【正文】 二是狠抓創(chuàng)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，確保南華創(chuàng)業(yè)園3/6的和紅平創(chuàng)業(yè)園4/7的標(biāo)準(zhǔn)化廠房春節(jié)前交付使用。三是積極籌措創(chuàng)業(yè)園資金，通過預(yù)排方案、考核促進(jìn)村級資金到位。四是及時做好園區(qū)招租招商工作。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動開發(fā)，著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級受益。（3）積極主動推進(jìn)項目建設(shè)。一是儲備項目抓啟動，對在談的臺灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目、上海宏漕公司注冊1億元的商品混凝土及水泥的物流項目，力爭盡快落實。二是擴建項目抓實施。，干粉砂漿的擴建項目，以及阿普公司總投6000萬元22的擴建項目，力爭下半年投產(chǎn)見效。三是充分整合資源，推動歐普鐵馬總部的遷移，還積極爭取亞光在李典和邗江工業(yè)園的兩個項目能回到XX，促使企業(yè)做強做大。同時我們將利用岸線資源的優(yōu)勢，對岸線大項目的招引不死心、不停步，力爭通過大項目的招引來撬動岸線規(guī)劃的調(diào)整。（4）切實實施文化品牌戰(zhàn)略。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，今年計劃申報省著名商標(biāo)12件，培育省名牌產(chǎn)品2件，培育市知名商標(biāo)34件，培育市名牌產(chǎn)品12件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。（5）推動科技創(chuàng)新人才引進(jìn)。一是注重人才隊伍建設(shè)?？萍际?“引擎”，人才是關(guān)鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開發(fā)新品。在電器行業(yè)上，我們要圍繞三網(wǎng)合一；醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。重點抓好華星公司與西南交大共同開發(fā)的心血管支架項目，西貝與北京郵電大學(xué)的物聯(lián)網(wǎng)項目，亞達(dá)與南大的乳腺腫瘤專用新型三維超聲定位及穿刺和手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)。通過人才引進(jìn)和項目的合作，來促進(jìn)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是注重企業(yè)家隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地，缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾，長期以來，企業(yè)做不大、做不強，原因是多方面的，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家隊伍首先要轉(zhuǎn)型升級。我們將引導(dǎo)企業(yè)主具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和價值追求的同時，定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術(shù)、管理知識培訓(xùn)班，有計劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強的企業(yè)家隊伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供強有力的人才保障。第五篇：企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作。現(xiàn)將2016年企管人資部工作做如下總結(jié)：一、在計劃管理方面。為了配合公司完成今年董事會下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，我部將董事會下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，并經(jīng)公司2016年重點工作安排專題會議通過，印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2016固定資產(chǎn)投資計劃和重點工作分解的通知》（連水綜字［2016］43號）文件，明確責(zé)任分工，把各項任務(wù)指標(biāo)具體到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任部門身上。二、在績效考核方面。為了強化各項分解指標(biāo)的落實情況，我部根據(jù)《2016固定資產(chǎn)投資計劃和重點工作分解的通知》文件精神，結(jié)合公司重點指標(biāo)和工作任務(wù)的主要內(nèi)容，強化各項指標(biāo)的落實，真正把指標(biāo)任務(wù)完成與獎懲有效掛鉤，促進(jìn)公司全員行動、各部門上下聯(lián)動，有效推進(jìn)2016年董事會下達(dá)各項指標(biāo)任務(wù)的完成。三、在人事管理方面。及時做好公司員工的工資及獎金節(jié)日加班，高溫費的發(fā)放，同時兼顧員工考勤、辦理新員工入職合同簽訂及退休員工的社保、醫(yī)保、年金等領(lǐng)取工作。牽頭組織員工健康體檢。四、在制度建設(shè)方面，著手重新修訂《員工手冊》，目前正在征求意見，10月份編寫了《水質(zhì)績效考核制度》，還對2015年出臺的績效考核辦法進(jìn)行修訂完善。為了做好水廠的定崗定編工作，對各水廠的人員崗位設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查，作出各水廠人員編制調(diào)查表及組織架構(gòu)圖，在公司內(nèi)部組織各部門編寫職工崗位職責(zé)，為下一步的定崗定編工作提供基礎(chǔ)工作保障。存在問題和建議: ，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。，車輛開支大，辦公用品采購維修缺少后續(xù)的滿意度調(diào)查機制，部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。下年的主要工作思路：狠抓企業(yè)運營管理，對照目標(biāo)責(zé)任書，編制工作計劃，擴大考核范圍和對象，強化目標(biāo)責(zé)任意識。加大獎罰力度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，堅持考核獎罰兌現(xiàn)。實施企業(yè)管理，按照公司各項工作流程，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身素質(zhì)。按照崗位設(shè)置不同，力求實現(xiàn)定崗定編。尋找企業(yè)管理短板，充實必要的管理制度。企管部