【正文】 一般崗位人員的收入差距，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，公開績效考核、公開人員評先評優(yōu)，并在每個月初，向職工公布產量，核實產量統(tǒng)計是否準確，通過透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預定工作時限內完成。三、以工作質量為中心，加強標準化作業(yè)鉗工組始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在設備維護、檢修過程中，結合實際工作情況，進行全過程質量控制。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心 鉗工組時車間生產第一道工序，如果在這出現(xiàn)問題嚴重影響車間生產，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。工作中質量監(jiān)督過程細化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必須由平料工作者檢查，再由制孔人員最后審查。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。規(guī)范細化標準化作業(yè)指導書由于鋼結構加工行業(yè)人員流失嚴重，造成了構件加工不規(guī)范，在全組員工齊心協(xié)力下完成鉗工組作業(yè)指導書。為了確保工程質量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領導的高度評價。作業(yè)指導書的編制進一步規(guī)范了鉗工組工作人員在現(xiàn)場工作的行為和工作流程，提高了工作人員的加工質量。四、改進生產工藝，確保工程質量安全 由于車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了提高天車有效使用率，車間依據生產工藝流程，重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。把制孔設備搬遷安裝到數控直條機旁，縮短吊運數控直條機所下半成品到制孔設備距離120米。加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。采用無氣噴涂技術，淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強，延長涂層使用壽命。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質量合格又節(jié)省油漆20%——30%?？諝鈬娡繒r，由于空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境，危害職工健康。無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，——。五、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。鉗工組將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂得上的一流學習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。為了幫助新員工快速成才，班組開展了“傳幫帶”活動、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段，幫新員工解決問題，很多新學員都從中受益匪淺。六、優(yōu)質服務保質量噴漆人員與質檢人員在工作中常常因工作角度不同產生矛盾。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到質檢是保證質量合格，也就是我們的客戶，構件質量的好壞最終是由他們驗收把關。我們才能被顧客認可，為什么不能夠把相鄰工序的同事當做客戶來做好公司內的優(yōu)質服務呢？所以我們明確“質檢人員就是我們的客戶”。作業(yè)中主動請質檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。做好溝通，用自身良好的業(yè)務素質、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產任務的按期完成。七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質量信得過班組，鉗工組各項工作有了長足的進步，2013年鉗工組產品合格率100％，設備維護、維修87次，正確率100％，改進生產工藝3項，完善各項記錄，提前超額完成任務，人員素質顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質量意識，造就質量金牌。班長：xxx 組員：xxx fff ggg yyy 第五篇：質量信得過班組材料質量信得過班組材料公司生產線主要分成兩部分：一是主線工段，二是分切一工段和折疊工段。主線工段主要是負責生產原紙，供分切一工段和折疊工段按客戶要求的規(guī)格分切成成品。對于分切和折疊工段來說，產品質量的好壞很大程度上取決于主線生產的原紙質量。