省名牌產(chǎn)品2件，培育市知名商標34件，培育市名牌產(chǎn)品12件，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。（5）推動科技創(chuàng)新人才引進。一是注重人才隊伍建設?？萍际?“引擎”，人才是關鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進人才，開發(fā)新品。在電器行業(yè)上，我們要圍繞三網(wǎng)合一；醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。重點抓好華星公司與西南交大共同開發(fā)的心血管支架項目，西貝與北京郵電大學的物聯(lián)網(wǎng)項目，亞達與南大的乳腺腫瘤專用新型三維超聲定位及穿刺和手術導航系統(tǒng)。通過人才引進和項目的合作，來促進我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是注重企業(yè)家隊伍建設。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地，缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾，長期以來，企業(yè)做不大、做不強，原因是多方面的，經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家隊伍首先要轉(zhuǎn)型升級。我們將引導企業(yè)主具有遠大的抱負和價值追求的同時，定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術、管理知識培訓班，有計劃地組織企業(yè)主到高等院校學習深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強的企業(yè)家隊伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供強有力的人才保障。第五篇：企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領導安排，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領導部署的各項工作?，F(xiàn)將2016年企管人資部工作做如下總結(jié)：一、在計劃管理方面。為了配合公司完成今年董事會下達的各項指標任務，我部將董事會下達的各項指標任務進行層層分解，并經(jīng)公司2016年重點工作安排專題會議通過，印發(fā)了《關于下達2016固定資產(chǎn)投資計劃和重點工作分解的通知》（連水綜字［2016］43號）文件，明確責任分工，把各項任務指標具體到各分管領導、各責任部門身上。二、在績效考核方面。為了強化各項分解指標的落實情況，我部根據(jù)《2016固定資產(chǎn)投資計劃和重點工作分解的通知》文件精神，結(jié)合公司重點指標和工作任務的主要內(nèi)容，強化各項指標的落實，真正把指標任務完成與獎懲有效掛鉤，促進公司全員行動、各部門上下聯(lián)動，有效推進2016年董事會下達各項指標任務的完成。三、在人事管理方面。及時做好公司員工的工資及獎金節(jié)日加班，高溫費的發(fā)放，同時兼顧員工考勤、辦理新員工入職合同簽訂及退休員工的社保、醫(yī)保、年金等領取工作。牽頭組織員工健康體檢。四、在制度建設方面，著手重新修訂《員工手冊》，目前正在征求意見，10月份編寫了《水質(zhì)績效考核制度》，還對2015年出臺的績效考核辦法進行修訂完善。為了做好水廠的定崗定編工作，對各水廠的人員崗位設置情況進行調(diào)查，作出各水廠人員編制調(diào)查表及組織架構圖，在公司內(nèi)部組織各部門編寫職工崗位職責，為下一步的定崗定編工作提供基礎工作保障。存在問題和建議: ，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導。，車輛開支大，辦公用品采購維修缺少后續(xù)的滿意度調(diào)查機制，部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。下年的主要工作思路：狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責任書，編制工作計劃，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識。加大獎罰力度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，堅持考核獎罰兌現(xiàn)。實施企業(yè)管理，按照公司各項工作流程，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身素質(zhì)。按照崗位設置不同，力求實現(xiàn)定崗定編。尋找企業(yè)管理短板，充實必要的管理制度。企管部