【正文】 角焊縫。無明顯塑性變形，裂紋為沿晶內(nèi)擴(kuò)展。造成原因：鍋爐啟停頻繁，角焊縫應(yīng)力集中。解決辦法：增加無損檢查力度和比例。缺陷處理：清除裂紋，補(bǔ)焊返修或更換管接頭。3）氧化、腐蝕位置特點(diǎn)：集箱表面煙氣腐蝕造成原因：煙氣中的氧在高溫下對表面氧化產(chǎn)生脫碳現(xiàn)象，使元件的有效壁厚減薄，強(qiáng)度遭到損傷。解決辦法： 缺陷處理： 1）筒體表面有無嚴(yán)重氧化、腐蝕情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行測厚、硬功夫度和金相檢查； 2）筒體環(huán)焊縫、封頭焊縫是否有裂紋等缺陷，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行無損探傷； 3）吊耳、支座與集箱和管座角焊縫是否有裂紋，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行表面探傷；4）對于混合式減溫器應(yīng)用內(nèi)窺鏡檢查內(nèi)襯套及噴嘴，是否有裂紋；噴口是否有磨損；內(nèi)壁是否有腐蝕、裂紋等缺陷；5）對于面式減溫器應(yīng)進(jìn)行抽芯抽查，內(nèi)壁和管板是否有腐蝕、裂紋等缺陷；對于運(yùn)行5 萬小時(shí)的，應(yīng)對不少于50% 倍工作壓力的水壓試驗(yàn)； 6）筒體是否能自由膨脹；7）對運(yùn)行進(jìn)行已達(dá)5 萬小時(shí)的，應(yīng)對筒體外表面的主焊縫和角焊縫進(jìn)行表面探傷檢查，探傷比例應(yīng)不少于25%，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行超聲波探傷或射線探傷。1）機(jī)械疲勞位置特點(diǎn)：噴水管在接近噴水管套管頂部環(huán)縫，吊耳支座以及管接頭與筒體角焊縫 造成原因：噴水管在運(yùn)行中的與筒體振動(dòng)形成共振。鍋爐運(yùn)行中的振動(dòng)，角焊縫應(yīng)力集中。解決辦法：每次內(nèi)部檢驗(yàn)時(shí)用內(nèi)窺鏡檢查噴水管。外觀及NDT檢查外部角焊縫。缺陷處理：更換噴水管。外部角焊縫裂紋打磨補(bǔ)焊。2）熱疲勞位置特點(diǎn)：混合式減溫器內(nèi)襯套，面式減溫器管板。造成原因：減溫器運(yùn)行中內(nèi)部金屬溫度變化幅度大，角焊縫應(yīng)力集中。解決辦法：每次內(nèi)部檢驗(yàn)時(shí)用內(nèi)窺鏡檢查。缺陷處理：返修或者更換。2）磨損位置特點(diǎn)：噴水管噴口。造成原因：高溫高壓蒸汽沖蝕磨損。解決辦法及缺陷處理：嚴(yán)重時(shí)更換噴水管。3）腐蝕，組織裂化具體內(nèi)容同過熱器再熱器集箱。1）導(dǎo)汽管、主蒸汽管、再熱蒸氣管、給水管、旁路管等有否有腐蝕、裂紋等缺陷，抽查彎頭厚度；應(yīng)用無損探傷檢查是否有裂紋或其它缺陷；對于運(yùn)行進(jìn)行已達(dá)10 萬小時(shí)的主蒸氣管和再熱蒸汽管，還應(yīng)對彎曲部位等進(jìn)行硬度、蠕變裂紋和金相檢查； 2）其它承壓管道是否有腐蝕、裂紋、變形等缺陷，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行測厚和無損探傷； 3）管道支吊裝置是否完好牢固。1）蠕變（材質(zhì)裂化）位置特點(diǎn)：主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道。造成原因：金屬長時(shí)間在高溫下運(yùn)行造成金屬組織裂化，包括珠光體球化、石墨化。解決辦法：對高溫出段管道外徑和金相進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測，并計(jì)算蠕脹值。檢查彎頭是否有復(fù)圓情況、裂紋和蠕變。對缺陷部位進(jìn)行硬度檢測，若硬度值異常，應(yīng)進(jìn)行金相分析。缺陷處理：分析金屬的劣化程度，如未達(dá)到換管標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)監(jiān)督運(yùn)行或壽命評估，如超過標(biāo)準(zhǔn)要求則換管。已產(chǎn)生蠕變裂紋或疲勞裂紋，應(yīng)予更換。2）疲勞、腐蝕同過熱器再熱器集箱第四篇：去鍋檢所準(zhǔn)備的內(nèi)容友 情 告 知一、管道開工前應(yīng)到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進(jìn)行管道的材料告知，準(zhǔn)備的內(nèi)容如下： ①材料報(bào)驗(yàn)（材料報(bào)驗(yàn)的一切內(nèi)容，合格證是必須的）②焊接人員資質(zhì)證書（焊工證）③鍋檢所的檢查人員會到材料堆放點(diǎn)去檢驗(yàn)材料，材料必須是未做防腐的④告知完以后，鍋檢所會給一份回復(fù)，也就是停筆檢點(diǎn)的表格，上面明確表明了哪道工序是施工方在施工到位的情況下他們要進(jìn)行驗(yàn)收檢查的⑤前去告知的時(shí)候可以是你資料員或其他人員去告知（必須了解具體工作的），但是在邀請鍋檢所的“大神”到現(xiàn)場或其他堆料場地的時(shí)候，勸您一句：“你最好找你報(bào)的八大員里面的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員。”否則，有可能您會吃到一個(gè)很尷尬的“蘋果”。