【正文】 六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂”；七一組織“我為黨旗添光彩”；黨支部工會(huì)組織的民主生活會(huì)等多種活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)的開展師德教育。繼獲得國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體之后，我校受到社會(huì)各界更多關(guān)注，今年“特教園丁”國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)落入我校，并由此接受了中央電視臺(tái)東方時(shí)空欄目組采訪。殘疾孩子的品德教育具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，這是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。要求班主任履行好“老師+媽媽”的職責(zé)，生活教師需要以“媽媽+老師”的身份照顧教育每個(gè)孩子。三、加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量今年我校成功承辦了“呼倫貝爾市特殊教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)”歷時(shí)2天，共有8名選手參賽，選手們精心準(zhǔn)備、緊張角逐，推動(dòng)全市特殊教育教學(xué)上水平、上臺(tái)階?；顒?dòng)課教學(xué)和職業(yè)課教學(xué)。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備操作實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)聽力語(yǔ)言康復(fù)訓(xùn)練。出色完成教師培訓(xùn)中心的基本功訓(xùn)練任務(wù)。經(jīng)過學(xué)校的積極爭(zhēng)取和自治區(qū)殘疾的視察考證，確定我校為國(guó)家殘聯(lián)實(shí)施三年智障康復(fù)搶救性項(xiàng)目、實(shí)施三年聽障康復(fù)搶救性項(xiàng)目學(xué)校，這說明我校兩類殘疾康復(fù)水平得到國(guó)家殘聯(lián)的認(rèn)可，通過項(xiàng)目實(shí)施能夠全方位的推動(dòng)我?？祻?fù)工作跨向更高的水平。從而推動(dòng)我校教學(xué)整體工作再上新臺(tái)階。體育隊(duì)更是捷報(bào)頻傳，體育教師經(jīng)過艱苦的訓(xùn)練，今年我校又代表自治區(qū)參加了全國(guó)第五屆特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)暨亞太地區(qū)邀請(qǐng)賽，并為自治區(qū)摘得首枚獎(jiǎng)牌，自治區(qū)副主席到賓館親切看望我校的教練員和運(yùn)動(dòng)員，經(jīng)過十天的競(jìng)技拼搏，共榮獲二金牌、四銀牌、三銅牌。宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生管理已成定式。餐廳衛(wèi)生、紀(jì)律管理也基本形成了規(guī)范化、制度化。今年組織了多次卓有成效的普法教育活動(dòng)。六、加大外宣工作力度。“愛校、愛生、愛崗、奉獻(xiàn)”的感人事例層出不窮。這類傳統(tǒng)活動(dòng)就是用身邊人身邊事教育感動(dòng)著老師們。殘障學(xué)生品德教育是所有特殊教育學(xué)校管理教育的難題。面對(duì)當(dāng)前殘疾人犯罪高發(fā)期，我校要繼續(xù)保持學(xué)生無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，無(wú)出逃事件，這是一般特殊教育學(xué)校無(wú)法做到的，而我校已經(jīng)堅(jiān)持十幾年了。2009年，學(xué)校又立項(xiàng)開展“聾兒語(yǔ)言早期干預(yù)——聾兒語(yǔ)言在生活中的應(yīng)用”市級(jí)課題研究。聽障班職業(yè)技能課程還要以手工花制作、美容、美發(fā)為主，但要不斷提高專業(yè)水平，使其能夠真正成為今后謀生手段之一，為提高殘疾人生存質(zhì)量提供保障。六、加大師資培訓(xùn)力度，盡快提高師資專業(yè)水平我校教職工從2006年26人增至2010年的40人，且多數(shù)教師從事普通教育，對(duì)特殊教育教學(xué)一無(wú)所知。今后我校還要以此為突破口，形成我校又一辦學(xué)特色。嶺東特殊教育學(xué)校2011/2/16第三篇：街道工作總結(jié)及明年工作思路街道工作總結(jié)及明年工作思路2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會(huì)部署，扎實(shí)開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會(huì)治理等“五大攻堅(jiān)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得良好成效。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，開展了女子圍甲聯(lián)賽、三對(duì)三人籃球“斗?！贝筚?、2015廈門圍棋大會(huì)、七夕白領(lǐng)單身派對(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)之外，還舉辦了“五緣逐夢(mèng)圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，著力引進(jìn)金融、類金融企業(yè)。自今年4月以來(lái)，街道已引進(jìn)395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)。2015年，累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資290億元，%；引進(jìn)外資16080萬(wàn)美元，%。著力抓好返遷安置工作，堅(jiān)持走群眾路線，積極開展調(diào)研、廣泛征求群眾意見，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ?，推?dòng)金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個(gè)項(xiàng)目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來(lái)浦口返遷的歷史遺留問題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。三是持續(xù)深化共同締造行動(dòng)。