因此，主線工段的生產質量尤為重要。主線乙班是就是質量信得過班組。主線乙班秉著“抄A爭先，質量創(chuàng)優(yōu)”的生產理念，曾多次獲得班組抄A量和抄A率第一，每月生產CPK值均名列前茅，獲得公司2010年明星班組、2011年安全生產示范班組榮譽稱號。主線乙班生產的產品因質量問題而受到分切折疊工段和客戶投訴的次數和數量在所有的班組中是較少的。在生產過程中，該班組全員參與質量管理，發(fā)揮每個成員的作用，從關心產品質量，發(fā)現(xiàn)質量隱患或問題時，及時召開會議認真分析產生的原因和可能導致的后果，并總結經驗，舉一反三，及時消除隱患解決問題。主線生產中最常見的紙病主要是漿團、薄孔、折裂邊和雜質。為解決產品的成形問題，有效減少原紙產品的漿團和薄孔的形成，該班由值班經理和工段長帶頭，深入現(xiàn)場監(jiān)控，集合全班組人員共同討論分析，群策群力，提出了解決成形不良的改進措施，經推廣到主線各班組后，原紙產品的漿團、薄孔大為減少。同樣的，在解決產品折裂邊和烘箱雜質的問題上，對設備和工藝的調整，他們也提出了自己的看法和見解：如投入使用xx改進建議等，為部門制定解決措施提供了寶貴意見。原紙的降等量減少了，抄A量和抄A率也隨之上升。主線乙班深知產品質量的重要性，平時利用班會在班組內多強調重視生產質量，提出產生中的質量問題，涉及到個人的則開展批評和自我批評，并討論分析做出防范措施；為了保證分切的質量，除了在線監(jiān)控設備的運行狀況外，主線乙班的人員積極與質檢員溝通，及時了解產品的外觀、物理指標等情況，做到調整“準確、到位、快速”。對發(fā)現(xiàn)的原紙質量問題，除了在原紙上做明顯標識外，還及時與分切崗位的人員溝通，由值班經理親自到分切工段確認不合格品的剔除情況，從而有效控制了不合格品流入到客戶的機率，提高產品的成A率。影響產品質量因素中最主要的是人的因素，產品質量是生產出來的，因此操作者的工作質量直接影響著產品質量。為了提高班組員工的工作質量，一方面他們在班組內部營造奮發(fā)向上的氛圍，讓每個員工都意識到具備優(yōu)秀操作技能是生存的基礎，并在生產過程中將學習鍛煉操作技能成為一種習慣。另一方面成員之間互相學習和討論標準操作，規(guī)范不良操作習慣。通過平時嚴格要求自己，提高了班員的技術水平，增加崗位實際操作本領，使他們在生產過程中體現(xiàn)出更高水準的工作質量，從而達到優(yōu)化生產，提高產品質量的目的。同時班組工段長和值班經理堅持在線監(jiān)督，對工序嚴格監(jiān)控，嚴把工作質量，從而保證了質量。此外，班組成員抓住質量管理人員到崗位的機會，他們會提出自己對質量知識的一些疑惑，比如CPK知識，通過學習了解，在所有班組中是數一數二的強勁班組！為提高產品質量，主線乙班堅持開展QC活動，組織班組成員參加廠全面質量管理基本知識培訓，認真學習質量管理知識，把現(xiàn)代質量管理辦法運用到生產實際中，熟練掌握攻關選題、原因分析等QC活動程序內容，以解決生產難題。班組各成員積極參加各QC小組活動，如：“亞賽利QC小組” 的降低高蓬松產品割廢量、降低卷料產品端面不平降等量； “超AQC小組”的降低高溫纖維產品的烘箱雜質降等量、提高xx產品定量CPK水平、降低xx新產品質量投訴數量，以及“網耗攻關QC小組”的降低生產用網網耗QC活動均得到了明顯成效，為公司降低成本，提高產品質量做出應有貢獻。一致得到公司領導的肯定和好評。其中“亞賽利QC小組”解決降低高蓬松產品割廢量高的問題，經發(fā)布后獲得2010年全國優(yōu)秀QC小組的榮譽稱號。有了他們積極進取的工作狀態(tài)，產品質量得到保證，有效減少了客戶的質量投訴，公司效益得到提高。質量的保證離不開安全生產。平時，他們積極開展安全生產標準化工作，以安全生產標準“示范班組”為目標，遵循公司及部門的相關安全生產管理制度，按照管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化的三個標準要求，層層落實，分解到專人負責，全面開展創(chuàng)建安全生產標準化“示范班組”工作，提高本班組的安全生產標準化管理，保障公司的安全生產。質量是企業(yè)的生命，班組是企業(yè)最基本的活動單位，因此班組建設直接影響著整個企業(yè)產品質量工作和壯大發(fā)展。通過學習，班組逐漸形成了奉獻責任、大局意識、敢打善拼、團結協(xié)作、共同進步的班組精神，確立了以人為本，以心換心，互幫互助的班組管理理念和工作學習化，學習工作化的學習理念。樹立了嚴準細精的班組工作作風。班組形成了團結發(fā)主學習精細的良好氛圍，沒有規(guī)矩不成方圓的責任意識。響應迅速，落實認真的執(zhí)行力，如：對車間工段的工作精神不折不扣帶頭響應落實，對企業(yè)推行5S管理推行，對生產現(xiàn)場按照整理整頓的工作要求，清理要與不要的物品，規(guī)劃區(qū)域衽物品定定置，定容，定量并標識清晰，同時做到各設備、部位，有專人管束。就是這么一個責任忠誠學習進取的團隊，把班組的榮譽當成自己的榮譽，把班組的責任當成自己的責任，體現(xiàn)出班組團隊集體綜合素質高，業(yè)務技能強，質量意識好，真正樹立了質量至上，質量是生命的理念。為了緩解緊張的倒班生活，主線乙班的精英們在下班后經常搞集體活動，放松心情，緩解疲勞，增進大家感情。在提高班組團結凝聚力的同時，也增進了大家的理解互助，真正地達到共同提高。所以，主線乙班是當之無愧的質量信得過班組！XXXXX公司生產部主線乙班