以上工作完成以后施工方就可以正常施工了^_^二、管道焊接時(shí)，做好施工中的應(yīng)有的工作，避免到了必檢點(diǎn)的時(shí)候手忙腳亂，又要開始“胡編亂造”了（您造的讓人看了是真的也可以），施工中的必檢點(diǎn)時(shí)，鍋檢所主要看的東西如下：①施工焊接記錄（手寫的，您如果是機(jī)打的，那么您就“累”著了，因?yàn)槟隳贸鰜頇C(jī)打的，他們還是要看你的原始記錄（這個(gè)說法是有可能哦，也不是100%，有的檢查員懶了，也就那么個(gè)樣子了），打一張空白的表格，沒事的時(shí)候?qū)憣?，OK了，您懂的…….）②如果質(zhì)監(jiān)站的陪同鍋檢所的人一起到現(xiàn)場進(jìn)行檢查的話，那么，你的工序資料就要派上用場了（千萬別偷懶，做好是資料跟著工序走，這樣不會出錯(cuò)，也不會發(fā)生多項(xiàng)漏項(xiàng)的事情，內(nèi)容也不會改來改去的——麻煩*_*）③如果是在進(jìn)行打壓告知，那么您要準(zhǔn)備的東西可就多了，一般有很多人沒去過鍋檢所，對自己要準(zhǔn)備的東西不是很知道，那么你就要先厚著臉皮到鍋檢所找找檢查人員（怎么去？你看看第一條第⑤小節(jié)就知道了），看他們具體要求是什么，但是呢，打壓方案是必不可少的，總之一句話：“帥哥或美女們，把你們打壓前的所有共工作及資料準(zhǔn)備好，基本上就沒什么問題了，記住要從你開始告知的資料準(zhǔn)備到你打壓時(shí)的資料?！雹艽驂旱默F(xiàn)場資料主要內(nèi)容有：無損檢測報(bào)告及底片、施工焊接記錄（或三檢制）、施工工序資料（可不拿，不過帶著有備無患，鍋檢所不看這個(gè)，但是質(zhì)監(jiān)站的要是跟著，那么就有必要帶著了，有可能要看的。）、打壓施工方案、圖紙。⑤焊接工藝指導(dǎo)書及焊接評定報(bào)告，這兩個(gè)在鍋檢所檢查等一系列工作中起著至關(guān)重要的作用，如果你沒這個(gè)東西，那么你還是在辦公室或公園里面坐著、躺著或怎么怎么滴吧（_）⑥本條重在提醒：親耐滴童鞋們，無論你思帥鍋還似沒綠，鍋檢所、質(zhì)監(jiān)站都是國家級別的檢查單位，不搖詳者七篇，拿養(yǎng)灰給尼待萊補(bǔ)壁藥滴麻煩！三、打壓完了你就可以防腐回填了，這都是小事情了，(ˇ?ˇ)想～做好一名合格的資料員，就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場看看走走，別再辦公室等其它地方閉門造車，那樣做的資料你自己心里也沒底，不是嗎？奔鍋找質(zhì)需謹(jǐn)慎，小小問題找麻煩第五篇：崗檢匯報(bào)材料崗檢匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，首先我代表質(zhì)量安全環(huán)保科全體成員歡迎各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面我就質(zhì)量安全環(huán)保科開展的工作做如下匯報(bào)：2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資采購管理部以“3312”重點(diǎn)工作為抓手，以安全主題活動(dòng)為載體，強(qiáng)化推進(jìn)專業(yè)和屬地化管理，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)健康安全環(huán)保管理工作，突出細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化QHSE管理體系有效運(yùn)行，確保了物采部安全生產(chǎn)工作始終受控,目標(biāo)指標(biāo)全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環(huán)保暨HSE體系推進(jìn)先進(jìn)單位的光榮稱號。，召開了物資采購管理部HSE委員會，會上根據(jù)物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，制定了物采部《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，分別與15個(gè)機(jī)關(guān)科室和14個(gè)基層單位簽訂了2012年《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》?！段镔Y采購管理部2012年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項(xiàng)工作，確保HSE管理工作有據(jù)可依，有章可循?！鞍踩黝}活動(dòng)”，圍繞2012年的重點(diǎn)工作，不斷提升健康安全環(huán)保管理水平，努力實(shí)現(xiàn)健康安全環(huán)保目標(biāo)，制定下發(fā)《物資采購管理部2012年開展“安全主題活動(dòng)”工作安排》。，對各物資配送現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的安全巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡報(bào)的形式公布通報(bào)。2012出具簡報(bào)9期，共通報(bào)問題7項(xiàng)。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內(nèi)容及審批程序，對19家外來用工作業(yè)單位辦理入廠手續(xù)及236名外來用工（含物采部臨時(shí)用工）進(jìn)行系統(tǒng)安全教育。工作匯報(bào)有不妥之處，請檢查組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！