今年，金安社區(qū)共同締造行動(dòng)獲得全國(guó)社區(qū)治理創(chuàng)新工作會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)考察后的高度贊揚(yáng)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺(tái)一牌一編號(hào)”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺(tái)、市容曝光臺(tái)、微信平臺(tái)，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號(hào)）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門電視臺(tái)就此做法進(jìn)行專題報(bào)道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩上進(jìn)行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。二是民生保障水平持續(xù)提升。今年，和金海社區(qū)被評(píng)為國(guó)家公共文化體系創(chuàng)建示范點(diǎn)。開展專項(xiàng)治安整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的治安整治工作，落實(shí)派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級(jí)管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級(jí)評(píng)定和專職管理員持證上崗制度。（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書院”。二是創(chuàng)建首個(gè)“企業(yè)公館”。三是創(chuàng)建新媒體平臺(tái)“微官網(wǎng)”。新媒體平臺(tái)建立后，在我街道經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會(huì)部署，扎實(shí)開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會(huì)治理等“五大攻堅(jiān)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得良好成效。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，開展了女子圍甲聯(lián)賽、三對(duì)三人籃球“斗牛”大賽、2015廈門圍棋大會(huì)、七夕白領(lǐng)單身派對(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)之外，還舉辦了“五緣逐夢(mèng)圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，著力引進(jìn)金融、類金融企業(yè)。自今年4月以來(lái)，街道已引進(jìn)395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)。2015年，累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資290億元，%；引進(jìn)外資16080萬(wàn)美元，%。著力抓好返遷安置工作，堅(jiān)持走群眾路線，積極開展調(diào)研、廣泛征求群眾意見，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ?，推?dòng)金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個(gè)項(xiàng)目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來(lái)浦口返遷的歷史遺留問題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。三是持續(xù)深化共同締造行動(dòng)。今年，金安社區(qū)共同締造行動(dòng)獲得全國(guó)社區(qū)治理創(chuàng)新工作會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)考察后的高度贊揚(yáng)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺(tái)一牌一編號(hào)”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺(tái)、市容曝光臺(tái)、微信平臺(tái)，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號(hào)）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門電視臺(tái)就此做法進(jìn)行專題報(bào)道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩上進(jìn)行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。二是民生保障水平持續(xù)提升。今年，和金海社區(qū)被評(píng)為國(guó)家公共文化體系創(chuàng)建示范點(diǎn)。開展專項(xiàng)治安整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的治安整治工作，落實(shí)派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級(jí)管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級(jí)評(píng)定和專職管理員持證上崗制度。（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書院”。二是創(chuàng)建首個(gè)“企業(yè)公館”。三是創(chuàng)建新媒體平臺(tái)“微官網(wǎng)”。新媒體平臺(tái)建立后，在我街道經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。（五）突出黨建工作創(chuàng)新，助力干部轉(zhuǎn)型升級(jí)一是深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。二是認(rèn)真抓好“干部轉(zhuǎn)型大討論”活動(dòng)。2015年，共組織機(jī)關(guān)黨員干部下基層668人次，協(xié)調(diào)解決了10多年來(lái)未解決的浦口返遷安置、金湖社區(qū)“眾創(chuàng)空間”群眾訴求、金林社區(qū)馬厝和蓮山頭9戶非住宅征地拆遷等97個(gè)問題。全面落實(shí)“書記抓、抓書記”黨建工作責(zé)任制要求，建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合街道兩委分工和包片掛鉤社區(qū)工作安排，11名兩委成員全部建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)；規(guī)范黨建工作制度，制定下發(fā)了《街道關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)基層黨建工作制度的實(shí)施意見（試行）》、《街道2015年組織工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公企業(yè)黨建工作目標(biāo)和要求；堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合街道“企業(yè)公館”的掛牌成立，在轄區(qū)太平洋咖啡館建立了“非公黨建工作站”，定期開展黨群共建活動(dòng)；組建“黨群活動(dòng)服務(wù)中心”，投入35萬(wàn)元在湖邊社區(qū)服務(wù)中心四樓設(shè)立了黨群活動(dòng)服務(wù)中心，面積達(dá)352平方米，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化。二、主要存在問題雖然工作取得一些成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)還存在不少的困難和問題，特別是財(cái)政依賴規(guī)模以上企業(yè)比較嚴(yán)重，受財(cái)政體制的調(diào)整，我街道有123家企業(yè)劃入市、區(qū)財(cái)政管理，上半年財(cái)政收入出現(xiàn)明顯下滑；在征地拆遷工作中雖然解決了10多年來(lái)的大量歷史遺留問題，但我街道目前涉征居民住宅戶、企業(yè)搬遷戶仍然很多，對(duì)拆遷工作帶來(lái)較大的壓力；基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，村改居社區(qū)占70%，加快建設(shè)發(fā)展完善的任務(wù)仍然很重。（一）著力提升營(yíng)商環(huán)境一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，組織有關(guān)干部到深圳、廣州、珠海和北京等地考察，學(xué)習(xí)營(yíng)商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確定深圳XX區(qū)蛇口街道作為我街道的趕超目標(biāo)。圍繞產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、城市和干部“四個(gè)轉(zhuǎn)型”落實(shí)一批新的創(chuàng)新舉措，通過創(chuàng)新來(lái)有效提高各項(xiàng)工作水平；圍繞發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，在建設(shè)眾創(chuàng)空間、改善金融支持、集聚優(yōu)勢(shì)人才等方面積極作為，不斷完善城區(qū)創(chuàng)新服務(wù)體系，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。抓好征地拆遷工作，堅(jiān)持用共同締造的理念，推進(jìn)兩岸金融中心核心區(qū)、軌道二號(hào)線、金林灣b區(qū)、美侖花園、環(huán)灣路（高林段）等項(xiàng)目的征遷工作；抓好發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取在2016年完成高林金林、后坑、湖邊、金湖四個(gè)社區(qū)新發(fā)展用地的方案設(shè)計(jì)工作；推動(dòng)五通社區(qū)新發(fā)展用地選址及各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。注重解決被征地人員生活出路問題，推廣五通社區(qū)“大物業(yè)”模式；堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，不斷健全完善困難幫扶機(jī)制，實(shí)施“生育文明深化文明創(chuàng)建，落實(shí)日常巡查、點(diǎn)評(píng)、整改、督查、問責(zé)等工作機(jī)制，實(shí)行常態(tài)化長(zhǎng)效管理，下大力氣解決好群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)平安和諧社區(qū)全面建設(shè)。二是持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，嚴(yán)肅問責(zé)為官不正、為官不為，暢通干部能上能下的渠道，為加快“創(chuàng)新湖里”建設(shè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好局面?，F(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報(bào)如下:一、2017年工作情況按照體制改革“一盤棋”的總體部署以及“初步理順體制機(jī)制，我局自2016年底啟動(dòng)城市管理和綜合行政執(zhí)法體制改革。市政、園林、燃?xì)獾认嚓P(guān)運(yùn)維工作已平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)到位，城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)綠化、市政公用等11個(gè)方面的行政處罰職權(quán)進(jìn)行了公告，10個(gè)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法平臺(tái)已完成搭建。二是做“改拆”急先鋒。三是做“治水”領(lǐng)頭羊。今年，路橋區(qū)智能化停車收費(fèi)道路從原先的6條擴(kuò)大到15條，增加差異化停車收費(fèi)泊位約1940個(gè)；城區(qū)公共場(chǎng)所新增公共停車泊位約3000個(gè)。共清理占道經(jīng)營(yíng)5665例，清理占道作業(yè)2650例，清理占道亂擺攤2866處。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長(zhǎng)單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時(shí)牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實(shí)安全隱患清零，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成整改338家。下階段還將繼續(xù)通過外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務(wù)外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)執(zhí)法辦案，提升辦案水平。補(bǔ)舊換新完成道路養(yǎng)護(hù)。全面提升污水處理能力。智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管控燃?xì)獍踩?。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強(qiáng)對(duì)外承包養(yǎng)護(hù)綠地的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場(chǎng)、主次干道、入城口、道路拐點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)綠化改造提升。已完成應(yīng)急填埋場(chǎng)和旺能二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，2座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。經(jīng)過7年的市場(chǎng)化保潔學(xué)習(xí)與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展的包含標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核等要素的一攬子解決方案。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，2017年底已實(shí)現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運(yùn)行，共有11個(gè)責(zé)任部門接入智慧城管系統(tǒng)。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革命擬開展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計(jì)劃。垃圾革命穩(wěn)中求進(jìn)。物業(yè)革命有序推進(jìn)。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等157個(gè)問題。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設(shè)目標(biāo)共58個(gè)，目前已建58個(gè)，覆蓋達(dá)到100%。以“從嚴(yán)治隊(duì)”為核心，拔高政治站位，健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，培育機(jī)關(guān)文化。全面落實(shí)審批事項(xiàng)及公共服務(wù)“最多跑一次”改革。當(dāng)好問題協(xié)調(diào)員。制訂2017全局綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表，開辦學(xué)法用法輪訓(xùn)班、局中層干部培訓(xùn)班、規(guī)劃執(zhí)法培訓(xùn)班等，全力提升全體執(zhí)法隊(duì)員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。信息化辦案。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項(xiàng)目，區(qū)里將改造任務(wù)交給我局進(jìn)行改造。三是業(yè)務(wù)水平待提高。在明確職、責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)法，確保劃轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)工作順利開展；并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職責(zé)部門建立起全面而規(guī)范的配合機(jī)制，包括：聯(lián)席會(huì)議制度、信息與資源共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度、行政協(xié)調(diào)制度、行政協(xié)助制度等，確保各項(xiàng)工作不斷崗、不掉線。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，細(xì)化網(wǎng)格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監(jiān)控、上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，打造統(tǒng)一高效的綜合行政執(zhí)法體系。擴(kuò)大區(qū)城市垃圾處置有限公司經(jīng)營(yíng)范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理、停車收費(fèi)、夜市管理等擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)全區(qū)公共資源合理調(diào)配利用。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)三大革命。統(tǒng)籌城區(qū)公廁布局，積極推進(jìn)公廁質(zhì)、量雙提升，新建7座、改造提升15座。第五篇：2010工作總結(jié)及2011工作思路2010工作總結(jié)及2011工作思路江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作總結(jié)二○一Ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，認(rèn)真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化，社會(huì)效益明顯提高，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，順利完成了年初制定的工作任務(wù)。同時(shí)，為主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容、便民服務(wù)措施、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進(jìn)行公示，并公布舉報(bào)電話。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則，今年我院加大了分配制度的改革，繼續(xù)實(shí)行院科兩級(jí)核算，制定了既適應(yīng)